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115 年来主要靠卖胶片赚钞票的全球第一大影像巨头柯达，9月底终于向股东们正式透露：公司今后将主要靠数码业务赚钱。
而排名全球第二的富士与柯达面临的情形相似：数码摄影的迅速崛起，对公司业务中的传统胶卷的销售构成了威胁。随着收入的不断下降，他们正力图在纷繁复杂的数码市场抢占一席之地。
这两家全球最大的化学胶片商与许多传统企业一样，为应对信息技术的猛烈冲击，不得不作出抗争和转型的抉择。
柯达、富士向数码市场的冲刺早已启动。在上海，两家公司的有关负责人早在去年就向记者透露了共同的目标：将大力把传统冲印店升级为数码冲印店。
不过，这一数码“变身”的前奏，丝毫没有影响到两家公司在中国传统胶卷领域的拓展和竞争。去年，柯达甚至在中国二、三线城市推行了赠送传统照相机的“播种计划”。
“从全球范围来看，我们将把业务重心转移到数码领域，但是在中国，传统胶卷业务在相当长的时间里，仍然是我们的重心。”柯达亚太区主席兼总裁安瑞在接受记者采访时称，“目前美国人均消费3．6卷胶卷，而中国人均才0．1卷，传统胶卷在中国内地仍富有市场潜力。”
值得注意的是，中国市场在影像巨头们的业务转型中扮演着至关重要的角色。一方面，中国制造业的低成本优势，使得转型中的影像巨头在华投资新兴的数码产品制造基地，柯达便一直在扩充其在上海的数码相机生产能力。
另一方面，传统胶卷业务为柯达转型提供了强大的现金流。在避免传统胶卷业务的萎缩速度过快，造成新兴数码业务“缺血”的过程中，中国内地传统胶卷市场的潜力，为影像巨头应对急剧变化的数码市场，提供了一块广阔的“缓冲地带”。
业务转型所牵动的并不仅仅是原来的老对手。柯达的转型便为它带来许多新的竞争对手。例如，柯达计划面向个人消费者推出一系列喷墨打印机，与惠普、佳能和爱普生等业界巨头展开正面较量。
数码市场包括数码相机、网上服务、数码照片实验室、电子便利店、家用打印机和相纸等领域。柯达目前计划集中精力涉入的三个数码影像领域是：商用、消费者和医疗。有趣的是，柯达公司目前这三大领域的领导者分别是：惠普公司、奥林巴斯和GE。
“并购将会成为我们今后向数码市场进军的重要手段。”安瑞对记者说，“我们所面临的竞争对手也发生了变化，在传统胶卷业务中，也许只分五六个领域，我们和竞争对手每个领域都介入，可是在数码影像业务中，领域的分类就多得多，我们介入的只是其中的一部分，而在每一个领域中我们面对着不同的竞争对手。”
对于柯达和富士这一对传统影像行业的竞争者来说，数码转型也许让他们之间直接面对的机会少了许多。例如，尽管与柯达一样，富士也在极力扩张自己的数码相机业务，但是在这个领域，他们彼此都难以成为对方最大的竞争对手。
在美国市场，柯达数码相机已经同索尼和奥林巴斯开始一场“寸土必争的战斗”。柯达数码和应用成像业务总裁W illyShih预计，公司最终将超越索尼，但他拒绝透露会在何时达到这一目标。此时此地，或许索尼才是柯达的真正竞争对手。
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