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本报讯家族企业的形成与发展都是经过几代人累积而来，创业者的英明、灵活的头脑、快速的决策、彻底的执行，企业因而成长并壮大。美国《财富》评选的500大企业，有1／3以上的企业属于家族企业，保守估计，美国的整体经济有一半以上是由家族企业所贡献。
在第一代创业的艰辛中，第二代开始成长发育，感染了创业者的雄心壮志，第二代接受好的教育，成为企业的接棒者。由于第一代扎下企业的根基，第二代大都能够承接衣钵。
但到第三代，其成长环境已缺乏磨练，优越的生活，让他们接掌企业之后，安于现状，不思变革，久而久之，企业就开始走下坡，这种循环是人尽皆知的事实。
从管理的角度来看，企业的存在，必然有企业的核心专长所延伸出来的核心附加价值，管理就是在企业活动的核心流程中加以整合而成。一般而言，企业组织有各种不同机能的部门，例如产品发展部门希望争取更多预算来开发新产品；业务部门希望有更多的行销预算来进行广告推销，以提高营业额；后勤服务单位希望能雇用更多人力，增加更好的设备，来配合其他部门的活动。所谓核心流程就是企业创造附加价值的流程，企业管理倘若能够维持这个核心流程的价值，那么各部门所形成的团队，能够相互合作，企业就能维持高竞争力，持续为企业创造利润。
家族企业的经营往往以家族成员作为继承人选，而不是以经营能力的有无为判断基础，所以传承二、三代之后，经营者欠缺这种能力的时候，也就是家族企业走下坡的时候。
家族企业要达到长久经营的目的，重点在于选择具备经营能力的人继承家族企业的经营。作者：翟地文章来源：经济参考报发布日期：2003-10-20星 级：
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