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【本报讯】长期以来，华强北商业一直存在商家不是业主，业主不是商家的现象。这种经营者和物业拥有者“两张皮”、项目分离造成华强北的一些商家经常为了房租问题而头疼，对商场的统一、持续经营产生不利影响。其中，2001年万佳百货撤出华强北，就是因为和业主华联发之间因为租金问题不能达成一致造成的。而这场风波的结果是，万佳百货放弃经营最火爆的店铺；而华强北也因为万佳的撤离，无形中减弱了主街的商业氛围。
而此次茂业华强北店在经营模式上属于自营，商铺属于自有物业，这种经营模式在华强北商场中尚属首次。对此，邹明贵表示，拥有自有物业的好处主要体现在三个方面：
首先是经营者可以参与到商场的前期设计和规划中，避免出现物业设计不符合商场的要求；
其次，商场在经营期间，可以不受业主来自用电、供水等方面的外界干扰，保证商场长期稳定的经营。而一些百货商场由于属于租赁形式，往往受到经营期限的限制，而导致百货商场不愿意过多投入资金。
此外，从整个经营成本来看，自有物业的经营成本要低于租赁物业。
无论如何，适者生存是竞争中的一条铁律。茂业百货华强北店的开业，必然会带来新的竞争。正如一位零售专家所言：“在华强北商圈新一轮的发展中，谁能找准市场定位，找出自身特色，谁就能脱颖而出。”
顾客在宽敞明亮的茂业百货华强北店购物。
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（图片见PDF版B4版）
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