《每周电脑报》总编辑贾莉
主持人：各位网友大家好。欢迎参加今天《总编在线》的聊天活动。今天我们邀请到的嘉宾是《每周电脑报eWEEK》总经理兼执行总编贾莉女士。现在请贾莉女士自我介绍一下。
贾莉：各位网友大家好，很高兴新浪给我这样一个机会，在这个下午有这样一个机会和大家沟通。至于自我介绍呢，都已经在这里了，很简单一个人，用我老板的话说，“贾莉
好象除了喜欢工作，就没有其他的兴趣爱好。”我觉得真的很悲惨。事实上，我觉得这样一种评价，对我的朋友、对我的家人来说，是很不公平的。所以我尝试着不把自己塑造成这样的一个人，确实工作很忙，我会像所有的女孩子一样，喜欢逛街买衣服。
主持人：我们从资料上看到贾总是1975年生的，很年轻，这么年轻就负责eWEEK的工作，对你来讲，压力大不大？
贾莉：说压力不大，那确实是假话，接eWEEK，确实有很多感触。我想这种压力也是一种动力，我想唯一化解这种压力的方法是努力工作。我的同事问过我一句话，你喜欢用什么样的方法化解压力？我说压力很多的时候，喜欢跟朋友聊天。现在做了总经理，不方便把这种内心的压力告诉别人。自己就会去想，去思考。压力很多的时候，自己一个人在街上走一下，我想购物是女人缓解压力一个通用的办法。
网友：贾总曾经作过工程师，当过记者，现在是eWEEK的掌门人，从三个不同职业一路走过来，有什么体验？
贾莉：最早的时候，刚刚毕业做了很短一段时间的工程师。那个时候觉得刚刚走出学校，是应该把很多我所学的计算机专业的知识用到一个真正实际的项目当中。当时很荣幸，我们接到北京市中小学的多媒体教室联网工程，所以在当时，工程师的生活每天熬夜，会在凌晨4、5点钟还在机房调试网络、测试软件。那个时候很兴奋、很刺激，每天可以学到很多东西。当人把学到的技术，变成实践，那种感觉真的是很兴奋。后来做了媒体，很多人说我的性格是比较傻，是不会去拒绝的，很愿意去接触新鲜的事物。尤其是接触到媒体，是《eWEEK/每周电脑报》创刊之前，很偶然碰到我现在的老板，他跟我描述未来媒体的方向，他跟我介绍记者的生活，在那个时候也是很兴奋，很有创新。后来，在这个过程当中，也尝试做了一些栏目的主持等等，在这个过程中，也结识了很多朋友，也会在这个过程中体会媒体人的职责，也有很多体会。现在是做的经营，现在有很重的担子，因为我们现在有美国，或者是有欧美特色企业，西方人对管理数字是要求很大，自然背在身上的是一些数字，也为了完成这些数字做了一些努力。对作媒体的人，一方面有一些做媒体的压力，同时也有媒体人的使命感。
网友：你这么年轻是靠什么来服人呢？你的手下或者是你的同事也是这么年轻吗？
贾莉：我想用“服人”这个词比较敏感，我其实和我的同事们，不是用服不服的来评价。确实在我们团队里面有很多很年轻的人，有很多是刚刚从学校毕业，在他们身上真的有很多激情，我想这种激情是意味着一种创新，应该说，做媒体的人，就应该永远有这种创新意识，即便人老，心也不能老。
网友：你能不能给大家介绍一下《每周电脑报》？
贾莉：《每周电脑报》1996年10月创刊，它是中国在所有纸媒的里面第一份全彩色的报纸，当时它的诞生是有一种划时代的意义。也确实由于它的彩色、新锐博得很多人的赞赏。在2000年之前，我们的定位在IT综合类的媒体，但是后来因为了解很多国际上对媒体细分的趋势，我们在2000年的时候，毅然把我们的定位针对企业级的用户。更多是去关注政府行业、企业里面负责信息化建设，管理决策层的人群。今天应该说，不能说我们今天已经成为这个领域绝对的老大，但是可以说我们在这个领域至少是找到我们很清楚的发展方向，很清楚我们今天应该做的，什么是我们的优势，和未来我们应该坚持的。
网友：据我所知，《每周电脑报》看上去是非常漂亮，全部是铜板纸的全彩色的印刷，你怎么说服你们老板这么去做呢？
