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两个“国际金融中心”？
《中国经营报》
在上海呼喊了若干年国际金融中心后，北京又意欲把金融街做成国内的金融中心和政策发源地，把CBD打造成和WTO接轨的国际金融中心。中国需要不需要两个国际金融中心？
早在今年5月，朝阳区计委就分别委托央行的一些专家和北京WTO事务研究中心作出了两份研究报告。朝阳区计委在此两份报告的基础上进行了综合，最后得出结论，认为在CBD发展国际金融中心有5大优势，建议实施。“在金融环境上，北京和上海整整差了10年。”金融街控股股份有限公司董事长王功伟感叹。
最早的全国10家基金管理公司，有8家将总部选择过北京，但却都相继迁到了上海和深圳，如今只剩下了一家。2001年，还出现了4大基金管理公司集体出逃。而工行票据部、中行数据信息中心、建行信用卡部、华夏银行信用卡部已经搬迁到上海，其它三大国有商业银行把信用卡部相继搬迁到上海的传言也是满天飞。全球“抢人”10招
新华网
没有刀光剑影、没有硝烟，人才究竟是怎么被“抢”走的？中国人事科学研究院副院长、中国人事与人才科学研究所所长王通讯近来潜心做了番研究，总结出了全球“人才大战”的10种形式。
第一招：吸引留学人员，收割人才；第二招：兼并购买企业，连锅端才；第三招：雇佣猎头行动，专猎高才；第四招：国外设立机构，就地取材；第五招：寻机“趁火打劫”，“掠夺”人才；第六招：修改移民法规，开门迎才；第七招：启动特别计划，超前号才；第八招：利用网络管道，聚集人才；第九招：出国访问，顺手牵才；第十招：合作办学设奖，养育人才。业务外包毛病不少
《金融时报》
如果一个企业遇到了自己解决不了的问题，它们通常用外包的方式把问题处理掉。这是计算机业最伟大的创新者之一迈克尔·戴尔1998年对《哈佛商业评论》所说的话。
戴尔先生的话主要是针对IT行业，但是在IT行业也好，其它业务也好，这话让你想起了多少外包的实例？“经典的例子”，戴尔先生在《哈佛商业评论》上说，“是拥有2000人的IT部门。谁也不知道他们的工作内容，也不知道他们的工作原因。如何解决？将其外包给某个服务供应商，但愿他们能够解决。但是如果你五年后再来看，情形并不一定如意。”
现在离戴尔说这一席话已经五年了，他说得没错，情形并不如意。PA咨询公司去年所做的一项国际性调查显示，66%的企业对其外包合同不满意。只有39%的企业说他们将与现有的外包商续约，15%的企业说他们准备将外包业务重新收归入企业内部。香港金管局力阻港元升值
《新闻晨报》
香港金管局前天再度入市，买入1.25亿美元，以阻止港元兑美元升值。这是香港金管局短短一个月来第六次干预市场，稳定汇率。（子琦／编制）
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