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本报上海电备受全国业内人士关注的上海首例国资改革跨行业重组的上海百联集团日前向媒体透露，自今年4月24日挂牌以来，借鉴国际成熟经验，并按照市场经济的运行规律，扎扎实实地练内功、实实在在地搞整合，在发展战略、管控模式、业务整合和企业文化构建等方面，迈出了实质性的步伐，这标志着百联“航母”正式启航。
百联集团由原上海一百、华联、友谊、物资等4个集团组建而成，总资产335亿元，去
年销售778亿元，网点数为4500多家，分布于全国22个省市和地区，拥有第一百货、华联商厦、虹桥友谊、东方商厦、第一八佰伴、第一医药、联华超市、华联超市、吴良才眼镜、亨得利钟表、好美家建材超市、上海物资贸易中心和上海国际商业拍卖公司等一批享誉海内外的知名企业和7家上市公司。这一大批知名品牌优势企业的整合，加上通过公开招聘、竞争上岗的人才资源的优化配置，实际为百联“航母”配置了“核动力”。
上海百联集团董事长张新生、总裁王宗南对记者说，为与上海加快建设成国际金融经济贸易航运中心的目标相匹配，百联将以“打造中国第一、世界一流的流通产业集团”为远景目标，瞄准并赶超全球500强中的流通产业集团，力争到2010年销售额达1200亿元人民币，净利率与投资回报率等效益指标高出国内同行业平均水平的10％以上。谈到集团的领导艺术时，两位负责人说，这么庞大的企业，关键是要体现“以人为本”，并依托信息技术、依靠制度体系和机制进行运作，集团领导层的侧重点是主要抓核心竞争力强、市场占有率最高的连锁超市、百货、生产资料这3大块，且已初见成效，今年虽曾一度受“非典”影响，可目前集团的经营业务呈良好的增长态势。今年1月至8月，集团累计完成销售608．07亿元，同比增长21．27％，其中商超、百货、生产资料的销售额占销售总额的70％以上。据有关部门测算，如今百联集团的销售额在全国大型国有企业百强中，排名居于前20位。作者：丁一文章来源：经济参考报发布日期：2003-10-13星 级：
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