贾莉：尽量说服老板不要对数字给那么大的压力。确实刚才主持人说的很对，96年的时候，在创刊的时候，一个纸媒、一个彩色媒体，它的成功的因素，其中有一个是投不完的钱，另外一个就是绝对坚韧、绝对进取的一个团队。在今天依然是这个样子，确实按照美国人的投资方法，必须保证三年的自负盈亏，今年是刚刚是9月23号，我们已经过了7周年的生日，我们已经不能在温饱线的状态，我们应该提升，在战略上要更有高度，在这个地位上确实达到一个不可替代的位置，我想这是我们一个主要的方向。刚才谈到怎么去维护，所谓数字和我们的成本的关系，我想自然无非很通俗的四个字，开源节流。开源就是我们要节俭，控制每一笔的支出，在不该花的钱就不花，应该花的钱就大手笔花，我想这是我们做商人，或者做生意一个贯穿的规律，从开源的角度来讲，我们秉承了这个媒体，不只是简单停留在一个平面的层面上，所以我们会在坚持这个地位上，考虑怎么去做一份立体的媒体。我们会考虑怎么去传递信息。我想目前这还是比较成功的一条路。
网友：《每周电脑报》是专业性比较强的报纸，但是您刚才所说，整个团队的平均年龄在28岁左右，这个是不是专门给管理层看的呢？这个28岁的团队怎么去做呢？
贾莉：这是很现实的问题。在我们采访一个企业化的问题的时候，目前尤其是大中型企业，在政府行业里面，他们平均年龄在40岁左右的层面，所以和这些人打交道的时候，我们应该有足够的积累和学习。我们采编队伍和管理层也在不停的学习，我想年轻本身就意味着要不断学习。本身年轻就很有压力，自然年轻，很多人心目中年轻就是要有创新，其实在很多人年轻就是一个包袱，你必须像海绵一样不断的积累，你不断要把自己的素质提升。首先是要达到我们的采访对象之间有沟通，另外我们要在我们本身定位上的理解，对他的理解，专业化的程度上必须要不断的积蓄，多听、多看、多学习。我想，这是最简单的道理。
网友：据我所知《每周电脑报》五年换了三个经理，你觉得你在这个位子能上做多少年？
贾莉：这个问题真的很敏感，其实做多少年不是很重要，没有人会去规定自己要做多少年。关键是看我们这个团队，在我们这个方向，在坚持的道路上，是不是会持续的发展。我这个人的性格是不喜欢给自己留后路的，如果今天把自己的后路想好，我一定会影响我今天的努力。我想我的团队也是这样，每个人都是拼命三郎的做事风格，在这个层面上，没有人去想我们有多少机会，只是踏踏实实做现在的事。只要是我们有一分努力，就应该有一定的成绩。
主持人：是不是拿出一点破釜沉舟的状态？
贾莉：是不是有一点壮烈啊。
主持人：你在担任《eWEEK/每周电脑报》总经理兼执行总编之前，你觉得你最大的成绩是什么？
贾莉：成绩，好象有人这么问过我。事实上，我想我们的成绩是从数字上，尤其是最近很令我们兴奋的，来自第三方的监测，在目前的形势下，很多媒体都是下滑的，而我们在第三方的报告中，我们是创造了奇迹。我们在一年创造了接近20%的增长，这就是我们的成绩。如果用成绩两个字概括的话，最大的成绩，在我接任这一年多的时间里，我们有一个健康的团队，而这个团队真的是说，我们每一个人是平等的，没有那么多私心杂念，是在很积极的上进、进取，也很团结。
主持人：现在很多人都喜欢拿一些媒体进行比较，站在《eWEEK/每周电脑报》的地位，你怎么评价《计算机报》和《计算机世界》？
贾莉：事实上，我觉得有一点不太公平。从《计算机世界》、《计算机报》来讲，都是我们的老大哥。他们几乎都是二十多年的历史，应该说是一个成年人。而我们刚刚是走过我们7岁的生日，7岁是一个年轻的年龄，我们有很多需要学习的，而且一定是需要向我们的长辈们、兄弟学习的地方。确实他们在经历了IT产业不同阶段的历程，我想他们的经历也会成为我们一个学习的教材。从竞争的形势来看，事实上，我认为今天的媒体，我们都属于IT媒体，事实上媒体都要走自己的定位，《计算机世界》和《计算机报》都是综合媒体上的定位上，而我们在2000年的定位就是在针对企业级的用户群上，定位有差异的，专注的内容也是有差异的。我想在我们的IT产业里面，有我们各自的职责，发挥我们各自的作用。
