新快报记者 张桂萍 强燕
省丝绸集团：倾向保留部分国资、引进外资、高管持股一步到位实现产权多元化
深圳华强集团：股权转让协议已签，高管持股46
%省现代农业：负债过亿，可能“一元钱”象征作价卖给管理层
省中旅：可能在自愿前提下实现全员持股
妥协的原则———代编者按
本报评论员 马东瑾
可以预见，十六届三中全会后，国企改制的深度、宽度都将拓展。
我们关注国企改制的一个核心问题是“经济转轨中的社会公正”，而讨论这个子问题的核心是公共资源如何转化为私人资源、不可交易物或有限交易物如何转化为可交易物。
在一个经济发展水平依然不高、地区差异依然很大的大环境下，强调效率优先在很长一段时间里都是必要的。但是，没有限制、没有代价的“看守者交易”显然不能容忍，我们赞赏那些重视并维护员工、公众“讨价还价”权利而作出的努力，因为这有助于公平的部分实现。
完全的公平是不可能的。既得利益者和处于相对强势的管理者势必本能地抵抗缴利放权的改革———而这并非没有合理性。我们在对此表示理解，同时，更希望国家能够致力于“效率”对“公平”的妥协。
不但在存量的处理上合乎妥协的原则，在未来的增量上也一样。
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在深圳华强集团二次重组以大大超乎外界推测的资产评估报告和改制持股方案浮出水面后，作为广东省政府同一批推出的另外3家省属授权经营企业集团———省丝绸集团、省现代农业和省中旅正在酝酿中的整体改制具体方案受到广泛聚焦。
本报近日从有关方面获得未经完全证实的消息称：
注册资金仅为3000万元的省现代农业评估后资不抵债，据称净资产接近负2个亿，有可能以1元象征性作价卖给管理层；现有员工3300多人的省中旅有望实现全员持股；
二级企业改制一直走在全国同行和省属企业前列的省丝绸集团的整体改制方案有可能是：保留部分国有股、经营者和骨干持大股，再引进少部分非亲缘关系的外资或民资———一种被称为“新型公有制”的多元化股权架构有望成形。
由于4家省属企业各具特色、其改制思路被外间认为具有“榜样”和“风向标”作用。陈海平/摄 什么是MBO、EMBO
MBO（MANAGEMENTBUYOUT）即经理层融资收购。如果用一句话来解释ＭＢＯ那就是：公司经理层用借债所融资本收购公司的股份，从而改变公司所有者结构、相应的控制权格局以及公司资产结构。EMBO即职工持股计划。
二次重组前的24家省属国企
1、省广业资产经营有限公司
2、省广弘资产经营有限公司
3、省广晟资产经营有限公司
4、省粤电资产经营有限公司
5、广东省广电集团公司
6、省交通集团有限公司
7、深圳华强集团有限公司
8、省韶关钢铁集团有限公司
9、省航运集团有限公司
10、广东物资集团公司
11、省商业企业集团公司
12、省建筑工程集团有限公司
13、广东新广国际集团有限公司
14、省丝绸集团有限公司
15、省现代农业集团有限公司
16、省广新外贸集团有限公司
17、省广星轻工集团有限公司
18、省科智机械集团有限公司
19、省广远石化集团有限公司
20、省粤科风险投资集团有限公司
21、省旅游集团有限公司
22、广东粤财信托投资控股有限公司
23、广东粤港投资控股有限公司
24、广东中旅（集团）有限公司
二次重组拟组建的省属国企
1、省广业资产经营有限公司
2、省广弘资产经营有限公司
3、省广晟资产经营有限公司
4、省粤电集团有限公司
5、省交通集团有限公司
6、省韶钢集团有限公司
7、省广新外贸集团有限公司
8、广东物资集团有限公司
9、省航运集团有限公司
10、省粤科风险投资集团有限公司
11、省建筑工程集团有限公司
12、广东新广国际集团有限公司
13、省旅游集团有限公司
14、省商业企业集团公司
15、广东粤财信托投资控股有限公司
16、广东粤港投资控股有限公司
17、可能组建的新公司
18、可能组建的新公司
广东部分二次重组企业一览
企业 省丝绸 省中旅 省现代农业 华强集团注册资金 集团7000万（子公司另计） 不详 1500万 不详资产规模 40亿不详负两亿多 不详（属下深圳华强总资产15亿）现有职工 5000多 3300 3000多人 不详主营业务
茧丝绸和服装纺织为主业，兼有酒店等副业；
以旅行社为主导产业，酒店、汽车服务、房地产；
农产品及其深加工开发为辅；
主营激光头及其应用产品、智能产品、彩电、高能电池、微型马达、通信产品、计算机及系统集成产品属下企业出口公司30家、货源公司20家、蚕种公司12家、服装厂10家；
10数家独资、控股和参股企业； 30 拥有20多家投资企业成立时间 1953年 1956年 不详1979年行业地位纺织服装出口全国第一
1999年和2000年蝉联全国排名第六 不详
2003中国企业500强第168位，激光头及其应用产品占世界产量的25%、微型马达占世界产量10%、软盘驱动器占世界产量12%，2003年电子信息百强中排名以83亿营业收入排名第十四
（紫/编制）
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