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中国的管理咨询队伍中，曾出现过不少“派，有本土派、海归派、决策派、点子派、飞天派、落地派……。最近，有一本叫作《解决》的营销专著新鲜出炉，开本和《哈利·波特》一般大小，乍看还以为又推出了一个什么“派，但展转玩读之际，你会一头扎进“路氏管理的智慧魔方中乐疲忘返，并将《解决》暨其作者———路长全与各门各派拉开距离。
作为同行，因职业定位和取向的差别，笔者尚不能对《解决》一书的所有思想悉数评点，但仅从《解决》一书的书名、轮廓和随手拈来的几个花絮，就不难掂出该书的分量。
例如，通过该书，你会发现路长全是一位善于“集中的人。作为在业内打拼了十多年的本土管理大师，路长全无论是担纲远大、伊利、巨能等国内顶级企业的高职，还是作为一名管理顾问为众多企业提供外脑服务，他都把企业的经营管理集中在了一个目之可及、手之可触的范围内，而竭力排斥那些教条的模式、虚空的理念以大而无当的行为。在他执导的市场课题中，他可以把一个常规的三年营销计划集中在3个月内实现，可以把全国的销售网络集中在几个重点区域主导完成，可以把100个繁杂无序的问题集中在几个重点层面彻底解决……总之，避虚就实，去芜取精，拂开泡沫，透过雾霭，把看似无边无际的市场变成一个可俯察、可考量、可搬动的沙盘；把跨国企业比作一只积累丰厚、行走缓慢的骆驼，把中国企业看成一只动作迅捷、左冲右突的兔子……通过这样的压缩、提炼、重构、整合，非常深刻地指明了中国企业以“营销为主导的发展方向。
路长全的《解决》之道，决非宽泛地面对所有问题，更非盲目地去试图消解那些由人的惰性所导致的“死结或“绝症。路长全在《解决》的开篇中明确提出：管理究竟是什么———解决问题。解决什么问题，如何解决问题，路长全通过生动鲜活的个案剖析及有血有肉的细节展示，从不同角度、不同层面给出了非常务实的答案。在这些答案的求证过程中，路长全将自己在国内名企任职的一线情报和档案摆上了台面，同时结合他为企业提供管理咨询服务的经验和感受，形成了一个点线面兼具、透明度极高的立体参照系，使得“路氏管理的务实精神和独特魅力一览无余。
路长全的《解决》一书，在写作方式上亦堪称标新立异，处处充满了兔子般的跳跃。全书没有废话，没有赘语，没有冗长的铺垫，二、三行一小节，五、六句一段落，字字珠玑、行行精彩。随着一页一页翻动，智慧涟漪迭起、思想火花频烁，如剧本和诗集，充满了阅读的快意，给人无限遐思和启迪；又如点射的子弹，枪枪中靶，为中国商家的中国攻略提供了由起点到目标的最佳路径。（10F2）
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