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记者 田川
乐凯是中国感光材料业硕果仅存的民族品牌，也是平衡柯达、富士之争的重要力量。中国政府不希望让自己的感光材料生产领域和市场被外商控制。早在柯达与中国政府商谈“全行业合资计划”之际，乐凯就已被中方排除在外，“要合资，绝对不能和柯达合资”。
就是因为这句话，舆论此后一直主要关注乐凯与富士的所谓合资动向，据说今年7月10日，富士一度已准备好宣布与乐凯合作。
但最后，等在乐凯股权合资传闻终点线上的，恰恰正是当年中方说“绝不可能”的柯达。为何如此？理由有三。
其一，柯达作了让步。乐凯在最先与柯达的合资谈判中提出了“乐凯控股，使用乐凯品牌，乐凯拥有经营决策权”的基本原则，而柯达的合资三原则是51%控股、用柯达商标及其控制经营权，双方长期僵持。从昨天公布的协议看，三项原则中的后两条还要等29日细则公布才能知道，但在控股权这一项上，是柯达作了让步。
其二，价高者得。市场人士评价，柯达的出价对乐凯来说是“捡了个大便宜”，显然这也是富士所不愿意跟进的价格。如此不惜重金，足见柯达对中国市场的重视。价高者得是很浅显的道理，但让集团正在改制而股份公司正在进行战略性调整的乐凯做到并不容易：在乐凯2001年制定的十年规划中，第一步就是要在传统感光材料行业做到“三分天下有其一”，“联吴抗曹”，或许是有效的途径。
其三，富士在政府公关上再一次输给柯达。作为感光材料行业最后一个民族品牌，乐凯的合资去向，政府的意见显然具有决定性作用。柯达的政府公关一向做得风生水起，被公关界称为“不失分寸的高调”。5年前，富士也因这一点在全行业合资中输给了柯达，这一次，历史重演了。
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