|
文新
这两年，世界电信市场持续低迷，通信企业面临很大的挑战。电信企业如何顺应市场的变化，适时调整企业战略和管理方略？西门子信息通讯网络集团总裁甘斯文特和中兴通讯总裁侯为贵，近日在北京举行的“中欧通信管理论坛”上，就“电信企业面临的挑战及管理方略”这一话题，上演了一幕精彩的“中欧论剑”。
侯为贵和甘斯文特都认为，世界电信市场近年来不太景气，而中国是全球电信市场的亮点之一，同时也是一个竞争非常激烈的市场，电信企业最大的挑战就是要迅速进行自我调整，适应市场的变化。
2001年甘斯文特就任西门子信息通讯网络集团总裁后，对企业结构进行了大的调整。目前西门子固定网络业务正在逐步回升。甘斯文特的体会是：一要有好的团队，二要有好的战略。尤其是在危难时刻，更要求整个团队相互理解，相互信任，为共同的目标而努力。而侯为贵最大的体会则是：始终树立危机意识。惟有如此，才能紧跟市场变化，不断自我调整，使企业快速发展。
全球化和本土化是电信企业发展的方向。西门子早已是国际化大公司，在中国更多面临的是本土化。甘斯文特说，近年来，中国电讯基础设施需求增长迅猛，西门子有信心通过本地化生产来满足这些需求。他认为，中国市场有很多像中兴通讯这样的竞争对手，但西门子从不低估它们，迫切需要与之建立合作关系。
侯为贵说，通讯设备企业必须走向世界。中兴通讯在1996年就开始步入国际市场。他认为，中国企业在国际化进程中，既要强调产品销售，也要强调资本国际化和人才国际化。
企业与员工的关系是企业文化的重要内容。两位总裁一致认为，优秀的企业文化在许多方面都是相通的，但各有特色。侯为贵介绍说，中兴通讯对员工非常关心和重视，尽量不裁员，因为业务在增长，迫切需要人才。但侯为贵说，中信通讯实行“末位淘汰”的奖惩机制也是非常必要的。
甘斯文特说，最近，通信行业的市场容量大大下降，为了调整生产规模，公司必须减员。他最后说，公司的目标并不是裁员，而是企业发展了，才能创造更多的就业机会。
| 
