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富力想当中国最大“地主”?

http://finance.sina.com.cn 2003年10月17日 11:27 南方都市报

  近段时间以来,富力地产集团的众多举措令业界惊奇不已,9月份的最后一天,富力在珠江新城的拍卖上一举以7.7亿元拿下了四个地块;联想起富力在项目资金投入上的大“爆发力”,令人侧目相看。去年,富力地产集团在北京以32亿元拿下五大旧厂房用地,总占地48.78公顷,是我国有史以来最大公开招标的地块;富力预计5年内共投入80亿元资金建设北京的“富力城”。

  自今年央行的121文件之后,发展商们大多都相当“脆弱”,甚至有人不想恋场了,想着全身而退;有部分发展商资金支撑不住,必须退场。为什么富力在这个时候突然发力?

  富力自称其企业文化为“富而思进,力创新高”,集团内部认为,随着房地产发展同质化时代的到来,富力地产集团正在思考一个重大的企业课题:即如何实现企业从产品经营到资本经营的过渡,真正让企业走上更高级别的运营模式?

  关于大举圈地的富力说法

  记者就此疑问采访了富力地产集团公共事务陆毅先生,他认为,综合富力最近的表现并放到现阶段的大势中看,业界会比较惊奇、甚至觉得富力有点“反常”,但在富力本身看来,这种举动却是顺理成章、水到渠成。

  资金储备充足

  首先从资金方面看,陆毅称,今年是富力资金流最好的一年,各种运作的良性其实是富力经验丰厚的“果实”;另外,据金融界反映,富力的诚信度非常高,靠其公司多年积累的信誉,银行贷款方面有一定的基础。

  其次,以9月30日珠江新城拍得4块写字楼地块的事情来说,该次拿地突破了富力以往的风格。富力认为,应该积极响应政府的号召,配合政府在现阶段开发、经营好珠江新城。富力一直有强大的资金储备,在拿地方面具有前瞻性,所以对珠江新城的拍卖可以说是“有备而来”。陆毅说了一句话,“7.7个亿多吗?对一个成功运作、资金回收快的企业来说,并不多。”

  5年内要做全国第一

  再次,富力紧贴市场,富力从做住宅开始,其市场定位都是相当准确的,几乎每个盘都能大获全胜。珠江新城、写字楼肯定是广州接下来的热点,富力对此深信不疑。新城区、写字楼的潜力将慢慢释放出来,富力就是要来挖掘这个市场。

  当记者问及以后是否有可能对珠江新城这四地块更改其用途?陆毅透露,富力已经逐渐进入商务地产市场了,富力要在尽可能多的空间中多元开拓,全方位发展,在未来几年里,做全国最强大的发展商之一。这是谦逊之词。远在北京的吕劲先生曾在某场合,公开了富力的“信心”:5年内要做全国第一。据说,这是富力集团内部的“信条”。

  万科VS富力

  万科的减法富力的加法

  万科近年来的不断收缩经营领域,一心一意做住宅产业,这与富力地产集团目前的发展态势正好相反。记者曾就此问题咨询过陆毅,他认为,“不管是减法还是加法,都应该遵循市场经济规律,都要按照企业的实际情况进行。”

  而更为有趣的是,富力某高层也曾经表示,“按照富力目前的发展,要赢万科并不难”;富力内部透露,要在五年内做全国第一,则是直接把万科当成富力在全国壮大的最强的竞争对手。

  一位熟悉富力操盘模式的人士告诉记者,“客观地说,富力与万科相比,其企业特征非常明显,放在全国性发展的大局上讲,富力的经验还稍弱,但在成本控制等方面富力无疑是占了上风。”同时,他指出,富力现在的障碍在于资金,巨额的资金还要依赖银行,如果富力上市了,其后劲不可小看,但上市公司对人力资源要求甚高。富力还需有一定的调整期。

  富力集团自1993年创办,以房地产全线业务为龙头,集房地产开发的前、中、后期开发为一体,业务范围遍及房地产开发、设计、施工、监理、销售、物业管理、超市、酒楼及环保科技等多个领域。人员配备从最初的10人发展到今天的6000多人。

