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长丰集团有限责任公司的前身是原中国人民解放军7319工厂，始建于1949年，1996年10月改制成国有独资公司，2001年9月移交地方政府管理，是以汽车制造为主的综合性集团公司。
20世纪80年代初，由于军品生产任务严重不足，企业陷入困境，1983年到了濒临破产的边缘。1984年，31岁的李建新上任厂长，组织人员研制出“湘陵”牌吉普车和“长丰”牌
旅行车。1986年又研制生产出了CJY6420A“猎豹”牌轻型越野汽车，很快成了市场“抢手货”。但因技术水平低、档次低，到1994、1995年市场出现萎缩，效益滑坡，企业面临三种选择：继续生产原有的产品；退出生产整车行业，生产变速箱等汽车零部件；高起点引进先进汽车制造技术，做精做专猎豹轻型越野汽车。到底选择哪一条路？领导班子经过调查研究，根据国内汽车生产的现状和企业自身的条件，决定干风险较大又是军队、公检法、野外作业单位急需的优质越野汽车项目，并从1996年开始实施“以专制胜的竞争战略”，高起点引进先进汽车制造技术，做精做专猎豹汽车，取得了成功。长丰现有员工2370人，下设8个子公司、3个分公司，拥有国际先进水平的汽车生产线及年产3万辆轻型越野汽车的能力，主导产品均列入国家火炬计划项目。
长丰以专制胜的竞争战略内涵是：以国家的相关方针政策为依据，以改革创新为动力，以快速、勇猛、准确的猎豹理念为指导，应用现代管理理论与方法，避开竞争中的强势企业，抓住市场中前瞻性产品需求，采用“避强击隙，借名创牌，聚优提炼，以专制胜”的路径与方式，把产品定位在做精做专高档猎豹越野汽车系列上，分“引进改造、发展创新”两步走，建立自己的专业产品、专业市场、专业技术和专业营销渠道，并集聚企业相关资源，形成竞争能力。
长丰通过以专制胜的竞争战略造就了知名品牌，实现了跨越式发展。
（国兴）
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