主持人：你怎么看待门户网站，像新浪这种门户网站的科技频道在用户中的作用，这些影响在不断上升，会不会对纸媒造成影响，影响大不大？
贾莉：真的很高兴，我本人也算是新浪科技频道忠实的读者了。但是确实，我知道新浪的定位，它从阐述IT的角度来讲，是从新闻的覆盖来讲，会从入门级，是科普类定位，我想大家的职责是有差异的。而从今天的eWEEK定位来讲，是强调专业的高度、专业的层面上。我们会去强调这个所谓的信息化、IT建设，技术的趋势和新浪的科技频道应该说是相辅相成的关系，而且不是一种竞争的关系。我想，还真的希望，我们以后和新浪科技频道有更多的合作。
主持人：《每周电脑报》作为正式的刊物发行，是全彩色的，印刷的成本比较高，你有没有想过通过其他的，或者是广告的收入，我们想知道eWEEK怎么协调这种关系。
贾莉：如果说要问我办报的方向和理念，媒体人一定要强调第一是内容、第二是内容，第三还是内容。在接近8年的时间，在我刚刚入行的时候，我的总编老师就教育我这个基本原则。说实话在当时真的不是很理解，随着时间的推移，对媒体经营理解的推移，我们一定要关注内容的本身的质量，对读者真正服务的价值。我的老板曾经开玩笑，他曾经做记者的时候，打开竞争对手的媒体，或者是任何一个竞争对手的媒体的时候，他打开后会先去看总编是谁？然后再看一下内容。然后当了老板以后，他去看数这个广告会有多少篇。现在我们都有这个共识，要想这个媒体发展好，我们必须重回到关注内容这个时代，我想这是一个基本原则。至于广告本身，广告自然是一个媒体平台健康一个表征，它的数量也好，对广告的吸引力也好，内容和质量一定是一个正比的关系。
就像新浪一直讲到的内容为王。
主持人：现在有很多媒体都采用公关稿、新闻稿，你对这个问题怎么看？有没有越来越多的公关稿？
贾莉：我认为这是对媒体本身平台一个价值的曲解。现在的趋势有很多这种现象，从现在很多IT媒体从编辑记者角度来讲，不是很刻苦。比如说拿来一篇稿子，很轻易的发出去。说实话，这是有失采编人员、或者是媒体人员基本的职责。我们从基本的内容，我们一定要坚守要有自己的声音、自己的观点、自己的想法和自己的角度。
主持人：现在媒体的互动加强是越来越强，包括你们也是在做立体化的媒体。在《每周电脑报》，今天沟通的渠道是什么？有什么措施呢？
贾莉：事实上我们96年刚刚创刊的时候，之所以要选择这种赠阅发行的方法，其目的就是很简单，我们发现过去靠邮局订阅这种媒体，确实很难及时、或者是说能够一线掌握到读者真正的需求，或者是通过对读者及时的分析，产生我们自己媒体本身的内容。在那个时候，我们选择赠阅发行，唯一目的，就是要最及时把握读者想看什么，最需要什么内容。所以那个时候我们建立了我们读者数据库。我们现在的数据库达到将近700万的规模，可以说，在业界我们是最完整的数据库。在那个时候，我们就注重数据库的积累，每年我们都会做很多次读者的定期或者不定期的对我们的内容的评价，追踪他们对新的技术、或者是说对IT的热点的诉求，这是我们最直接，最一线的方法和读者的沟通。当然现在所谓的立体媒体，现在每年都有很多针对不同行业、不同地域、不同领域的话题，我们也会组织这样那样的读者见面会、读者的沟通会，甚至我们报纸一年一度的改版会，也会请来一些我们最忠实的读者，尤其是给我们提过意见的读者，请他们给我们指导一些新的一年办报的内容和方向。我想和读者及时的沟通也是应该所有媒体必须的，也是应该做的事情。
