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国际金融报记者 邹华 发自上海
爱普生电子公司在今年6月发行了1320亿日元（11亿美元）股票，极大地刺激了全球的IPO市场。今年8月日本精工爱普生电子公司发布2003财政年度报表，根据报表显示精工爱普生公司第一季度销售收入达到3150亿日元，同比增长8%，纯利润达59.7亿日元（4980万美元）。
目前爱普生在中国投资已经超过55.8亿人民币，2002年销售收入超过65.7亿人民币。
近日，日本精工爱普生电子公司全球副总裁木村登志男在中国进行了短暂的工作考察活动，记者在第一时间采访了木村登志男先生。
十年磨一剑
记者：EPSON在发展的60年过程中一直没有上市，却选择在这个时候上市？这个时间点对于EPSON意味着什么？
木村：EPSON以前是一个私人公司。作为私人公司，可以不考虑上市，因为我们即使只通过银行借款，不通过其他手段我们也能保证收入，保证我们的盈利。但是随着EPSON的规模逐渐扩大，业务逐渐增多，需要周转的资金会非常大。如果我们要在向银行借款的话，借款的额度会非常大，风险也会非常大。
大概在十年前，为了资金筹措的问题，我们就开始考虑了，我们是不是能够通过一个比较客观的尝试，比如说通过股票的买卖，通过发行社贷，能够筹集资金。总而言之就是公司大了，如果再从银行借款，这种方式太单一，不够充分，这是一个原因。第二个原因是我们希望社会能够更加客观地评价我们公司。我们希望自己是站在公众面前更加公开的公司。第三个是我们也希望能够得到社会的信任，得到社会的评价。因此，在十年前，确实感到在资金运营和筹措方面有困难时，就同服部家族进行商议，取得他们的理解，从那个时候起准备上市。
记者：爱普生上市以后的业务投向和地区投向？
木村：6月24日，精工EPSON在日本正式上市，当初我们募集的资金大概有1000亿日元，它的投资主要在设备方面。具体来讲，比如信息化的关联设备：如打印机、投影机、迷你打印机，这部分占了大概50%；另外还在液晶显示器方面，半导体方面也作了一些开发研究工作。比如说有一些OLED方面的研究工作，在这方面我们也投入了一些资金。说到地域投向不能一句话概括。具体来讲我可以给你举一些例子：在信息产品的相关投向方面，我们在中国有一些工厂，在深圳方面作了一些投入。在亚洲呢，则是在印度尼西亚，在菲律宾有一些投入；如果是液晶显示器方面，我们主要是以日本为中心进行投入的，还有一部分投入到中国苏州的EPSON公司中。
数字产品带动增长
记者：到2004年3月，EPSON预计的销售额是14693亿日元，净利润是234亿日元，销售额的增长率是11.1%，净利润的增长率是87.1%。这个利润增长率预测来自什么方面？
木村：这个数字的来源是哪里呢？主要是在电子元器件方面，我们预测的是比较乐观一些的。电子元器件从现在的现状来看，我们每年的增长趋势要大很多。尤其是像显示器，半导体，液晶方面，今年的市场会有一个非常大的回升。我们在这方面的预计非常高。那么在信息产品，比如打印机，投影仪方面，虽然没有很大程度的提高，但也能保持以往的增长速度。因此，我觉得这个预测主要是源于电子元器件方面的急速增长。在欧洲市场，亚洲市场的手机正在进行彩色化的变革。我觉得这种彩色化是我们的业务上面一个非常大的契机，将对电子元器件方面作出巨大的贡献。
记者：EPSON在2003年提到在最大限度提高公司利润的同时，将压缩运营成本，力争在两年之内将成本削减30%，这些成本主要体现在哪些方面？
木村：我们希望是在两年之内降低30%。第一年我们的目标是希望能降低8%，剩下的22%是我们今后要努力的一个方向。
独有创造竞争力
记者：EPSON发展到今天，您认为EPSON核心竞争力是什么？
木村：EPSON的核心竞争力是他所独有的，别人没有的技术。EPSON从刚开始设立的时候，它是制作手表的厂商。然后又发展成了制作出世界上第一块石英手表，又从这方面一系列过程当中，创造出了一些自己独有的技术，然后制作出微压电的打印机，也是第一台打印机。我们的一个竞争力也好，一个核心方向也好，就是制造世界第一，第一代，第一个，所有都是第一次出现的产品。
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