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总裁访谈
和其它跨国公司的ＣＥＯ一样，杰夫·伊梅尔特越来越频繁地造访中国。 昨日，伊梅尔特在上海接受了国内外记者的采访。他说话干脆利落，其反应之敏捷，语速之快，令所有在场的记者甚至翻译都跟不上节拍。半个小时里，他居然回答了10多个问题，而且常常让人感觉是他在催促记者提问。
伊梅尔特将如何阐述他领导下的ＧＥ公司，如何书写他的“中国战略”？
中国是ＧＥ的战略发展所在地
记者（下简称“记”）：您提到，希望ＧＥ公司到2005年在中国实现50亿美元的年销售额，但你们现在的年销售还不到30亿美元，您对于实现这个目标有何具体计划？
杰夫·伊梅尔特（下简称“杰夫”）：ＧＥ在中国的投资领域与ＧＥ的业务领域非常契合，技术实力与中国的客户需求配合得非常之好，我们已经打下了很好的基础，发展已经步入正轨，在2005年一定能实现50亿美元的采购以及50亿美元的销售额。
记：即使2005年ＧＥ在中国的年销售收入能达到50亿美元，它也只占ＧＥ销售额的3％－4％，在中国市场上的成功对于整个公司在全球业务增长的重要性到底有多大呢？
杰夫：50亿美元在整体销售额中的比例并不大，这其实是因为这个销售额仅仅来自ＧＥ的工业部门，而我们的金融服务目前还没有进入中国市场。我们在2005年之后也许会在中国发展金融业务。
中国目前是世界上成长最快的经济体，也会是未来最重要的经济体。未来20年，中国将具有巨大的市场机会。现在我们的市场就是在中国，因此我们说，中国是ＧＥ的战略发展所在地。
逐步拓展在华金融服务
记：ＧＥ在中国重点发展的领域当中，有没有什么特别大的计划？
杰夫：中国有很多项目可以施展拳脚，比如说北京2008年的奥运会，上海的高速公路等大的项目即将上马，这对于ＧＥ会有数亿、数十亿元的机遇。目前，我们占尽了天时地利，加上我们出色的产品，我觉得我们完全能够有非常好的发展。
记：ＧＥ的金融业务在进入中国市场方面的进展如何？
杰夫：我们对中国金融服务业雄心勃勃。中国已经加入ＷＴＯ，关于消费信贷和金融服务在中国的发展，基本上已经扫除了障碍，在这方面我们会进一步拓展。在将来三五年内，我们会逐步在中国加大金融方面的投资。
记：在中国设立研发中心，短期内您想获得一个怎样的目标？
杰夫：研发中心是非常重要的一部分，最近ＧＥ作出了决定，希望能够更好地做一个全球性的公司，因此我们希望能够在全球推广ＧＥ的技术中心。我们在印度的班加罗尔开设了很大的技术中心，上海是第二步，接下了我们还准备明年在德国慕尼黑设立新的全球技术中心。
购并不是我们的法宝
记：回顾ＧＥ发展的历程，收购与兼并是公司壮大的一个很重要的环节，中国市场的大门正在徐徐打开，ＧＥ对于收购中国上市公司的股权进入中国市场是否有兴趣？
杰夫：虽然我们的确做过几宗购并，但是购并不是我们唯一的法宝，我们主要注重于自身的增长，比如说产品方面的投资，技术方面的投资，这才是有机的增长。
记：但过去10年，ＧＥ通过并购的确获得了极大的增长，ＧＥ在处理并购方面有什么经验吗？
杰夫：我觉得每一个公司的目标都是要产生现金，我们的业务模式是希望能够给我们带来现金流。一个公司在产生现金的过程当中，你就必须和投资者不断地沟通，然后你要看如何最佳地使用这笔现金。比如说，你可以不断以派发红利的形式向股东发送现金，这个对他们很重要；但同时，我们也需要通过购并使用我们的现金，以发展我们的公司。因此，购并是一种比较少见的方式。它让我们能够很好地使用现金，让我们能够扩大规模，然后加速增长。
最大的挑战是推动增长
记：掌管一个伟大的公司是非常荣耀的事情，但是有时候也许会比较棘手，您认为自己接替杰克·韦尔奇先生之后给ＧＥ带来的最大变化是什么？
杰夫：我觉得任何ＣＥＯ对战略的改变都是要考虑到世界的变化的，今天ＧＥ的增长态势和5年前、10年前都不一样。因此，我把公司的重点放在培养技术能力方面，比如说让我们具有更加全球化的能力，关注客户，并且能够改善我们的业务组合，以求在经济发展普遍减缓的世界上获得高速的增长。
记：您就任以来所面临的最大挑战是什么？
杰夫：我未来面临的挑战恐怕是每一个ＣＥＯ都会面临的，那就是要推动增长。这对于ＧＥ是重要的，同时对于任何一个公司的任何一个ＣＥＯ都是非常重要的。
记：您对自己的领导风格是怎么评价？
杰夫：杰克是一个很好的领袖，ＧＥ也是一个很伟大的公司。他的时代有他的时代特色，目前的时代与过去不同了，我们一定要在目前的情况下做好所有的工作，然后改变未来。
本报记者 巫伟
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