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已经有130多年历史的kenika(柯尼卡公司始创于1873年)和70多年历史的minolta(美能达公司始创于1928年)，将从2003年的秋天开始逐渐淡出人们的视野，真正成为“历史”，起而代之的是两者的“合壁”kenikaminolta(柯尼卡美能达)。
自今年1月发表经营合并以来，经过5月份股份交换合同的签定、6月份股东大会上对股份交换合同的表决认可，在8月5日通过交换股份方式实施了经营合并，10月1日实施了集团
内事业的整合，日本柯尼卡株式会社和美能达株式会社的合并重组终于尘埃落定，其新的中国战略也于10月9日在上海正式发布。
在视觉影像领域，当数码化、网络化成为潮流的今天，传统的影像企业纷纷转型以寻找新的出路。柯尼卡和美能达的合并无疑对这一趋势起到了推波助澜之功，而其竞争对手们也在这一年频频调整战略，比如柯达公司就在9月25日宣布以数码产品作为新的发展战略和主要的赢利来源。2003年，开始被一些业内人士定义为影像企业“从传统走向数码”的“转型攻略年”。
柯尼卡美能达重新布局全球及中国战略
对于柯尼卡和美能达的合并，人们更愿意接受这样的说法：面对富士、佳能、理光、柯达等大公司的挤压，这两家中型公司只有“抱成团”才能抓住继续成长的机会。
此前，柯尼卡是世界第三大相机胶片生产商，美能达是知名的单反相机制造商，这两家公司的合并，将诞生日本仅次于佳能、理光和富士胶片的第四大精密仪器制造商。
但是，近年来两家公司的业绩一直在下滑。据日本媒体报道，在截至2002年3月的年度中，柯尼卡的总收入为5396亿日元，仅盈利111亿日元；而美能达公司同期的销售收入为5109亿日元，亏损345亿日元。以最为火爆的数码相机为例，在2003年中国100万台的市场份额中，柯尼卡与美能达所占份额加起来估计还不足5%。另有数据显示，由于胶卷相机市场的萎缩和进入数码相机市场较晚，2002年美能达的照相机业务出现了40亿日元的亏损。
10月9日，柯尼卡美能达控股株式会社常务执行役、中国室长关诚之在上海向记者表示说，两家公司的合并正是为了“在市场取胜，互助弥补各自的空白部分，利用各自的强项实施战略性互助。”
从柯尼卡美能达新的事业整合也可以看到这一新的气象。事业整合后形成的新的企业集团———柯尼卡美能达集团，包括6家事业公司和2家机能共通公司：柯尼卡美能达商用科技、精密光学、影像、光学仪器、医疗印刷器材、光电株式会社及技术中心、专业顾问株式会社。另外成立的柯尼卡美能达控股株式会社作为控股公司，统括整个集团，制定并推进集团的经营战略，审查并管理集团的经营等，代表执行役(相当于企业CEO)社长为原柯尼卡株式会社社长岩居文雄，副社长为原美能达株式会社社长太田义胜。
关诚之介绍说，情报机器事业(包括复印机、打印机等)将是新集团的核心事业，希望占到集团60%的销售额；而光电子事业则是今后要迅速扩大的战略事业，要力争成为世界最强的光学设备企业，并以DSC(数码照相机)为中心扩大光学仪器事业；同时更要扩大胶卷、医疗及印刷事业。合并后新集团的资本金额为375.19亿日元(26.8亿RMB)，2003年预测的整体销售额为11420亿日元(815.7亿RMB)，总员工人数38000人，关联公司153家(日本543家、海外99家)。
“新的集团将在中国完成一个突破性飞跃，”关诚之很自信地说。新集团提供的资料显示，其中国地区公司在事业合并后将共有11家，包括柯尼卡美能达光学仪器(上海)、光学科技(上海)、照相机、国际贸易(上海)、影像(上海)、办公系统(武汉)、精密光学(大连)、咨询(深圳)、商业系统(香港)、影像(香港)、商用科技制造(香港)有限公司。其在中国市场(含香港)的销售目标是由2002年度的262亿日元(17.5亿RMB)扩大到2008年的1000亿日元(66.7亿RMB)，扩大4倍。
对于其在中国的战略，关诚之说，情报机器事业目前已经占据了中国20%的市场份额，今后这一数字要更高。在数码相机领域，要逐步将生产转移到中国，并实行最优先中国市场的销售策略，市场份额要尽快提高到10%，2005年提高到15%。在影像事业方面，通过扩大数码彩扩机的销售，增加彩扩店铺数，扩大重点地区的市场占有率。此前有资料显示，在影像市场上，柯尼卡稳坐第三把交椅，其在上海的冲印店数量就已经达到了50余家，超过了富士，仅次于柯达。此外还包括：已经在日本占据了45%市场的微型精密照相机组件、MO光盘事业等也即将首次进入中国市场，在大连建设第二座精密光学工厂，即将开展医疗印刷器材事业等。
日企“瓜分”中国复印、数码市场?
