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劣势主要有这样五个方面：
一是制度劣势，具体说就是产权。因为中国是一个转轨的国家，我们正在向市场经济过渡。因为我们受计划经济模式的影响，在今天的企业群里，有相当大的比例，还是国有企业。国有企业要跟世界性企业竞争，制度性劣势是不能小看的。古今中外的经验表明，国有企业受产权的约束，经营效率普遍比较低下。从这一意义上讲，改革开放，就是要走市场化
。当然，我们还有很多民营企业，尤其是在广东、浙江等沿海地区。民营企业相对国有企业来讲，没有产权问题，但因为我们是转轨经济，在制度建设、法律法规、政策方面仍不太完善，民营企业普遍面临着产权不明晰问题，企业家有一种不安全感。带着这种感觉和状态，去跟外国企业竞争，肯定会处于不利地位。
二是管理劣势。在中国的企业，管理人才是稀缺资源。我经常碰到企业的老总跟我说，他们企业有好的人才留不住，都流走了。再说得远一点，我们现在对于企业家和管理者的概念都还没有弄清楚。企业家这个词在中国是被滥用的。严格讲，企业家与管理者是有本质区别的，有的企业家有可能成为管理者，但并不是每个管理者都是企业家。韦尔奇大家都很熟悉，严格地说，他不是一个企业家，而是一个管理者。这一点一定要明确。明确了，就知道该让谁来管理企业。“创业难，守业更难”，如果企业发展到一定阶段，再不重视管理，企业的发展就后继无力。
三是知识产权劣势。中国的企业，相对于国际一流企业来说，知识产权资产普遍非常有限。或者说我们长期以来在知识产权方面的投资不够。包括品牌、专利、商业利益等等。从制造业来说，我们的比较优势是劳动密集型的低端制造业，附加值非常低，所以边际利润率也非常低。比如领带，中国是丝绸大国和古国，全世界99．9％的丝绸都是中国生产的，但是一个丝绸领带，中国生产的只能卖10美元，加上意大利的商标，就可以卖100美元以上。我们如果不经营自己的知识产权，就难以有持久的竞争优势，总是跟在外国人的屁股后面走。现在看来，这个差距不是在缩小，而是越来越大。
四是规模劣势。按照资产、销售额、资本市场的市值来说，中国企业普遍规模小。比如我们的四大国有商业银行，看起来是很大的了，但根据这4家公司的负债平衡表，他们的总资产只相当于美国的花旗银行。从市值来说，我们的Ａ股市场有1200家上市公司，总的市值还不如微软，或ＧＥ一家公司大。从销售额来说，沃尔玛一家的销售额相当于我们国家全社会零售总额。
五是公司管制和文化劣势。总的来说，中国公司管制方面普遍不足，我们的董事会制度形同虚设，激励机制都比较薄弱。不只是国有企业，民营企业也一样。我们对于投资人尤其是小股东的保护，对于债权人的保护都不够，我们的透明度也很差，比如会计制度等等。我们“为股东创造价值”的公司文化还没有建立起来。
当然，中国企业也有自己的优势。比如：
首先是无与伦比的母国优势，并且，中国是世界上成长最快的国家，国内市场的壮大、城市化程度的提高、中产阶级消费群体的兴起，为中国的企业提供了前所未有、无与伦比的发展舞台。自从18世纪第一次工业革命以来，还没有一个人口10亿以上的国家，进入经济化大国和工业化社会。这一点，中国是惟一有希望和有潜力的国家。回忆世界经济史，每一个国家，无论大小，都会产生一大批优秀的大企业。中国宏观经济表现这么好，发展这么快，中国的企业应当是幸运儿。身处母国市场，中国企业更应该是近水楼台先得月。
二是成本优势。我们国家有7亿到8亿劳动力，其中80％都受过基本教育，至少是小学，还有很多受过高等教育，比如工科大学毕业生每年就有60万。而拥有全球软件基地的印度，才只有12万；美国只有3万。还有成本优势。比如我们的劳动力成本跟日本比较，是他们的1／20。我们的资本成本也很低。尤其是中国经济经过重组改造，企业的生产力在不断提高，成本优势将会更加明显。
三是联合性优势。中国企业实践能力很强，民营企业更不用说，他们对于市场非常敏感，比如“9·11”过后，浙江的民营企业马上就生产了无数美国小国旗，一个礼拜之内，国旗出口美国，那个时候美国人普遍爱国，每家每户都插一个。相比而言，国外的一些大跨国公司太庞大，组织内层次也很多，效率就未必很高了。
四是融资优势。只要有好的投资机会，中国资本总是有的，无论从银行，还是股市，总是有资金的。这跟拉美不一样，因为拉美国家国内的税很低，储蓄资金不足，非要跟外资银行借债不可。而外债的成本是很高的。
五是开放优势。由于中国进入了ＷＴＯ，有很多一流的跨国公司到中国来投资。中国现在变成了世界工厂，比如耐克大部分产品都是在中国生产的。这给中国企业提供了非常多的商业机会。总的说来，开放优势是最好的优势。印度也希望外资进入，但与中国相比，跨国公司并没有给印度更多机会。
（本版文章内容由本报记者陈墨根据会议发言整理，未经发言者本人审阅）
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