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前福特(美国)公司高级总监，密歇根大学客座教授，国际思维大会执行委员。
尼克·赞纽克先生是国际学习型组织协会(SoL)以及知识创新网(KIN)的创始成员，也是该协会管理委员会的成员之一。他与彼得·圣吉合作，将组织学习的理念与方法向全世界推广。他与人共同编著了《团队学习实验室》、《基于项目的学习》(此书在英国名为《管理学习》)，并参与了《第五项修炼实用手册》和《变革之舞》等书的编写工作。他的文章被
发表在“高速管理”、“系统思维者”、“反思”以及福特公司的“工程世界”等期刊上。在福特汽车公司管理全球高达30亿美元的项目投资时，赞纽克先生“以结果为导向”的工作经历为他的管理咨询工作打下了坚实的基础。他在建立高效团队方面的领导力和成功案例曾经被“财富杂志”、“人事期刊”、“汽车”期刊、PBS电视台以及全国公共电台进行了专题报道。
作为福特汽车公司的高级管理人员，赞纽克先生是福特公司组织学习计划的领导者和主要推动者。他与彼得·圣吉和已故的爱德华·戴明先生合作，制造出了1995/98款林肯大陆汽车(Lincoln Continental)，在产品质量、制造时间、以及成本节约等多个方面创造了公司内部的最佳记录，成为哈佛、麻省理工学院籍其它大学的MBA教学案例。基于以上的经历，赞纽克先生和他的同事Fred Simon开创了学习实验室——一种通过将组织学习工具与团队的工作结合在一起，旨在改进集团业绩的工作方法。学习实验室的客户包括CIGNA保险公司、Fleet Financial公司、Visteon公司、哈雷·戴维逊公司、联合技术公司、Tellabs、普惠公司、多家美国政府机构(EPA、FDA、NSA、DOD等)、以及遍布全球的各种盈利和非盈利机构。
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