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品牌经营
“房地产品牌运营”不仅是发展商赖以生存与发展的高层次的长程战略，同时更是发展商在短期内迅速提高销量、迅速提升产品价值的震撼人心的营销利器。现代城、奥林匹克花园、碧桂园等房地产品牌成功运作的事实证明：房地产品牌完全可以速成。房地产品牌的速成运作必须把握好以下步骤：
定位准确———房地产品牌进入市场，首先要做好品牌市场定位、品牌理念、品牌产品和品牌时机四大定位。
一步到位———房地产品牌运营绝不是零敲碎打的滚动开发。一步到位，指发展商开发规模、总投入与投入要素如人力、资金等达到有竞争优势的较大的量、较高的水平及较高的起点。这个量有多大？水平高到什么程度？要根据项目本身规模、市场需要、竞争者水平与潜在竞争者动态等情况及发展商的主观目标来确定。
宁过无不及———在确定具体的投入量时，由于信息的不完全性，很难找到一分不差、既不多又不少的合适界线。所以，在产出效果难以精确控制的情况下，对那些影响成功的决定性投入因素与投入量不妨采取“宁过无不及”的原则。
建立提前优势———实施速成房地产品牌战略，意味着发展商计划将未来大增长目标加速实现，其实现手段如品牌竞争力、价格竞争力、渠道竞争力和传播及促销竞争力，就要按未来大增长目标所必需的最优条件来设置，如未到规模经济而采取规模经济条件下的低价格、大宣传规模与大宣传力度、大渠道网络及超值产品。只有提前优势，才能提前大发展。
集中———所谓集中即“集中资源做品牌”，包括：品牌目标集中。在资源紧张的情况下，要求发展商将所有资源集中到一个目标上；品牌运营力量集中。在时间上把多项资源和能力同时安排在几个关键发展阶段上，在空间上把多项资源和能力集中到一个或少数重要的活动与目标上；品牌运营协同。在整个品牌运营过程中，使各项资源与各项活动形成目标一致、效果一致、互相配合、互相利用的统一协同的整体。（金乐）
（图片见PDF版D3版）
作者:金乐
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