主持人：最近两年财经媒体发展势头很火爆，而且这些媒体一致把他们的媒体定位在高端，会不会和eWEEK定位在高端人士上有一点冲击或者是影响？
贾莉：如果从经营角度上讲，从广告主投放渠道上是会有一些影响。但是我想最主要是看我们内容服务的对象。财经类的媒体，他会讲一些财经的政策，谈一些中国产业发展的方向、热点，也会谈这些热点金融、投资方面的话题。这些话题在我们的锁定的读者群里面，应该属于CEO，应该是专业商业人士关注的话题。我们认为把eWEEK定位确定在政府信息化，大家知道，政府信息化是一把手工程，在大家认可的观点下，我们的任务和本身应该影响高层。我们要从管理产业发展，企业发展的话题上，去讲述IT产业发展的价值。在传达这种观点的同时，帮助我们企业级的读者去选择技术、选择产品、选择方案、选择服务。我想这是我们既然作为一个IT专业媒体应该做的事情。
网友：加入WTO之后，我国的媒体竞争更加激烈，比如现在允许外资的逐步进入，他们带来了资金，还带来了先进的媒体经营经验。eWEEK作为现今的经营者，如何在这种形势下保持自己的健康发展？
贾莉：在这一点来讲，eWEEK是有自己的优势。从96年，由于zdnet集团的合作，这种版权合作的关系，我们就已经开始了解国外媒体办报的方向和他们一些思路。确实在这个方面，我们应该说比我们的竞争对手，比现在国内主要媒体比较早的接触一些新的东西，首先至少是接触了一些新的工作思路和方法，在未来更快速发展的同时，体制上可能更有一些优势。另外一点，其实这种学习，我一开始就强调我们年轻，注重学习的特征，应该说，我们现在在zdnet国际本身的国际背景下，他有一种很深的资源，我们也在定期不定期组织这种国际化的学习，包括从编辑到办报人的经营者的理念等等，甚至说从具体操作经营具体方法上，我们都开始注重学习这种方法论的东西，把它更好的本地化，结合到我们今天的国情里面来，将来，这会是一个优势的。
主持人：你想把Znet规划成什么样？zdnet抛弃了原来的下载优势，你准备往那儿走？
贾莉：zdnet有本身的定位。它本身是在互联网热潮的时候，大家都非常看好的网站。尤其是互联网发展成熟至一个阶段以后，网络要找到自己的专注的领域和方面，在这个过程当中，zdnet也是经历很多历练的，历练的结果，是我们今天要仔细分析什么是我们今天的优势，什么是我们能够借助其他资源整合优势。所以，我们事实上，已经最新给的Znet本身的中文网站一个全新的定位，应该是专注企业用户群IT的资源平台。这是我们很清晰的一个方向，有了这个方向以后，各种资源的调理，各种资源的整合会沿着这个方面去走。真的很高兴这位朋友提到的，真的很关心我们的下载频道，确实从下载频道来讲，事实上，我们未来一定会更加重视下载频道的方向。或者是说在上一个阶段，zdnet下载频道更多是以搜集或者提供很多下载软件本身一种技术，或者是资源的窗口。但是未来，我们会对这个部分运营和经营的思虑考虑更多，我们未来会把这个频道，作为不只转播信息简单窗口的作用，而是真正谁关注下载内容，具体用户关注的焦点上，而且把它变成真正服务企业用户，服务用户群体的一个服务平台。
在三年前的时候，CNet收购了Znet。那边由于美国那边本身业务的发展，在ONLINE部分，他继续拥有的zdnet品牌，把纸媒部分，融合到了CDMIDEA，在中国应该说zdnet ONLINE的业务，被全球收购了。在中国因为zdnet本身平台，说实话在当时非常有优势。即便是今天我们有很深的部分，技术专业比较深、比较高的人群上，集团本部综合的评估，也是经过投资商等第三方评估之后，认为在中国应该继续秉承zdnet平台。
希望你们以后更多关注zdnet的发展。
