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施业传
近日，万和集团常务副总裁卢楚隆带领一帮得力大将正式接管曾经是中国第一毛毯制造王国的广东粤美雅集团股份有限公司（股票代码：000529），以27.49％的股权成为粤美雅的第一大股东。一时间，“万和模式”继海尔模式与格兰仕模式后，引起了理论界与新闻界的研讨热潮。
历四阶段进入资本洗牌时代？
据了解，中国热水器经历了三个阶段的营销战，第一阶段就是1990年至1997年期间的四强争霸时代，这个阶段热水器经历了从卖方市场向买方市场的转变，这个阶段由于热水器供不应求，神州、万家乐、沈乐满、玉环等企业主要拚的就是生产规模，一直是没有多少技术革新的直排热水器阶段，是规模洗牌的阶段；从1997年至2002年，是万和与万家乐争夺盟主地位的两万时代，这个时代，其实际上就是性价比洗牌的阶段，技术洗牌的威力随着国家“禁直推强”的实施而爆发；从2002年底至今，中国热水器真正进入了资本与技术洗牌的阶段，万和掀起的进军证券资本市场与海外市场的旋风吹响了中国燃气具集体突围、一致对外的冲锋号。
从公布的资料显示，2003年万和集团的总资产为9.58亿元，银行负债率低，高达5亿元的银行授信额度使万和集团具有很强的融资能力。随着万和一年来的发展，入主“海国实”带动万和整体平台素质上升的速度还显得比较慢，此次入主“粤美雅”，则意味着万和实现从三板市场的“试水”到主板市场“游泳”的胜利跳跃。
改革时代呼唤英雄掌门？早在一月前，记者从四川成都举行的“中国五金制品协会燃气用具分会第三届会员代表大会”中获悉，民营企业出身的广东万和集团成为新一届理事长单位，其集团总裁卢楚其先生被选举为第三届理事会理事长。
众所周知，任何一个行业的理事长单位必须是行业内具有最高品牌美誉度、最高市场占有率、最强大的规模及技术实力者才能胜任，也就是说，每一届理事长单位都是行业的“一哥”，第一届理事长单位——南京玉环集团是中国第一台燃气热水器的研制者；第二届理事长单位——广东万家乐燃气具公司更是以“两万之争”和汪明荃做代言人曾红极一时，而万和时代的诞生正是我国经济体制改革与市场资源资本化的生动写真。企业价格战、服务战与品牌战的背后，无一不是资本的魔力与管理体制的创新在起着举足轻重的历史作用，万和时代的来临更说明这是燃气具行业第一次由民营企业出任“掌门人”，因为，万和当选新掌门的会议是燃气具行业20多年来第一次在西南召开，这当然是响应国家西部大开发的政策号召，万和的脱颖而出也就是国家宏观经济持续走好的一个典型缩影。
中国燃具正在形成雁阵据多位家电研究专家称：从速度与规模上讲，中国燃气热水器行业已初步形成“雁阵结构”：万和作为燃气热水器和消毒柜的双料冠军，挟连续兼并两家上市公司之勇，是当之无愧的一线品牌，而二线品牌则以万家乐、神州、华帝、创尔特、前锋为代表，至于美的、康佳等大家电转战过来的综合性家电品牌与樱雪、樱花等新兴品牌及博世、林内、能率等外资品牌则共同构成了三线品牌。
如果从技术革新与资本整合等深层凝聚力上讲，中国燃气具产业很像万和集团的股份结构，也是一种原子模式，处于最核心的，代表中国燃具产业心脏与发动机的就是万和这个原子核，围绕着原子核的中心层电子就是万家乐、华帝等二线品牌，最外面的电子层就是其它三、四线品牌。万和在众星捧月的环绕中，除了以力服人外，更要以德服人，才能成为中国燃气具独一无二的“核心”。
据中怡康、赛诺等最权威的调查表明，目前中国获得燃气热水器生产许可证的企业就有222家，这还不包括数倍于正规厂家的杂牌小厂及手工作坊，而万和的市场份额还不足30％，万和作为雁阵结构的“头雁”，还没有达到绝对称霸的地步。作为头雁，不仅要自己飞得快，更要带领整个雁阵靠速度洗牌。从理事长卢楚其的“施政纲领”中可以看出“头雁”不好当，新一届理事会将从四个方面全方位打造：第一、推动燃气用具行业调整，努力提高行业竞争力。新成立的燃气用具“事故处理委员会”，旨在解决广大燃气具生产企业发展的后顾之忧，保护整个行业的声誉；第二、加强企业间的交流与合作，避免企业间的恶意伤害，倡导诚信经营，充分发挥团队精神，首先在做大蛋糕上下工夫；第三、推动燃气具产品的结构调整，促进行业健康发展；第四、加强燃气用具分会的工作力度，全面提高行业的国际化竞争力。
因为中国燃气热水器的安全问题不仅仅是一个产品技术问题，更是一个资本的投入问题，当然也关系到生产规模、价格、服务等，行业竞争的层面越多，层次越深，“头雁”的胜算就越大，但一个企业做大做强不难，难的是带领整个行业做大做强，如何真正体现“和”的精髓将是中国燃具携手走向世界的关键！
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