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商界:“攻城圈地”不见硝烟 ——写在名品商厦换主易帜之际

http://finance.sina.com.cn 2003年10月13日 14:35 新民晚报

  有关上海名品商厦的换主易帜,早传得沸沸扬扬,如今终于成为事实,由此引发业内外人士颇多感慨困惑——为什么又是本乡本土的国有大商厦兵败家门口?为什么坐帐升起新帅旗的又是外埠民企,且这家企业还刚斥巨资收购了南京东路上的圣德娜广场!

  创建将近10个年头且曾经作为不夜城商圈百货业旗舰的名品商厦,之所以会负债逾亿而最终黯然谢幕,原因是多方面的,如机制不活,经营乏术、布局混乱、设施陈旧等,但类
似的换主易帜在申城大百货行业内却远非个案。以四川北路商业大街为例,先有国际商厦因难以为继几度易帜,最终落入南京苏宁电器掌中;继而新凯福因负债累累为七百购并,孰料如今连七百也因连年滑坡而关门谢客!其间还有开业6年的福德百货因亏损甚巨而拱手出租给港商;时装商厦则改弦易辙为南粤灿坤电器……

  综观商业大街上如许落荒走麦城的商厦商城,包括南京东路上屡经易帜终难有起色的原东海商都等,几乎都诞生于上个世纪的90年代中期,当初百货业时兴的是“负债改造,负债经营”,然未及10年便扯白旗怅然告退的,又几乎无一不是难以清偿当初的巨额举债所致。千店一面无特色,连布局格式和商业定位都大同小异——底楼卖化妆品、二楼卖女装、三楼卖男装、四楼卖电器……且规模也都在6000~7000平方米,再难有空间拓展辟设休闲娱乐场所和开设专卖厅店,高不成,低不就,逛一店等于逛百店!

  前车之鉴自当警醒,例如独家收购圣德娜广场和名品商厦的来自温州乐清的华东电器集团,如今就推出错位经营的新部署,前者引进品牌四成以上为南京路商圈所独家拥有,后者则定位中档百货,将商场分割成铺位出售。但诚如行家所言,对本埠百货业的挑战更是全方位的,例如将由港台商人入主南京西路创建的久光百货、大洋百货和越洋百货,就声称将立足中档兼顾高档来与毗邻的恒隆、梅龙镇及中信泰富3大高档购物休闲广场分庭抗礼,而以往经营超市大卖场为主的农工商集团,则欲投资逾2亿将总部所在店改建成融超市、百货、餐饮、娱乐、名店街于一体的30万平方米的超级开放式购物中心。

  总之,鏖战还仅刚刚开始,更有海外洋百货军马将拍马赶来,倘无特色接招应招,换主易帜肯定更属家常便饭。

  本报记者习慧泽






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