网友：eWEEK就是发展方向政府、行业信息化、企业信息化，全面定位在信息化的方位，我想这是一个样的阶段？你们eWEEK如何让更多的用户、决策人员关注到这些信息化？
贾莉：信息化的学习的时候，不只是学习16大的精神，本身信息化，受到各行各业的关注，信息化是一个很大的课题。很欣慰，今天从中央到地方对信息化重视的程度，可以说是达到了一个很激进的阶段。这种从中央的精神，对所有从事信息化建设工作人员和信息化的需求企业也好，政府也好，行业用户也好，是到了一个方兴未艾的时代。在这个时候，我们看到了，无论是IT的厂商，还是IT的用户，我们都在积极探索，所谓信息化的方法，确实从媒体角度来讲，我们在这个领域耕耘了多年，如果专注到信息化，我们强调在定位的时候，尤其在最近两年多时间里面，我们更多感受到今天的信息化，还存在很多这样那样的误区。比如说目前在很多企业里面，我们也看到信息化本身的价值或者是它的方法还并不是被所有的，尤其是传统企业高层、直接第一把手管理层的足够重视。我们常说信息化起到是隐性效益，而不是直接的显性效应。我们目前看到很多厂长，总经理，经常在说，在单位发挥是一种救火的功能，经常看到他们，比如说某一个生产线停产了，减产了，货发不出去，这种具体的业务是他们所关注的，这样一种情况发生的时候，带来是一种直接的显性的效益，而信息化是帮一个企业去积累它的内功，用一种新的手段展现、构造一个企业发展的后劲。我们现在还是看到很多老板或者是很多一把手口头上说起来很重视信息化，但是真正从行动上还没有调整过来。在这种情况下，《每周电脑报》和我们的zdnet网站，我们要发挥的作用，首先第一步就是要做很多培育市场的工作，培育这种管理层人员的工作。需要在内容上更多用管理者的的角度去探讨，提出信息化发展的价值。第二步才是我们去提供什么样的具体的方法、手段、技术、案例，我想这是我们在做的。第三点，我们更注重案例的传播。我们经常会组织一些研讨、交流、甚至组织一些实地的企业的考察。每年我们的记者会亲自跑遍全国所有的省市、地区，每年我们会亲自跑200多个企业，亲自去体会这些信息化的现状，然后自己去领会一些问题，把这些观点、现状带回来，然后我们选择更合适的手段、内容告诉我们这些读者，为什么要信息化，信息化会发挥什么样的作用？能够发挥什么样的价值？最终就是可以把刚才说到的显性效应和隐性效益结合在一起，发挥它的价值。
网友：一般来说，信息化的行业性、专业性都比较强，你们怎么处理这个关系呢？
贾莉：我想这是企业对媒体定位上、理解上存在一定的误区的。大家可能认为定位在高信息化位置上的媒体可能是一本很刻板的媒体，但是我觉得能够看到，我们的团队是很年轻的。我们这种人群，用年轻人更活跃的方法处理听起来蛮刻板的话题。我们也确实可以看到，我们非常有名的栏目，比如说“猫王”、“我们的上帝也烦恼”，这样一些很有名的栏目，比如说我们的“碰撞”，很知名的拳头栏目。他里面谈到的话题，是在反映今天从事信息化建设这些人群，从他们的心理、心态、到他们的方法、手段，和他们生活息息相关地结合在一起。也就是说，我们不只是探讨信息化技术的本身细节，除了方法本身，我们还要他们心里面更内心的思想。有了这些，如果把这个媒体更加注重了，凝结了更多的人为在里面，它的可读性就出来了。
主持人：《每周电脑报》英文叫做eWEEK，但是现在强调做信息化，你不认为信息化和电脑差得太远了吗？
贾莉：是说我们的名字吗？
主持人：对。
