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十全十美
深圳／全忠·专栏
这次论坛没有了常见的老江湖王石、冯仑、潘石屹、任志强四人组合，缺少了潘、任之间常见的针锋相对，不见了冯仑式的幽默语言，没看到王石的纵横捭阖。更像是S．H．E挑
战F4的新人秀。
10月10日。中国地产版图上一个重量级不算很大的城市———郑州，迎来了地产界的几位大佬。
2002年度中国地产十大风云人物之———卢铿、孙宏斌、胡葆森悉数登台，出席了这场名为“东西南北、对话中原”的高层论坛。台下是来自中原的几百名发展商。
中国地产风云人物的集中会面一般是在各种论坛上，就像金庸笔下的华山论剑。不过与古代的高手过招相比，风云人物们在一起，多了几分和气和客气，少了一些杀气和煞气。
卢铿先生出身名门，加之自己好学不倦、笔耕不辍，眉宇言语之间、举手投足之际总是透着一股儒雅。上实发展刚刚收购了郑州的一家地产企业和项目，也算是进入了中原市场。
胡葆森中气浑厚，身形伟岸，武能高尔夫，文能书法，扛着的是中原地产的大旗，就像他的建业足球队之于河南一样，虽是甲B，但是主场。
孙宏斌则是近两年地产界斜喇喇杀出的一匹黑马。他“黑”在发展速度太惊人，他“黑”在居然敢冒业界之不韪去公然挑战万科在国内地产界老大的地位。孙从天津星夜驱车7个小时到了郑州，算是客场。
今年8月在重庆的中城房网董事长联席会上，孙宏斌第一次当着众多地产大佬介绍了顺驰集团的发展战略和战略思考。那次会上，孙放言，2003年顺驰的销售额在40个亿左右，2004年销售额要冲100个亿。王石当场劝到，设计这样的发展速度是有风险的。当孙宏斌再一次把这样的一系列数字报给郑州的同行们时，我仿佛看见了无数张大的口腔和舌头。
胡葆森在家乡父老们面前坦言：“第一次听孙宏斌说顺驰的战略和业绩时，还有点半信半疑，上个月去天津看了一趟，就基本上全信了”。只在天津一个城市，顺驰同时开发了28个项目。
卢铿尽管现在代表的已经不仅仅是华新国际，而是上海实业发展公司这样一个资源丰厚的大企业了，但他在顺驰的势头面前，仍然表现出了一贯的儒雅之风。他评价道：顺驰也许是属于潜艇型企业，甚至是一艘核潜艇。而万科则是行驶在水面的巡洋舰。
而更多的企业显然关心的是这个数字后面的原因。“信任。”孙宏斌斩钉截铁地说。乍一听，一般人是不知道其中的深意的。其实，信任并尊重每个人，是顺驰六大核心价值观之一。在顺驰，授权到了骇人听闻的地步，包括在石家庄的一幅2个亿起价的地块，最后用接近6个亿拍下来，而这一切基本上是由当地一位不到30岁的当地总经理就能定下来。
孙有一整套能把整个企业员工洗脑的话语体系，比如战略选择、战略地图、现金流战略、成长性战略等等。他甚至导入了美国企业最先进的平衡记分卡来作为企业内部的考核工具。但他也能把最复杂的管理用大白话来表述，比如：给做事的人做事的权力，让脑袋长在做事的人脖子上。他也有一些推翻概念内涵自创一说的尝试，比如，他说顺驰没有职业经理人，只有大大小小的领导人。
与很多企业家的用词准确、语流通畅相比，孙宏斌显得说话过快，跳跃性太强。没有对他的思想和企业有足够的背景资料的了解，是很难从他的语言片段中找出这个企业的独特竞争力来的。
这场为时将近4个小时的论坛，因为孙的自豪式幽默，而使主办者对论坛气氛因没有冯仑潘石屹的出现而冷场的担心成为多余。比如，孙说，顺驰每个月回款太多，负责点现金的女出纳数钱数得直哭，引来了一阵又一阵笑声。
作为主角的三个地产男人中，孙的戏分显然更足一些。他有让人惊讶的业绩，他有低调之后的自负。他甚至学会了抢话筒和抢镜头。
平时做老板的时候，在属下面前老板是有先天的权威的。集体登台做秀，则不仅仅是权威，更要靠智慧和捷思。这次论坛没有了常见的老江湖王石、冯仑、潘石屹、任志强四人组合，缺少了潘、任之间常见的针锋相对，不见了冯仑式的幽默语言，没看到王石的纵横捭阖。更像是S．H．E挑战F4的新人秀。
与中国地产界三万家企业每年生产的几千万平方米的建筑物相比，地产大佬的精彩演出似乎更值得期盼和传诵。
不知道下一场演出又在何处？
作者:全忠
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