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本报记者 刘 华
上海报道
最近，法国雅高宣布斥资1000万美元，在天津、四川加快建立经济型连锁酒店“宜必思（ibis）”。
由于欧美国家经济型酒店市场趋于饱和，业内巨头们不约而同将投资重点转向了中国。去年底，美国连锁汽车旅馆经营商车美兴国际企业集团就注册成立上海美兴大酒店有限公司，开出了第一家“美兴”品牌经济型酒店。同时，六洲集团也考虑到上海发展其旗下的“快捷假日”连锁品牌。
面对国际巨鳄的步步紧逼，上海锦江国际集团董事长俞敏亮9月29日宣布，将累计投资30亿元，加速推进旗下“锦江之星”经济型连锁酒店，在3年～5年内发展到200家。
锦江资本扩张
“今后5年，我们将锁定特许经营与加盟店。”
俞敏亮说，今年底锦江之星自营和加盟店数量将从目前的24家增至32家，资产规模达10亿元。其中，2005年为80家，9600间客房；2008年200家，22000间客房。而在已开业的24家店中，其加盟店不到三成。
据俞敏亮介绍，一次性支付牌誉费50万元、每年缴纳年营业额3.5％的联销管理费，就可以获得锦江之星全套品牌支撑。
规模小、缺乏品牌和资本运作，一直是中国经济型酒店难以迅速做大、做强的“致命伤”，锦江国际对症下药，制定了运用资本运作、快速做强的战略。锦江国际成立后，重组原新亚股份更名为锦江酒店管理股份公司，不仅将集团属下的18家酒店全部纳入“锦江酒店股份”，也把“锦江之星”和“新亚之星”合并放入股份公司，一次性投入2亿多元人民币，明确用投资管理、加盟连锁和特许经营三种模式，在全国市场快速扩张。
锦江国际总裁沈懋兴向本报记者透露，锦江之星将探索更有效的特许经营方式和投融资途径，推动其在各地市场份额稳步扩大；鼓励实行业务外包，以连锁经营方式实现经济型饭店经营的标准化、集约化；并大力推广应用信息技术，促进其规模拓展、连锁经营、统一管理和品牌营销。
大鳄结网
面对锦江之星的跑马圈地，欧洲最大酒店集团雅高酒店公司也不甘落后，全力引入其经济型酒店品牌“宜必思”。
9月初，雅高亚太区董事行政总经理艾森柏在上海宣称，中国第一家“宜必思”10月将在天津开业，在成都的第二家“宜必思”也计划在明年第3季度开业。为此，雅高将在中国投资1000万美元，并对宜必思提供管理。
而由首旅集团（600258.SH）与携程网合资的经济型“如家”酒店，发展速度也极其迅猛：直营店、特许经营、管理合同、市场联盟4种方式同步拓市场，与锦江之星当初以直营店稳扎稳打的风格迥异。短短数月间，如家在上海建成一个直营店，在全国拥有了15家加盟店，杭州等地的直营店也即将开出。
“当资金不成问题时，圈地尤为重要。”上海美林阁置业公司常务副总张国平表示，联合了大众交通（600611.
SH）的上市实力，沪上知名餐饮品牌“美林阁”也加入经济型酒店市场的争夺，成立莫泰（Motel）连锁旅店管理公司，投资1亿多元兴建了三家“莫泰168”连锁酒店。未来数年，该公司将以每年新建5－8家的速度扩张，形成规模经济。
“不以店小而不为”。谈到规模效益时，雅高集团亚洲副总裁邵栋来打了个有趣的比喻，“假如头等舱客满，而经济舱只有20％的客人，那这架飞机的运营一定亏本；假如头等舱空舱，而经济舱满舱，飞机的运营绝对可以盈利。”
“省钱”是万能的吗？
一家经济型酒店和一家五星级豪华酒店相比，谁的投资回报率高？
据锦江国际集团披露，锦江之星年投资回报率高达15％，如果加上资产回报，这个比例就是25％，3－5倍于五星级酒店的平均水平。
“我们的利润主要是省出来的。”
徐祖荣说，经济型酒店的高回报关键在于低成本，包括建造和运营。该酒店定位于旅游者和商务客，摒弃普通宾馆的许多设施，客房基本是中规中矩的标准间，酒店未设置中央空调系统，仅在每个房间装上了分体空调；浴室没有浴盆，而是简单的淋浴设施等。
而对于宜必思为何首先进入天津、成都等二线城市的疑问，雅高亚洲副总裁邵栋来审慎地说：“考虑到‘经济型’
业态的投入成本也必须经济，为了避免竞争的锋头，目前上海尚未排上时间表。”
上海酒店业界专家、亚太旅游网负责人李海平认为，时下经济型酒店越炒越热，盲目投资跟进同样存在较大风险。
而更有人士指出，目前酒店加盟连锁也可能存在其他连锁行业市场同样的市场困局。北京中江之旅酒店公司董事长、总裁董红卫说，事实上，经济型酒店连锁管理技术，远远不适应国内旅游业和酒店管理发展的需要。
该公司在技术、品牌、人才、网络等各方面进行了认真开发和建设，无论洽谈新项目还是现有项目合作，总有不尽如人意之处。
针对目前经济型酒店大打“省钱”
牌，有业内人士认为，开源节流自然能提高“回报率”，但酒店原本就是竞争激烈的行业，“省钱”并不是万能的，怎样提高经济型酒店的竞争力，重要的看酒店的综合竞争能力。经济型酒店能否开辟出另一片天空，也只有市场能评判了。
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