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在一家北京著名的专业家电连锁店里，记者发现琳琅满目的各类电器产品中，国内品牌和合资品牌商品数量大体相当。专家指出，家电业在国内现已形成国产、合资、外资三足鼎立局面。如果把合资企业按控股方国籍加以区分，可以说在家电业，中外对抗争霸的局面现已形成。
率先实现品牌高集中度
有专家表示，家电业现今已在我国所有开放行业中集中度居首。根据国务院发展研究中心市场经济研究所发布的《2002年城市家电消费市场调查研究咨询报告》，在电冰箱市场，容声、海尔保持了强大的市场领先优势，品牌知名度分别为78．2％和77．7％，家庭拥有率都在18％以上，两者在未来一年的预期购买率上也优于其他品牌，合计为45％。在竞争最为激烈的电视机市场，长虹、ＴＣＬ、康佳三大品牌市场占有率明显领先，预期购买率共计38．4％。在低端产品市场，主要是国内品牌之间的竞争，在高端产品市场，竞争体现在国产品牌对国外品牌的冲击。70％的纯平电视机市场分额已被国内品牌占领。在正处于剧烈变化之中的空调市场，现今家庭拥有率最高的品牌是格力、美的、华宝，合计35．5％。
购并潮催生品牌集中度
我国家电业集中度的提升，主要是由上世纪90年代中期开始的两次购并潮带来的。第一轮购并首先是彩电制造商之间进行的同产品并购，然后扩展到其他产品门类的并购。根据有关资料显示，1995年第一轮并购刚开始时，国内的家电品牌有200多个，现今家电业领头羊海尔集团当时的市场规模只有31．7亿；而到2000年底第一轮并购结束时就只剩下了20多个国内品牌了，这时海尔的规模达到406亿。
随着我国经济的快速增长，从2001年起我国家电业开始进入了第二个购并期。中国家用电器协会秘书长姜风告诉记者，这次购并的一个很大的特点是家电企业进行强强联合，以满足各个集团自身长远发展的战略需要。一时间格林柯尔收购科龙冰箱、美菱电器，海信收购雪花冰箱，ＴＣＬ收购德国施耐德和乐华电子等大型并购事件层出不穷。有研究报告称，到2005年（也就是第二轮并购完成时），中国家电将只剩下2到3家综合品牌在开放的中国市场上与松下、索尼、飞利浦等世界级家电品牌竞争，其它的小家电品牌要么整合进入“两三家”族群，要么被并入“外姓”家电巨人品牌之中。
家电企业纷纷跨出国门
从上世纪80年代末期开始，我国家电企业开始向海外出售产品，并越来越多地把注意力放在海外大市场上。到2002年，几种主要家电的出口率继续提高，出口量占生产量的份额不断扩大。如彩电由2001年的28．2％提高到32．4％，电冰箱由33．6％提高到45．1％，空调器由24．8％提高到32．1％，微波炉由69％提高到72．3％，电饭锅由57％提高到61．8％。据日本电子产业协会2002年发表的“2003年电子产品按国家市场占有率展望”报告显示，今年中国在12个主要电子产品中，彩色电视机、ＤＶＤ播放器、台式ＰＣ和汽车音响、手机、笔记本电脑和个人携带终端机（ＰＤＡ）等8个领域有望位居世界市场占有率第一位。
到上世纪90年代中期，康佳、海尔等领先企业就已经开始在海外进行直接投资（ＦＤＩ）。北京大学国际经济研究所所长王跃生介绍说，康佳从上世纪90年代中期起，随着它在国内彩电行业越做越强，开始向国外出口。最开始是在东南亚，然后扩展到印度、拉美，并且出口量逐年快速递增。考虑到成本问题，随着出口量增加，康佳开始在上述地区建立工厂，在美国设立了研发中心（Ｒ&Ｄ），并在总部设立了专门的海外管理部。但总体上看，康佳的海外投资只走到了国际业务部阶段，海外销售额不是公司的主要部分，海外分公司的表现要随国内总公司的状况而定。
在这方面，海尔无疑更成功一些。北京大学营销专家薛旭向记者介绍说，经过多年的努力，海尔集团已经初步做到了在设计、采购、制造、营销、资金运作等五个方面的全球化。目前海尔已经在美国、欧洲、澳大利亚、日本、韩国等发达国家和地区拥有6个设计中心；通过互联网在全球范围内每月采购的原材料和零部件26万种，世界500强企业中有44家成为海尔供应商；共建立13个海外工厂，制造网络已遍布世界十多个国家和地区；在海外拥有4万多个营销网点，拥有营销公司12家；已经初步搭建了自己的金融框架，目标直指海外企业在海外上市。在2002年初，海尔还与三洋各出资一半在日本合资成立了一家销售公司，海尔电器的巨幅销售广告现在已在东京竖立。
ＴＣＬ集团也开始在海外有了较大动作。2002年9月，ＴＣＬ兼并了德国施耐德公司。此次收购成功地使ＴＣＬ绕过欧洲对中国彩电的贸易壁垒。同时施耐德的品牌效应及其遍布全世界的销售渠道和强大的技术力量，也将有助于ＴＣＬ进一步开拓欧洲乃至世界市场的业务。
争做国际品牌道路仍艰难
我国家电业的海外之路已经取得了一定的成绩，在谈到日后的发展时薛旭表示，首先需要更多的家电厂商有坚决走出去的决心，坚信“无内不稳，无外不强”。其次要按国际竞争规则办事，要了解当地的需求渠道和客户实际需要。在与国际著名厂商的竞争中，要“突出优势，平衡劣势”。在体现自己低廉的劳动成本的同时，努力在管理和研发方面与大的跨国企业缩小差距。王跃生还提出，要依靠自主技术和培养国际品牌信誉度。在具体做法上，国内企业要采用“多条腿走路”战略。首先要坚持品牌产品的出口，用十几年甚至几十年的时间培养品牌信誉度。其次要坚持在海外合适的地点进行直接投资，这样既可以促进个体企业的发展，也可以使我国整个家电行业做大做强。在这两点基础上，不排除与跨国公司进行定牌生产、贴牌生产、加工装配等多方面合作。王跃生表示，预计我国家电企业再经过十几年的努力，最终会在国际出现两三家可与三星等比肩的国际著名品牌。作者：方 烨作者单位：经济参考报文章来源：经济参考报发布日期：2003-10-10星 级：
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