  针对富力地产集团近期的圈地之举,记者采访了多位业界资深人士,对此现象及地产现状进行了分析。但由于涉及到具体的发展商、具体的公司,采访对象都不愿意记者公开其身份。此仅作为业界间的一种探讨,以供参考。

  关于富力圈地的业界说法

  盯上了商务地产的巨大利润

  广州住宅的利润已经相当低了,如果还一直紧抱着“住宅开发”不放的话,整个市场份额或公司利润便会不断萎缩。广州地产的市场空间和投资回报率正逐步缩小,而相反,写字楼、商铺等商用地产项目,其利润是非常可观的,且目前市场上暂为空白,写字楼经济的来临指日可待。

  关于利润说法的另外一种,是像富力、合生、城启等综合大型的地产集团,因为在不断的兼并过程中,将房地产项目中各环节的执行机构、人力资源都具备了,如拥有自己的施工队、设计队伍、物业管理等,不放过任何一个利润点。这也可以说是大型企业的成功之处,如富力控制了房地产开发的每个环节,在减少交易成本的同时,将地产项目能创造的所有利润都赚取了。

  富力的确在商用地产方面有所准备,富力早在去年开发富力桃园时便称,住宅卖完了产权也就出去了,住宅有升值空间的也还是业主自己的,与富力无关。只有商业地产的产权还可以牢牢地抓在手里,有升值的空间,这部分可以是富力集团可持续发展的资源。富力地产现在旗下有22个楼盘,整合其各楼盘中的地铺、街铺等,其资源量也是不可小觑的。上个月,富力地产集团声称,与美好置业进行业务合并,其实也正是为了让中介公司为其将各楼盘的有用资源进行整合,包括22个楼盘中庞大的客户资源、二手房交易、各商铺的招商等。一系列的运作表明,富力盯上了商务地产的强大利润,把商务地产作为其住宅开发的有益补充,并将其作为长远的战略辅助资源。

  保持人才队伍的活力和高效

  正如上述,富力养起了一个庞大的机构,一旦新工程跟不上的话,则这个庞大的人力资源形成了很大的浪费,还会造成人心的不安定,影响工作情绪。

  银行资金没有对富力收紧

  某资深中介行的董事告诉记者,自央行出台新的房贷政策之后,对住宅开发的贷款批复明显难了很多,而像富力这样的大户,又不能不相对照顾一下,于是富力有了新的物业开发、新的投资可行性报告之后,贷款批复会更容易一些。

  维系高速运转的资金链

  承接上述的话题,业界人士都知道,几乎所有的地产开发项目的资金都是流动性运转的,所谓“十个瓶子九个盖”,瓶子指的是项目,盖子指的是项目运作资金。这个运转的链条不能动转,一旦断下来的话,则会发生连锁反应,十个瓶子都没有盖。富力一直以来都是以资金运作成功、良性著称,银行信誉度也非常好,但目前富力开盘销售的项目不多,货量也不大,这就使得富力必须不断地找地,找新项目,使其资金可以滚动起来。富力就算有钱拿在手上,如果一天这些钱不“运作”起来的话,那也等于是“死钱”,不是活的资源。

  富力最大的项目富力桃园由于增叭桥的拆迁重建,影响了其开盘的时机,但也只是延后了其开盘,对该楼盘以后的销售、升值却有着不可估量的作用。富力在海珠区的现代广场项目也还没有到开卖的时候,于是大型项目未开,小项目货量不多,尽管销售情况甚好,也难于与大地产集团的“形象”相匹配,包括其开支、运作费用等。

