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民营资本的传统产业热情(图)

http://finance.sina.com.cn 2003年10月24日 11:17 21世纪经济报道
迢迢 绘
  民营资本的传统产业热情与经典经济学的微笑

  走向传统产业

  本报记者 王玉德

  发自广州

  面对加入WTO、经济转型、政府和区域垄断逐步破除等一系列主题,恰恰是那些在西方已经成熟甚至没落的“传统产业”,如今正成为中国民营资本如火如荼的商机。

  无数的案例已经证明,大的经济走势与具体企业的成败并没有直接联系。对于那些羽翼逐渐丰满的民营企业来说,面对即将解冻的垄断性产业的时候,只有依靠感性的直觉和理性的实力。

  “古典”在微笑

  亚当·斯密如果真的在天有灵,他应该微笑。按照经典的经典经济理论,企业必须先生产一种有形产品(或无形服务),然后按照商品交换的原理将产品卖出去,生产和交换过程中产生剩余价值,企业家(资本家)才能赚取利润。

  20世纪90年代之初,一种叫做“新经济”或“IT经济”、“网络经济”乃至“知识经济”的经济模式出现之后,上述的经济理论曾经一度被视为“过时”而被嗤之以鼻:为什么一定要生产一种产品才能够有利可图?看看,我们靠一种看不见摸不着的“概念”或者“商业模型”,完全可以大把大把地赚钱!

  接下来将近10年的时间,经典经济学无言以对。直至1999年前后,新经济泡沫破灭了,欧洲一如既往地平静,美国由喧嚣陷入沉寂,而大洋彼岸的中国,狂热的“海龟”们则不得不脚踏实地地审视现实:在中国这个需要一切产业形式和商业模式的巨大市场中,计划经济转向市场经济究竟意味着什么?怎样的产业才是最有商机的产业?传统的工业制造业是否真的也像欧美那样江河日下?

  10年新经济浪潮中默默无闻进行原始积累的“土鳖”民营企业家们首先给出了答案。

  “我觉得(今后)最大的商业机会就是产业整合的机会。”2003年初,海南博鳌,位列中国内地富豪榜第5名的复星集团董事长郭广昌大胆预言,“民营企业原来不能做,以后都可以做了;以前国有企业做的可能慢慢在退出,……我相信今后中国大部分非国家战略性产业将由几家民营企业或者几十家民营企业分享或主导。这是我看到的最大的机会。”

  如果经济学也一定要讲国情,这就是中国的国情:面对全球制造中心转移的大局,中国不是欧洲,不是美国,也不是日本,中国正成为“世界工厂”,生产制造依然是今后十几二十年中国企业的主题;面对中国15亿人口迅速崛起的消费需求,家电、汽车、房产、通讯乃至石油、电力、自来水……中国没有任何一个产业是夕阳产业,也没有任何一个产业是绝对的朝阳产业;而面对加入WTO、经济转型、政府和区域垄断逐步破除等一系列主题,恰恰是那些在西方已经成熟甚至没落的“传统产业”,如今正成为中国民营资本如火如荼的商机。

  正是在这样的“国情”下,经典经济学重新夺回了它的话语权:既然产业不分朝阳夕阳,既然商业模式无论新旧,那么,想发财的企业家(资本家)们,还是按老规矩办吧,从事任何产业,生产任何一种产品,然后——把它们卖出去!

  他们和它们

  如果所有者一定要划分成分,如果产业形态一定要划分新旧,这里要讲的主体,“他们”是指民营企业家,“它们”是指传统产业。更具体一点说,“他们”是指以唐万里、郭广昌、王均瑶、宋如华等等新兴的民营企业领袖;“它们”则是指电力、钢铁、民航、旅游等等带有公用性质的传统的国家垄断行业。

  前面的10年“他们”在做什么?现在又在做什么?1986年,唐万里兄弟以400元创办了他们的彩印店后,他们的德隆集团踏过食品、纺织、水泥、汽车配件等等产业一路走来,而今唐氏兄弟大举收购,控制了新疆80%以上的旅游资源(请注意,按照上面的定义,旅游产业应属于传统产业);1992年,郭广昌注册他的科技公司,同样是10多年走来,郭的复星集团经历了生物医药、房地产、信息(IT及传媒)产业的洗礼,2003年大举进军钢铁领域;王均瑶1995年创办均瑶集团后,其领域一直集中在乳业市场,而在去年底今年初,他却以民营企业的身份将战略转向原先只有国家才能做的机场投资……

  10年后的今天,“它们”正在发生怎样的变化?放开了,慢慢地、艰难地放开了。这样的几个词可以概括这些产业的必然走势——开放,市场化,打破垄断,国退民进……而正如上文所言,中国拥有巨大得无以估量的市场,没有一个产业是真正的过剩产业(家电业的“过剩”仅仅是结构性的相对过剩),东部在缺电,汽车、房地产乃至高速公路需要大量钢材,国有体制的机场在亏损而飞机只有少数人坐得起……