贾莉：这个问题有很多人在问，说你们为什么改名字。以前叫PCWEEK，叫《每周电脑报》比较合适，但是今天叫eWEEK之后，可能叫做中国信息化比较合适。很多人在问这个问题，也建议我们改名字。事实上我们的管理团队，包括我们的老板都在一起思考这个问题。但是事实上，打一个比喻来讲，我们也看到IBM，从英文上直译上讲，他应该是“国际商用机器”有限公司，这样的名字同今天的IBM的定位有很大的差异了。是不是今天的IBM也一定要改一个名字呢？可能是有一点雷同的地方，《每周电脑报》，我想更多是品牌经营的问题，我们更希望把这个名字坚持在我们定位上，在我们的定位上坚持下去。不是说一定要换一个名字才能够表明我们的定位，当然如果真的叫某某信息化的话，可能从表面上能够更直观。但是我们确实感觉到，一个媒体它的凝聚力和影响力是要靠相当长的一段时间的经营才能塑造起来的，而不是说简单靠一个名字。也正是因为，我们认为我们今天这种经营，对品牌的经营意识已经到了工程化的阶段，所以对今天改不改名字已经不是太重要了。
网友：目前媒体竞争很激烈，很多媒体都在进行多元化的发展。自负盈亏的eWEEK在2004年有什么经营方法？
贾莉：这个问题很好回答，我刚刚还在和老板讨论这个问题。从未来来讲，刚才也强调，我们eWEEK在秉承一种立体媒体的发展方向，在这种发展方向来看，明年我们一定要坚守住内容为王的核心之外，在我们本身经营手段来讲，会强调和政府直接更深层次的结合，我们会在整个市场研究、资讯、培训还有我们的数据库营销方面，会是我们明年比较好的增长点。
网友：你认为《每周电脑报》最大的优势在什么方面？
贾莉：第一，这种优势是我们已经找到什么是我们正确的路，这是最基础的。如果我们今天还是摸着石头过河的话，我想那样风险会很大，这是我们的优势，我们会把它发扬下去。第二点优势，就是我们刚才提到，我们这个平台本身的体制，体制是很灵活的，空间也是很大的，前景也是很好。也就是说所有想做事情的人，在这个平台上可以找到自己的一个位置。这种所谓层级的简单化，也许是我们今天企业文化的一种优势，只有这个团队的管理或者是文化是很健康、很积极的，我们才有可能在所有经营方面，可以快速的反应，或者是更敏锐，或者是更快的成功到下一个阶段。
网友：你怎么评价目前很多纸媒都在做网络版，怎么评价eWEEK的网络版？
贾莉：事实上，网络板和纸媒本身一定要相互结合。我不认为现在很多IT媒体的网络版都做的很成功。目前很多IT网络版有一个XX在线。从eWEEK本身的网络版来讲，很惭愧，在过去一段时间，我们没有把eWEEK网络版作为一个重点。因为我们同时有一个zdnet，我们是以zdnet推出我们所谓一种新的服务，我们让zdnet和eWEEK集中在纸媒体，而在eWEEK本身网络版上，我想更多是定位在服务我们eWEEK本身，完成网上的读者申请这种服务型的功能。基本上是这种想法，很希望网友给我们一种建议。
网友：你认为如何把纸媒发展得更好，使更多受众得益。
贾莉：我想任何一个媒体应该了解自己的定位。更应该去清楚了解、分析出在这样一个人群定位上，什么是可以透过纸媒手段可以实现的，什么是可以透过网络手段来实现的。实际上，大家很清楚。纸媒和网络媒体很大的差异，纸媒是强调内容的深度，网络媒体、网络平台是发挥它的时效性的价值，它的特性是体现互动，所以我们必须要把这种特征深入有效的利用起来，才能够有效把一个纸媒和网络结合，去推动他每一项服务，奠定好它的基础。今天我们讲这是一个历史的媒体，我们强调多元化经营，今天eWEEK更希望把我们的未来，把我们的内容在纸媒上强调深度，在网络上强调服务。这是我们一个方向。
主持人：根据您的介绍，与其他专业媒体相比，发现eWEEK有自己的独特的优势，就是有一个立体发展。目前其他专业的媒体在很多方面，都拓展其他的业务，能不能谈一下在你们这个方面有什么进展？