总体而言，合并后的柯尼卡美能达以信息设备业务和光拾取头等的光器件业务为主力业务。这两大业务因其快速增长和利润风丰厚而被普遍看好，同时充满激烈竞争并有格局即将变迁之势。
据日经BP社报道，岩居文雄此前曾宣称，“在信息设备领域，外界将佳能、富士施乐以及理光称之为三强，因此我们的目标是力争赶超这三强”。
而就在10月9日，日本富士施乐株式会社社长有马
利男结束了对上海为期3天的考察，并表示，将把日本国内的复印机和打印机的生产全面向中国转移，到2006年将把90%的产能转移至中国，成为公司中国战略的支柱；未来2年内将向中国追加360亿日元的业务投资，力争成为中国复印机市场的龙头老大。而在去年，富士施乐复印机的市场份额尚不足10%。
时间再追溯到2个多月前的7月15日，佳能向其中国公司派遣了40多名中层管理人员，相继在华设立了北京、上海、广州三大区域总部，筹建南京、重庆、深圳、大连、郑州等8家分公司，计划在年底完成15家分公司的组建，并毫不讳言地声称，佳能的计划是到2005在中国的全部产品要实现市场占有率第一。事实上，佳能的中国战略在2002年正式启动，其中国总部已迁入北京，并投资近亿美元建成苏州工厂，这个主要生产复印机和相关软件的工厂是目前佳能在全球投资建设的最大工厂。
此前，理光也在公开场合表达过同样的意愿。在日本，佳能、富士施乐及理光在复印机市场有“三家店”之称。但在中国，美能达、夏普、东芝分别占据2成左右的市场份额，风头甚至高于前三者，有“中国新三家店”之称。另外，目前的数码相机市场由索尼、佳能和富士所主导。
有评论指出，对于柯尼卡而言，整合美能达业务之后，最大的好处来自于信息输出设备和光摄取器件业务。以中国市场为例，美能达自1994年进入中国以来，一直稳稳占领复印机市场第三名的位置，目前占有20%左右的市场份额。而合并以后的柯尼卡美能达公司自然将最大的宝押在了影像信息产品(即办公用品)上，除了这部分是相对风险比较小的业务以外，美能达之前的积淀不可忽视。
另外，无论是数码相机、数码摄像机领域的尼康、索尼，还是在打印一体机领域的爱普生、惠普、利蒙、三星等，也都有很大的市场动作和企图。
有数据显示，中国目前仅在复印机以及传真机等办公产品方面，每年市场容量就超过300亿元人民币，复印机和打印机市场目前的年平均增长率超过10%。预计在未来几年中，中国复印机需求量将达到每年100万台的规模，将成为仅次于美国的全球第二大市场。而且，随着中国启动“宽带时代”，对于通过宽带进行的数码网络打印的需求量将会进入一个快速增长期，预料在5年之内，办公自动化向数码网络打印将成为主流的趋势。
但即使这样，竞争态势依然扑朔迷离，只是少了中国本土企业的身影。
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