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它是企业优化渠道，压缩成本的关键所在记者 田爱丽 实习生 李阳
日前，广州连锁经营协会在顺德家电博览会上举办了优化家电行业供应链研讨会，TCL、宝供物流、松厦冷气、国美等家电业、物流业的知名企业聚集一起，共同探索“第三方物流渗入家电流通渠道的趋势问题”。
“库存”是家电行业永远的痛？
“成本控制”在竞争激烈的家电行业尤为重要，优化流通渠道已成为家电厂商们压缩成本的重要手段之一。宝供物流的董事长刘武表示，根据他们的一项调研显示：库存问题已经成为家电企业迫切需要解决的问题。而广州数码乐华科技有限公司总经理范利军则透露，“存货和应收帐款是现在家电企业赢利的关键。”
基于此，家电企业究竟是自己着手建立流通渠道，还是外包给专业的第三方物流企业呢？宝供物流首席供应链物流管理顾问邓云雄一再强调，这并没有一个唯一的答案，外包给专业的第三方物流只是企业优化流通渠道，压缩成本的方法之一。据他介绍，一家世界500强的国际家电企业，一度曾经身陷产品流通之苦，后来通过把物流外包给宝供物流，使物流的总成本下降了5%。TCL在2001年对自己的物流渠道进行过改革，将全国的仓库由300个减至40个，把以前相对孤立分散的物流渠道建设成了一个一体化的物流平台，从而使80%的订单反馈时间缩短到一天以内。
物流外包与“核心竞争力”
“为了打造企业的核心竞争力，那些非核心业务就得外包，以便于企业专注于发展自己的核心竞争力。”邓云雄表示，“我们能给企业带来三个方面的好处：第一，能很好地支持企业的销售，使企业轻松上阵；第二，降低企业的总库存，总成本；第三，能给企业带来一颗清净的心。”
但范利军认为，这主要是针对那些物流已成为负担的企业，对于那些擅长流通渠道的家电企业来说，外包其实并不是最好的选择。“如果什么都外包了，那企业做什么？企业应该根据自身的实际情况，做好那些自己做得很好和能够做好的业务，不要事事都采取外包。”
经销商：希望第三方物流介入
广州国美电器公司副总经理常征透露，希望第三方物流介入零售终端到顾客这一块的物流业务，这样可以方便其腾出手来专心做销售。常征透露，他们目前的物流业务是和中国邮政合作，但他也希望与像宝供这样的专业第三方物流企业合作。“在美国，第三方物流的市场占有率达到8%—10%，欧洲为24%，而中国只有2%—3%。”邓云雄表示，未来5—10年，第三方物流年平均增长可达到20%，行业将发生更多并购和重组，目前，第三方物流还要不断提高整合能力和整合程度。
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