  投资结构调整的需要

  某大型地产集团营销总监称,自121文件出台后,房地产企业有必要调整一下投资计划,以均分市场的压力、政策的压力。

  企业发展的必然趋势

  众多发展商认为,富力此举也很正常,企业发展到一定成熟阶段,就必须走多元化的路子。

  富力至今已经发展10个年头了,前期属于快速增长期阶段,需要像住宅类这种可以短期收效的产业进行支撑,尽快套现现金,壮大企业。随着企业资金的不断积累,富力在滚雪球中也需要新鲜的资源,以稳健、稳固型发展的产业形式,如写字楼、商场等长期投资型、回报慢、收效稳定的产业。

  这是企业在不同发展阶段所采用的战略方向,是一种必然趋势,对任何一个企业来说道理都相同。

  分摊企业风险

  企业进入健康发展阶段时,需要有多种渠道来汇集资金、回收利润,并分散经营的风险度。

  富力在这10年来,一直做的是老城区的住宅开发项目,年前在南海有环保业等投资,也开始向全国性拓张,这也表明了富力不管是在地域上、或者是在经营领域上都有分摊风险的用意。

  为上市做准备

  某一港资企业的副董事告诉记者,富力等大型地产集团在今年都纷纷向商用地产靠拢,也有一个原因就是为上市做长足的准备工作,尽管富力已经过了上市的辅导期,但现在全国有200多家企业在排队等着上市。

  地产公司一经上市,其操作手法就会很不同,尤其是在物业的掌握上不同。香港几大品牌的上市公司,都是手里抓着优质的商用物业在手,虽然商用物业,如写字楼项目投入大、周期长、回报慢,但对于上市公司而言,一直有物业收取回报,且回报率稳定,这样的话股民对其企业股票的信心就增大了,股票的抗跌能力增强。

  老城地块变得难求

  富力一直都在老城区拆旧厂房,建新居住社区,但眼看着老城区中能拆的、能重建的地块没有了,富力也差不多就完成了“改造老城”的使命了,要不断地向广州外围、老城外边寻找“生地”。

  政府调控在起作用

  在政府的城市规划上,现阶段刚好转向了珠江新城,其他地方如琶洲、城区等都不批地,不拿出来拍卖,而开发商不能一天没有项目,所以只能顺应政府的思路,政府卖哪里的地,就往哪里扎堆。据某广州市政府经营土地顾问的人士称,此举将形成一个有效的“匣”效应,政府发挥其宏观调控功能,将发展商的资源引到原先设置好的“匣”中,以形成较为统一的城市规划效果和风貌,协调城市发展的步伐。 本版撰文/本报记者 肖阳

  记者手记

  “不寻常”的转型

  领先者如何接受挑战?兴起者长大之后如何成熟?我想这个问题已经摆在广州众多成功地产发展商的面前,除了北上圈地、除了向其他经营领域拓张,如进入二手代理行业、进入家居经营行业、进入商用地产行业等等,都暴露出了一个问题,开发商坐不住了,是时候考虑企业如何成熟的问题了。

  政府的各种政策、文件在相当程度上促使了开发商的觉醒和行动,包括加快上市的步伐,转变经营方向、投资结构、分散风险等,开拓住宅业的相关产业,开挖房地产业相关链条的利润等。综观近期各地产集团的“不寻常”举动,可见政策的影响或行业发展至今已经有了“转型”的迫切需要了。从富力的“发力”现象、结合业界的各种说法,可见企业的成熟要经历多种考验,对政策的领会贯通、对银行资金依赖的“反叛”,对企业发展惯性的突围等等。富力地产集团可以说是做了一次勇敢的尝试。

  业界盛传中的富力扩张版图

  以下公布的信息只是业界中盛传的东西,富力集团方面拒绝透露任何真实资料,其认为未到时机对外公布。

  上海 准备参与上海市区的旧厂房改造。

  广州总部

  富力在南沙、芳村等有土地储备。富力桃园、富力现代广场等在建设当中。富力目前的住宅用地储备不多,东堤湾可能还有三期用地,白云区靠近花都处也有一项目用地。

  北京

  在北京宣武区旧城区、东三环CBD地区各占地5万平方米,建筑面积为18万平方米,为写字楼、商住综合楼。

  西安

  与当地政府有合作项目。






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