  10年之前他们太小而它们太老,10年之后他们已经长大而它们正在变化———郭广昌没有说错,这样的大形势,对于那些追逐商机和利润的企业家或者资本家来说,改变就是机会,机会来自这些产业需要真正的市场化、资本化的整合,而不是计划体制下的国有垄断。

  其实,还是像前文所阐释的那样,在当前的中国,按照“传统经济”和“新兴经济”的概念来划分产业形态是不正确的:按照西方的概念,房地产不是传统产业吗?IT产业不是新兴产业吗?宋如华在转向旅游景点开发的时候分明是这样说的:“IT业已经不景气了。”因此,他要借景点开发“为托普寻找新的利润增长点”。

  在现有的国内市场容量和国际出口形势的拉动下,没有哪个产业是夕阳末路,也没有哪个产业真正如日中天,对于投资者来说,任何行业都可能是机遇,因此,不能把“他们”在上述产业的新投资当作是绝对地转向所谓的“传统产业”。相反,在由国家垄断转向市场竞争的过程中,上述产业随时都存在成为“朝阳产业”的可能。

  而在自身的产业领域和新的投资领域间作出上述选择,民营企业家们依据的原则其实很简单:房地产在上海等大城市已经出现泡沫迹象了,IT的需求疲软短时间难以扭转,而乳制品已经便宜到了与矿泉水等价的地步,不利用国退民进的先机抢占垄断性行业,难道还要坐等自己的领域进入过剩时代?

  在“他们”和“它们”之间,经典经济学的另一条定理发挥了作用,这就是简单的供需原理——如果马克思在天有灵,他应该对中国的民营经济弄潮儿们报以再一次的微笑。

  走向传统,然后怎样?

  既然对于当前的中国市场来说,产业没有绝对的过剩与否,也没有绝对的新兴产业和传统产业之分,那么,面对那些稍纵即逝的机遇,对于具体企业来说,还要不要投资?

  这似乎是宏观经济形势无法回答的问题。无数的案例已经证明,大的经济走势与具体企业的成败并没有直接联系。对于那些羽翼逐渐丰满的民营企业来说,面对即将解冻的垄断性产业的时候,只有依靠感性的直觉和理性的实力。

  分析具体的案例似乎更能够说明问题。

  在发动著名的“南钢(SH.600282)收购案”之前,郭广昌曾经说:“我一直认为,只有夕阳企业,没有夕阳产业。中国正在成为全球制造业大国,而钢铁产业是制造业的基础产业,对其前景我们一直看好。我们进入一个产业,追求的肯定不是这个产业的平均利润,借助民营企业的优势,我们要创造出更强的竞争力。”这是感性直觉。

  而在收购之后,复星提出了提高南钢效率的四个方法:改造技术,将产能从去年的280万吨提高到2006年的700万吨;解雇临时工,提高正式员工效率;外派员工,减员增效;关闭辅助部门,或对这些部门进行股份制改造。复星的目标是通过这些方法将南钢提高到2006年9000人生产700万吨钢的水平,这一水平已经与世界水平接近。这是理性和实力。

  这样的分析还仅仅是技术层面。而在战略层面,复星集团已经不再是产业型的公司而更像投资型的公司,而其成长的战略就是扩张,扩张的手段是并购,而化解风险的工具就是牢牢掌握现金流。郭广昌曾经说过:“产业经营上的良好业绩是我们一切扩张的基础,……但一切基础是要有良好的现金流,这样才能立于不败之地。”

  当然,并不是所有进入所谓“传统产业”的民营力量都有清晰的战略。在托普转向旅游的案例中,就有企业战略分析人士坦言“看不懂宋如华想做什么”,而在那些资本运作特征明显的案例中,其产业的跨度之大更每每让行业人士汗湿手心。

  进入一个陌生的产业,其行业把握能力如何?怎样使新的产业与自身的核心产业发生协同效应?在转制色彩明显的垄断性产业,政策风险难以预料,民营企业能否把握自己的命运?面对机会,进还是不进,这始终是个问题。也是外界始终的疑惑。

  “最重要的一点是,这些进入过剩而且增长速度很快的传统领域中仍然有一些公司(民营企业,国外企业)可以利用它们的竞争优势取得成功,这种竞争优势往往是它的企业战略的核心,这种核心的竞争优势可以是一个比较低的成本,可以是更好的高端技术,或者是更好的服务或者是一个更好的品牌。”接受本报专访时,波士顿咨询中华区总裁林杰敏如是表达他的观点。

  总之,机遇与风险永远都有划等号的可能,这把达摩克里斯之剑永远高悬于那些想猎取利润的企业头顶。而对于具体的企业和具体的产业来说,要不要走向传统产业?只能再次引用另外一条唯物主义的定理:具体问题具体分析。





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