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柯达收购乐凯20%股份

http://finance.sina.com.cn 2003年10月24日 02:55 北京晨报

  晨报讯 (记者 袁满)富士出局,柯达中标,纠缠多年的“乐凯合资案”给了人们一个出人意料的结局。

  昨天,乐凯胶片600135发布公告,公司控股股东中国乐凯胶片集团公司已与伊士曼柯达公司就20%股权转让事宜签署协议。

  中国民族影像业的头牌企业——乐凯,终于圆了自己长达十年的合资梦,并如愿以偿地恪守了自己最初的立场——“乐凯控股,使用乐凯品牌,乐凯拥有经营决策权”。

  公告中,乐凯以胜利者的姿态宣告:“柯达公司尊重中国乐凯胶片集团公司对外合作三项原则”。曾经一度坚持控股乐凯的柯达,终于降低了姿态。

  “与柯达的第一次接触从其进入中国市场就开始,当时因为在控股权上的分歧,使得双方分道扬镳,”乐凯的有关人士说,“而这次柯达态度的转变使得谈判非常顺利。”

  尽管不愿透露富士突然“落马”的原因,但柯达在控股权问题上的改变,无疑是其击败劲敌富士的关键。

  乐凯与柯达的交易可以概括为现金加技术。柯达表示,“将为此付出约1亿美元的现金,并将在2004年完成大部分的现金支付。”

  但对于乐凯来说,与全球最大胶片商合作的最大魅力来自于技术。公告中,与技术相关的合作条款占据了一半:柯达公司将向乐凯“提供一套用于彩色产品生产的乳剂生产线和相关的生产技术”;“提供2950万美元资金和技术支持,对乐凯胶片现有的两条TAC生产线及相关作业进行质量提升”;“无偿提供一条乳剂、涂布生产线”以及“2500万美元资金支持,对乐凯胶片现有涂布生产线进行质量提升,并承诺向乐凯胶片持续转让伊士曼柯达公司的生产技术”。

  在双方20年的合作期内,乐凯的目标是由中国的民族品牌向国际品牌跃升,“生产出世界级的彩色产品”。

  而得到乐凯助力,则无疑有助于柯达确保其在中国市场的老大地位。柯达表示,“双方都期望在目前和未来的市场,特别是亚洲的新兴市场上,加强自身的竞争地位和市场覆盖面。例如,乐凯的主要市场亚太区是世界上增长最快的胶卷市场,而中国是柯达的全球第二大胶卷市场。”

  尽管详细的合同内容还未公布,但业内认为,拥有乐凯的销售网络和市场是柯达合资的最大目的。

  “乐凯合资案”已尘埃落定,而中国胶卷市场的大变局则刚刚开始。

  乐凯合资事件细解

  一个关键词:

  “98协议”

  2001年底,柯达“98协议”到期。“98协议”规定中国政府在柯达与中国企业合资的3年内,不能批准其他外商投资中国胶卷企业。

  2002年,柯达在中国胶卷市场上的占有率已攀升至60%,富士只能和乐凯、柯尼卡、爱克发等厂商争夺剩下的40%。

  柯达在中国的加盟店数量已达7000家,是富士店的3.5倍,甚至超过了中国邮政的网点数量。

  早在1998年,柯达就与中国政府签署了震惊整个影像界的“98协议”。协议规定柯达未来3年在中国市场投入不少于10亿美元,救活中国几家濒临破产的影像企业;作为保护柯达的投资,中国政府承诺,未来3年以内,外资感光材料企业将不许在国内投资建厂。从1999年开始,柯达的胶卷已经100%实现在中国生产。而至今,富士仍未能在中国实现胶卷等耗材的生产。

  两个主角:

  富士柯达明争暗斗

  “98协议”以来,几家中国感光材料厂被柯达公司一揽子收购。现在中国感光材料行业中只剩乐凯一家。能生产彩色胶卷、彩色相纸的,世界上只有柯达、富士、爱克发、柯尼卡和乐凯公司。国外的几家公司科研技术力量强、管理水平高,从客观上造就了乐凯必然要面对中国市场的“三国演义”。

  从胶卷市场看,柯达一枝独秀,富士近年来则因“98协议”及涉嫌走私等因素而一蹶不振;而乐凯限于资金、技术、品牌、管理等方面的不足,一直难以拉近与柯达、富士间存在的差距,只能以低价和生产专用胶片来维系国内市场三角竞争的格局。

  实际上,业界早就传出了富士有直接投资中国市场的计划。2001年4月,其在上海直接投资成立了富士胶片(中国)投资有限公司,并在同年9月正式取得内地销售权,成为中国政府承认的富士在中国的总部。尽管该公司只是涉及内地的数码相机以及一次性成像胶片的生产,但从中可以窥视出富士对中国市场的策略转移。

  三方博弈:

  一场迟到的并购

  在中国的感光材料行业中,人们习惯按柯达、富士、乐凯胶卷的主色调区分为黄、绿、红。乐凯在“黄绿红大战”中所处的地位却非常微妙,它既是中国感光材料业硕果仅存的民族品牌,也是平衡柯达、富士之争的重要力量。

  1994年起,乐凯就开始对外寻求合资,至今已有10年之久。

  任何一个并购专家都会认为并购的速度越快越好。然而,乐凯的合资一拖就是10年。那么,乐凯最好的合资时机是不是错过了呢?

  回过头来看,乐凯的确没有在最“靓”的时候“嫁”出去。毕竟乐凯现在的经营状况比以前要恶化,这是实实在在的。但不能从价格上比,因为具体价格跟当时比未必下降,市场格局才能决定它的价值。

  乐凯在1994年合资肯定不划算,因为那时的感光材料市场群雄逐鹿,而且柯达还有其他6个收购的对象。“98协议”之后,三方形成鼎立格局,而根据并购的规律:在一个行业越趋于垄断的时候,其他存在者的“话语权”就越高,因此,乐凯有了最大的筹码。换句话说,乐凯最“靓”的时候应该是在三方鼎立的开始和结束之间的某一点。

  陈经






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