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沈文荣草根企业家的钢铁路(图)

http://finance.sina.com.cn 2003年10月16日 10:50 南方都市报
阳光下的富豪·人物
  55 沈文荣

  年龄 57

  出生地江苏张家港

  教育 大专

  主要公司 江苏沙钢集团

  公司总部 江苏张家港

  上市情况 无

  主要行业 钢铁

  财富 13亿元

  在胡润编制的《2003中国大陆百富榜》中,沈文荣的个人财富绝不是最引人注目的。今年他以13亿元人民币的资产在百富榜中排名第55位,相比去年的第37位甚至有所下滑。但这并不能掩盖沈文荣在富豪群中所独具的特殊光芒。

  沈文荣是百富榜中参加十六大的两个代表之一。在他的带领下,江苏沙钢集团成为中国最大的民营钢铁企业,而这个行业过去一直是国有企业的天下。

  作为一个进入中国百富榜的民营企业家,沈文荣的身上从来都遮盖不住政府的痕迹,他甚至兼任过张家港市的市委副书记、市政协委员。在沈文荣对外发表的各种言谈中,可以非常容易地感受到党对他的影响。他目前在沙钢集团的一切职务仍然是由张家港市委任命的。正是这种看似不可思议的现象,正是这两种身份在沈文荣身上惊人地和谐,造就了沈文荣,造就了其在中国经济改制时期的标志意义。

  商场智慧起家创富

  “对于钢铁行业来说,时间是最为宝贵的。一旦错过时机,决策就会发生从正确到错误的质变。”

  见过沈文荣的人都感慨从他身上完全看不出富豪的特征。记者向沙钢集团员工探问他们心中的沈文荣,“平易近人”是多数人的第一反应。沙钢员工说,沈文荣至今仍保持着只要有空,就在上班前站在大门口的钢铁工人塑像下,向过往员工打打招呼的习惯。

  1946年出生的沈文荣中专毕业后,在家乡锦丰轧花剥绒厂的轧钢车间从钳工做起,历经车间主任、党支部副书记等职务,在1984年受沙钢县委任命,接过了已改名为沙洲县钢铁厂的担子。

  19年后的今天,沙钢集团从一个以45万元起家的轧钢车间发展成销售额145亿、年纳税6.47亿的钢铁集团。沙钢集团党委副书记杨石林说:“没有沈文荣,就没有沙钢的今天。”

  沈文荣几个关键的决策造就了沙钢的几次重要转型。沈文荣1984年接任厂长后不久,即作出了沙钢发展史上的第一个重大决定:收缩产品线,将窗框钢作为主导产品。经过10年努力,沙钢成为国内门类最齐、质量最好的热轧窗框钢生产基地,市场占有率达到70%。

  沈文荣说:“一切决策都要根据实际情况来制定,制定了就要立即采取行动,并在实践中不断调整。对于钢铁行业来说,时间是最为宝贵的。一旦错过时机,决策就会发生从正确到错误的质变。”

  在沙钢生产窗框钢的鼎盛时期,沈文荣看到了潜在的危机。1988年,沈文荣做出大胆决定,与香港永新公司合资,以3000万美元价格,从英国比兹顿钢厂引进年生产25万吨螺纹钢的75吨电炉炼钢、连铸、连轧一体化短流程生产线。这项当时国内第一的项目生产线在1991年7月全线贯通。两年后,沙钢年产钢能力就翻了番,达到40万吨,被国内钢铁行业称为“中国钢铁工业第三次革命的样板”。

  而在去年,沙钢又制造了业内最大的新闻之一,即从欧洲最大的钢铁公司蒂森克虏伯手中,买下其子公司霍施钢铁,将这座世界上最壮观、总重量达25万吨的工厂整体搬到中国。这个项目总投资规模达120亿元,相当于目前沙钢集团的固定资产总额。

  政治智慧保驾护身

  “我即使成了首富,也是党的安排。”

  与商场智慧相比,沈文荣的政治智慧则是使他从苏南起家,在众多国有钢铁巨头中打下自己天空的关键。

  作为参加十六大的党代表,沈文荣在与所有记者谈话中都不忘表现出自己作为一个共产党员的自豪感。“我即使成了首富,也是党的安排。”与物质财富相比,沈文荣显然更看重自己的社会身份。

  对于自己被列在“富豪榜”上,沈文荣一直努力地表示自己不感兴趣,富豪榜上的资产数字与真实相比究竟是多是少,他从不辩驳。或许沈文荣知道,在宪法仍不提供对私有财产的名正言顺的保护时,政治智慧才是商场生存的真正智慧。

  在20世纪90年代的中后期,苏南集体乡镇企业大面积改制,国有企业逐步从竞争性行业中退出。沙钢的改制实际上从1998年就开始酝酿,但作为一个“大而盈”的企业,改制方案几经易稿,2001年初沙钢最终改制。

  在现有的股权结构中,张家港市市属的工业公有资产经营有限公司持股25%,这个公司的法人由张家港市前市长出任。沙钢职工持股会持股23%,在自然人所有的52%股份中,沈文荣以17.2%的股份排在第一,但仍然只是这个由他一手操持起来的企业的第三股东,因此出任公司的职务仍然要由市委任命。

  从不追求个人财富

  “我最大的乐趣就是工作。让沙钢进入世界钢铁企业20强是我最后一个目标。”

  高度的政治智慧使沈文荣认识到,过于追求个人财富是没有意义的。他将全部的心思放在发展沙钢的发展上。他说:“对个人财富的追逐从来都不是我的目标,我最大的乐趣就是工作。我要考虑沙钢的未来,我要让沙钢能够在2007年做到1000万吨,并进入世界钢铁企业20强——这是我最后一个目标。”记者还从沙钢了解到,沙钢已经开始整合旗下的一些资源,谋求在国内上市。

  巧妙地在政治智慧与商场智慧中找到平衡的沈文荣,对中国民营经济的意义,不是单纯的财富数字可以表述的。

  本报记者 岳毅桦





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