贾莉：事实上在其他方面我们还是摸索比较早，事实上我们在5年以前，就开始尝试，怎么把活动、交流的平台和纸媒进行有效的结合。在最近几年，我们在7年前刚刚创刊的时候，我们的数据库是基于我们对读者本身的兴趣的把握，是基于发行上建立数据库，但是今天我们的数据库积累，完全可以达到数据库本身为运营平台提供一个很有利的资源。我们看到很多直销的企业，比如DELL，得越来越强调这种理念，越来越多的IT厂商也注视这种价值。在这种趋势下，我想eWEEK数据也可以为IT厂商提供一个资源。在未来，市场调研资讯方面会是我们很重的投资方向。我们今天可以看到，国内也好、国际也好，已经有很多，包括IDC、赛迪资讯这些老大哥们，已经开始涉足在这些领域里面，但是我们的定位是会在这种思路上强调我们自己的专著，依然会锁定在政府行业信息化这样大的方向里。关于市场研究，我们今年已经建立好市场调研的团队。很高兴有我们王老师这样的资深的专家能够亲自带队，在这里很感谢我们的团队，虽然大家很年轻，但是大家都很积极，一起带动我们的企业在不断的思考。
主持人：有一种说法是目前IT产业在下滑，这是存在的一种很大的危机，您怎么看？
贾莉：说“危机”，我感觉有一点耸人听闻。在这种问题上，确实说下滑是一种危机的话，IT本身增长率是一种危机的话，我自己不太认同这种观点。从98年底开始，IT产业增长的速度已经逐渐放缓。我想在这个问题上，我们也咨询过经济界的专家樊刚老师，和他进行探讨，他也给了我们明确的回答，我们也可以看到任何一个产业没有常年持续高增长的态势，这是不正常的。在IT产业本身，在过去，我们自己认为，在9年之前，应该是一种持续高增长的状态。但是事实上，不只是在前几年互联网产业存在泡沫，本身IT产业也存在泡沫的。所以现在这种状态，每年平均10%—20%的增长率来看，应该是进入了一个成熟的阶段。如果说用危机来讲，只是说我们今天来做的事情，需要比几年前更刻苦了。无论是厂商，还是我们自己。也是看到IT产业下滑，或者是说脱离了一种高增长的时期，应该说也会迫使我们在产业里运作的人员需要用一种更理智、更成熟的思路去探讨发展的问题。这对所有这些业内人员也未必不是好事情，会让我们思考更多。
网友：据我所知，你们下个月要举办一年一度的中国企业IT应用论坛，你能不能介绍一下这个方面的情况。
贾莉：中国企业IT应用论坛，从eWEEK在创刊7年以来，到今年已经是第5届了。从我们自己讲，我们学习了很多关于中国企业信息化发展的知识，也看到中国企业信息化历程，走过的历程上的坎坷，也看到了一些问题，以及几年中企业信息化带来的成果。在这个论坛组织方面，我们在过去几年中，很高兴我们得到了全国企业信息化领导小组直接的指导，让我们有了这样一个非常直接的平台和机会，学习到更多。在今年，下个月就是我们第5届TOP100的论坛。说一点背景，应该说中国企业IT论坛，还有另外一个名字——TOP100，我们是透过每年一度和各行业部委联合的调研，我们会评选出各行各业的企业在当年信息化投入产出效果的分析，综合的指标评估的体系。基于这种体系，我们会评估当年前100家。所以我们今年还会组织前100家重点企业的颁奖晚会。希望到时候新浪也参与一下。应该说，今年100大有一个特色，我们会更注重我们和行业的结合。不仅是向网民传递更多企业信息化这种宏观的政策方向的内容，还要同时传递更多的关于企业信息化成果的发布，也就是说也会创造更多的机会，让像中国石化、可口可乐这样的已经走在信息化前沿的企业，能够给中国更多企业讲述他们的这种体会和经验。所以这样一个论坛会让所有的企业有更多的收获。同时我们也会在这样一个平台上，邀请在这个领域有实力的IT业方案供应商和服务供应商来介绍他们最新的、能够经得住推敲的信息化的方案和方法。真的很希望到时候有更多的企业关注我们这个TOP100的论坛。
主持人：由于时间关系，今天的《总编在线》到此结束。感谢各位网友的参与，感谢贾总的支持，也祝eWEEK会越办越好。
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