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动态分析
就在去年这个时间，不少零售企业纷纷在穗疯狂圈地扩张，并放言，要在多长时间内，要把旗下分店发展到多少家。但好景才一年，一些商家或因自身原因，或以其他商家经营的惨淡做前车之鉴，纷纷放缓扩张速度，重新部署战局，有的甚至停业调整。理性战胜当初的狂热，这是百货超市今天必经的心态转变。
今年1月，北京华联商厦中旅店因在广州遭遇水土不服，决定停业进行重新装修。北京华联集团的有关负责人对此解释说，华联商场的布局和产品不合广州人的口味，因此决定结合南方消费习惯和市场特点进行商厦布局、产品结构调整和营销模式创新，以取得在华南地区更大的发展。这是百货超市中进入调整状态的第一家，它在广州经营的受阻在当时引起不小的轰动。
接下来，中泰百盛广场也因经营不佳于今年初调整商场布局，在把百盛百货经营面积缩小一半的同时，对商场布局进行了重新规划。5月，宾友赛特开始调整，由原来的百货业态转变为租赁式的购物广场，集合了购物、餐饮动能。6月，新大新名汇商城停业；7月，丽的百货也在进行调整；8月，家盈超市缩小经营面积，调整商业结构……
这些店当初都是红红火火开业，但为何现在处境困难。以致要停业调整？中原地产研究部分析了三种导致百货超市停业、歇业的原因。一是合作经营百货的房地产商和零售商发生分歧，导致经营变故，如新大新名汇商城、宾友赛特；其二是选址定位不当，商业氛围不够成熟，缺乏人气，造成经营亏损，如华联中旅店、中泰百盛广场；三是一开始对市场认识不足，准备不充分，面对市场竞争而歇业调整。
注：对于不少百货超市在广州扩张受阻的问题，本报将继续予以关注。
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