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记者 田爱丽
又一家新晋百货在今秋凋落。10月10日，马来西亚百盛百货中泰广场店黯然谢幕（右图）。继赛特出走亿安广场、丽的闭门转型、北京华联坐困中旅城、新大新弃名汇、天贸南大退出佛山之后，广州百货军团演出的又一幕伤心剧。
想起去年今日，正是百货新贵争相入市之际，短短一年，这些新军便折戟一半有余。难怪有业内人士称广州百货业“2002年开店赛，2003年淘汰赛”。
招租老手 与天真品牌商的“一夜情”
伴随着百货店开开关关的，是一轮又一轮的圈钱游戏。这些新晋百货，此前或者曾经是百货店的经营者，或者是招租的老手。他们深谙招租的核心所在，与供货商谈判更是你在明处，他在暗处。理论上说，百货店的操作方式是品牌专柜联营、统一收款、月末结算，在供货商眼里，不用交纳固定的场租无疑是一根诱人的香肠，但在实际操作中，货款结算往往由百货经营者或地产商主导，通常的结算期限都要一拖再拖，快则一两个月，慢则四个月、半年，甚至去年的货款到现在还没结。
套与被套 致命探戈舞
“去年新入市的百货商，在招商策划、管理运营及品牌整合方面的整体能力普遍比较弱，加之受物业条件所累，销售迟迟没有起色，于是就只好以拖欠供货商货款来维持局面。”一位百货业行家分析说，大一点的经销商毕竟有实力，还能支撑。但新生的百货商家多数自身财力有限，招进的也往往是二、三级的小经销商角色，商家一旦拖欠货款，无异于断了供货商的粮草。
百货商压货款，小经销商没有财力进新货，只能以旧货、次货救场，销售能力更是每况愈下，如此恶性循环，商场更难做旺。加上选址不当、物业条件欠佳，雪上加霜，更加剧了新生百货的崩盘。
老游戏玩砸 新杂耍开场
实力不济的百货新贵，短短一年就玩砸了资金链游戏，那么接下来怎么办呢？宾友赛特、丽的百货、中泰百盛、北京华联商厦、新大新名汇这五大商场的物业所有者在遭遇“百货之变”后，都不约而同地说，将以租赁式的购物中心模式替代原来的百货联营。
这种转型，供货商一边是迫于无奈出此下策，因为货款一压再压，供货商已经被榨干，再没钱陪百货新贵们玩下去了。而物业发展商一边则是缓兵之计，商场欠款太多，无力给经销商结算，因此提议将货款转化为租金，以便喘上一口气。
一位百货界资深人士认为，做百货说到底，要看商家的实力，考验的是投资者的综合素质。租赁模式没有从根本上解决商场的经营能力问题，因此这条路也只能是权宜之计，不会有大的起色。
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