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有位知名的企业家决策明快、正确，不少人向他请教如何做出好的决策，希望他不吝教个两三招。可是，那位企业家真不知道如何传授本事，因为他都是靠直觉作决策，担心说出来别人笑他没企管学问。
应不应该用直觉力作决策？直觉式决策，好不好？
有些老板抽空去上MBA企管课程，忙着学习如何经营管理与决策分析，希望以知识管理事业，作出有效的决策。可是，有的老板事业成功却是依赖直觉做出许多决策与抉择。
直觉力有时是人类适者生存的本能，为了趋吉避凶或是好奇探索生活乐趣，虽然会随着年龄增长而愈形淡化，但是却不会消失，可以经过一些自我关照与学习，把直觉力找回来，甚至经过训练而逐渐强化，在我们面临抉择或危机感浮现时就“拔刀相助”。
举个例子，美国知名投资人索罗斯（GeorgeSoros)曾经被问到投资经验，他说他一向听从自己的直觉，有一次忽然觉得背痛，他直觉意识和其投资案有关，于是他就仔细审察一下自己的投资档案，留意有什么疏忽、资讯判断不足的地方。直觉告诉他：投资案怪怪的呀！人的“第六感”本能发出警号。
所以，直觉决策没有所谓好不好或应不应该的问题，而是你要不要选择用直觉作决策。决策是个人化的问题，过程中可能由经验与一些数据、分析工具，而最后的取舍还是很个人式。第六感不会告诉你该买什么或是不买什么，但是具有提醒信息的作用，将使人多一些审视与注意，再配合各人的经验做出决策。
学习观察自我的各种感觉，尽量放下一些成见或价值判断，这就是直觉力训练的起步。有时人的直觉与其知识或经验背道而驰，最后还是取决于个人的抉择，因为那没有应不应该的问题，最终还是“要不要”的抉择罢了。运用直觉作决策的老板，不用太烦恼别人笑其没学问，其实，很多的人生与事业经营的学问，尽在其中。
善用直觉力、第六感的本能，再配合经验与一些决策工具，将可以尽量求得妥当、适合的决策。最好的决策不一定有用，最适合的决策才是可以执行的决策，那就是好决策。
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