张念庆供图/PHOTOCOME 历经十年劫难，国内互联网运动步入成熟期
在经历了大潮初起时的喧嚣和泡沫破灭后的失落之后，十年互联网运动交出了一份最令人震惊的成绩单：十年淘金，淘出了英国人胡润榜上的“中国首富”。
如果按其前身四通利方算起，到今年，中国最知名的门户网站新浪网正好走过十年。与此同时，被称为中国互联网工程师的亚信公司也走向它的第十个年头。亚信与新浪，中国互联网的两个领域的代表企业，他们的历程也正代表着中国互联网企业已经10岁，开始步入成熟期。英国人胡润显然注意到了这一现象，他把33岁的丁磊确定为今年的“中国首富”。在经历了大潮初起时的喧嚣和泡沫破灭后的失落之后，十年互联网运动交出了一份最令人震惊的成绩单：十年淘金，淘出了英国人胡润榜上的“中国首富”。而再过十年，中国互联网运动还将制造怎样的财富神话？
突围电信：互联网运动进入成熟期
一直被业内看作是中国互联网最早开拓者，同时又曾多次被海内外媒体评为亚洲最优秀中小企业的亚信公司在走到它10周岁的时候，第一次做出了一件看似与互联网不太相干的事情———昨天，亚信宣布斥资900万美元收购太平洋软件公司的人力资源管理(HRM)和商业智能(BI)软件资产，其中包括645万美元的现金和255万美元的亚信股票，一直固守在电信领域的亚信也由此进入了更为宽泛的软件产业领域。
很显然这次收购是亚信继2000年转型之后的又一次大转身，只不过这一次的操刀主角是上任刚刚半年的亚信新总裁张醒生，而上一次的主角是网络界的传奇人物丁健。突围电信———这是张醒生为将亚信拖出传统业务增量不增收疲软曲线的重要一步，也是亚信在互联网业务大变换年代要做出的必然选择。在这种背景下，亚信这一次转型，无论是对其自身来说，还是对互联网业而言，都寓意深远。
生存秘诀：坚持核心价值才能成功
从一片空白起步到喧嚣的网络泡沫，再到洗尽铅华的网络2001,10年来中国互联网业大潮起起落落，那么成功生存下来的企业秘诀是什么呢？在中国互联网走进10周年的时刻，这样的一个问题自然最为人关心。“生存下来并取得成功的企业，都有一个共同点，那就是坚持自己的核心价值。”著名互联网学者方兴东对中国互联网10年这样评价。很显然，一年多来中国网络概念股在NASDAQ市场的优异表现，网易丁磊32岁登上内地首富榜，包括这次亚信在软件发展上的转型，这一切都意味着他们将核心价值理念发挥得淋漓尽致。123
张念庆供图/PHOTOCOME 如果说方兴东的观点蕴涵着一种理性化的味道，那么像亚信董事长丁健这样的第一代中国互联网人，则对过去10年征程的认识更富感性。在丁健看来，中国互联网企业的生存之道更表现在三点———执着且富韧性；要随市场变化而变化；执行能力尤为重要。
战略抉择：瀛海威模式为何行不通
“战略抉择对于企业很重要，但在10年前的时候，对于一个从事互联网行业的企业来说，一切都是空白，一切充满变数，战略抉择的正确与否甚至会导致企业骤生骤灭。”丁健回忆说。
丁健对亚信在1994年底就能做出抉择，决定将业务集中在系统集成领域而感到庆幸。“我们当时就定位自己是一个中国互联网行业的筑路者，后来发生的事情证明，我们当初提前一步做出战略抉择的重要。到稍后的1998年和1999年电信网络大规模建设的那几年，亚信的业务每年以50％的增速增长。”丁健说。
与亚信相反，在其后稍晚涉水国内互联网的瀛海威则成为中国互联网企业战略抉择失误的一个典型案例。当以张树新为代表的第一批中国互联网精英呼喊着“互联网时代已经到来”的时候，国内人们还对互联网、门户网站一无所知，充满好奇感。但很可惜瀛海威并没有选择门户网站做它的定位，“瀛海威的失败始自它决意做ISP业务，或许是在做战略决策时，瀛海威对电信运营商的强大竞争力估计不足，最后处于极被动的地位以至被洗出局。”一位互联网业内人士说，他叹息说如果瀛海威当时选择以做内容为主，坚持到今天恐怕谁也不是它的对手。
瀛海威很快在ISP之战的漩涡中败下阵来。但自1999年末起，新浪、搜狐、网易等一批做内容的门户网站成为互联网明星。三大门户网站真的实现盈利是在网络泡沫破灭之后，其中真正的转机则出现在网易选择了短信，新浪选择了网络广告，历史证明这些抉择对于他们的重要性。
“拐大弯”：亚信选择“由硬变软”
从另一角度来说，历史也在证明，在波涛汹涌的互联网大潮中游泳，除了执着，还需要有丁健之所言———根据市场变化而变化。
至今丁健还在感慨甚至后悔亚信2000年那次转型“没能更快些”。据说当时亚信已是国内最大的互联网系统集成商，占据着该领域60％以上的市场份额。但当时一个潜在风险令丁健十分不安：系统集成对硬件厂商的依赖性太强，而硬件的利润率正大幅下降。从上任之初就对公司业务模式不断进行调整的他，在资本市场的压力下选择了“拐大弯”：从集成商变为软件商。<
张念庆供图/PHOTOCOME “拐大弯”收到了效果，2001年亚信总收入达到4460万美元，其中软件方面的销售额为1600万美元，占公司净收入的37％。其时中国的网络业务已经收缩战线，如果没有及时转型，亚信也将像当时千千万万的网站一样为市场所淘汰。但时至今天丁健也承认由系统集成商转型为软件商绝非想象般容易，据说2002年亚信不仅未能实现对华尔街发布业绩增长为20％的预期，实际净收入反而比2001年减少了9％。
在业内人士看来，正是在这一背景下，张醒生上任后不久就决意着手新的一次转型。
“亚信过去为什么能成功？因为它把互联网带进了中国，互联网是一种革命性的进步，而现在从全球角度上讲，没有任何革命性的新技术出现。”张醒生日前表示过去的成功不代表未来能成功，如果不改变方式的话，企业的明天很难想象。
亚信的又一次转型一定会吸引那些关注中国互联网企业命运人士的目光，人们关注的焦点在于，对于更多的互联网企业来说，究竟是变还是不变，什么情况下要变，什么情况下不变？互联网企业等待着答案。
经过十年的发展，互联网正在成为中国社会生活中的一部分
张树新是互联网运动的开拓者
丁健：战略抉择事关企业生死
丁磊被英国人胡润确定为中国首富<
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