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童有好（中国电子信息产业发展研究院IT经济研究所所长）
跨国公司的出现是经济全球化的重要标志之一。跨国公司在全球范围内进行生产、采购和销售以实现资源的最佳配置，并降低成本、提高生产率。目前世界上的直接投资和国际贸易的绝大部分发生在跨国公司之间，跨国公司决定着世界经济的发展进程。IT产业是目前世界经济中表现最活跃的领域之一，这一领域的投资状况能在相当的程度上反映出经济全球化趋势下，跨国公司投资区域选择战略的特点。
短周期战略：快的吃掉大的
按照传统的产品生命周期理论，产品
有一个创新、发展、成熟、规模生产，最后到衰退的过程。产品创新往往发生在技术先进的发达国家，当产品成熟并标准化之后，生产就向低成本的发展中国家和地区转移，以利用其低廉的成本和规模经济。这种生命周期理论适合于解释传统的、技术更新速度比较缓慢、通过大规模生产以追求生产成本最小化的竞争环境下的企业发展轨迹，但对于建立在技术和市场变化迅速的竞争环境下的IT企业，产品生命周期理论日益显出其局限性。例如，它无法解释为什么许多IT产品成熟后，发达国家在这一领域仍然十分活跃；它也无法解释IT产品在全球扩散的速度几乎同步，甚至在某些发展中国家产品更新换代的速度比发达国家还快。在目前的美国硅谷，应用软件的生命周期为6个月，专用超大规模集成电路（VLSI）产品的生命周期为3个月，半定制的逻辑电路的生命周期只有几个星期。
在传统产业领域，技术更迭缓慢，经济效益主要取决于生产规模和产品质量，技术标准主要是为了保证产品的互换性和通用性，技术标准与技术专利是分离的。而对于IT产业来说，经济效益更多地取决于信息技术创新和知识产权，信息技术标准逐渐成为专利技术追求的最高体现形式，一种新的理念——三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准——正在出现。由于IT产品技术标准的竞争成为焦点，为了能成为行业的事实标准，公司必须比竞争者更快地推出产品，并尽快地通过技术扩散使之成为事实上的标准，速度稍慢就会失去市场的先动优势。这样，IT产业跨国公司的竞争从规模竞争就转变为速度竞争。因此跨国公司在进行投资时，要同时进行几代产品的投资——在市场上销售第一代产品时，第二代产品已经投入生产，而第三代甚至第四代产品已经在研发之中——以保持企业竞争力、获取利润。
分散战略：更好地利用当地资源
从IT产业具有系统性、层次性和其作用等特征方面考虑，可将其划分成信息工业、信息服务和信息开发三个子产业。信息工业属于第二产业，而信息服务及信息开发业属于第三产业。因此，IT产业具有明显的跨产业特性，这就决定了IT产业既具有第二次产业中工业制造的特性，也具有第三次产业中科技研发的特性，使得IT产业价值链上的不同环节具备不同的生产要素“偏好”，特别是对知识和学习能力的要求相差很大。
由于IT产业具有跨产业特性，因此，跨国公司在投资区域的选择上必然与传统产业存在差异。工业特性决定了IT产业在投资区域选择上部分地受到诸如交通、廉价劳动力等传统要素的区域分布状况限制；而科技特性则决定了其在选点上又要依赖于高素质人才、高校科研机构的密集程度等知识、人力资本要素的分布情况。
IT产品不同的生产经营环节需要不同的区域环境条件，所以IT产业跨国公司就会以增值活动环节为依据，尽可能把产品价值链上的不同增值活动安排在不同地区，从而导致跨国公司在各区域之间按不同的价值链环节进行投资。这样，通过全球分散可以更好地利用各地的区位资产，包括人才、技术、市场和汇率等，将公司可流动的内部优势与特定区位不可流动的区位优势结合起来，形成公司的竞争优势。例如，英特尔公司为了使投资能够全球分散，制定了一个投资原则，即公司任何一类产品在同一个地区的收入不能超过该产品总收入的30％。
此外，作为理性投资者，IT产业跨国公司不仅要利用现有的比较优势，还要致力于创造和利用动态的比较优势。对于技术比较复杂的中游如生产端由于成本较高，跨国公司常常通过提升当地技术能力、提高生产效率以及地区聚集优势等来抵消成本的上升。例如，微软在中国设立软件学院，通过大量的技术和管理培训来不断提升当地人员的技术能力，从而降低成本，获取更高的收益。
相对集中战略：集群效应
由于信息技术主要是以新的生产要素为支撑点，而信息技术发展的外部需求和内在动力又使新的生产要素更为稀缺，从而使拥有这种高度稀缺性生产要素的发达国家IT产业发展最为充分；IT产品具有运输成本较低、规模经济明显、技术外溢效应强的特点，使得IT产业地区聚集优势明显。因此，IT产业跨国公司的跨国投资具有较为显著的地区集群特点。反过来，集群优势又成为跨国公司在区位选择中需要考虑的重要因素，这使区域的集群效应更加凸现。同时，IT产业跨国公司根据公司发展战略的需要，在全球有选择地设立地区总部、生产总部和职能总部来协调地区与全球的资金、市场、技术和信息等资源的配置。集群优势并不是靠简单的聚合就能产生的，它是一个动态、交互的运动过程。萨克森宁在《地区优势：硅谷和128公路地区的文化与竞争》一书中指出：“仅用公司位置邻近这个简单的事实，显然无法解释公司对现今国际竞争特有的迅速变化的市场和技术的快速反应能力”。要形成IT产业跨国公司投资的集群优势，需要有宽松的外部环境和开放的文化、适当的人才聚合和流动、开放式的公司组织、合作式竞争的公司关系以及当地动态发展的技术能力等。
合作联盟战略：1＋1>2
当前的经济竞争在很大程度上是技术水平的竞争，跨国公司只有掌握先进和新型产品才能建立技术优势，确保有利的竞争地位，而技术水平落后的跨国公司则会遭到排挤和淘汰。因此，跨国公司无不花费巨额资金投入科学研究，以图抢占未来科技与经济竞争的制高点。然而，IT产业是研究开发密集型、知识密集型产业，IT产品的研制与开发往往属于跨学科、跨行业的系统工程，与传统产业相比，大多数IT产品在研制开发阶段投资都很多，而真正到生产制造阶段时投资则相对较少。即使是实力雄厚、规模庞大的跨国公司也难以单独承担技术创新所需要的巨额资金，以及由此所带来的巨大风险。为了保持和发展自己的生存空间，世界各国，尤其是西方发达国家的跨国公司之间进行广泛合作而发展到结成联盟，以实现共同投资、联合开发、风险共担、成果共享，这成为IT产业跨国经营中的一个突出现象。合作联盟是一种新型、灵活的投资方式，实质是以合作求增值，以股权与非股权方式实现联合，确定双方的权利、责任、义务和利益分配，同时保持各自的独立性和完全自主经营权。
例如，IBM公司与日本东芝、德国西门子共同投资10亿美元开发新型存储芯片，通过合作，使联盟企业的产品开发时间缩短了约60％。
由于参加联盟的跨国企业大都是在全球性IT行业竞争中占据主导地位的国际IT巨头，因此，通过这种强强战略联盟不仅可以相互交换彼此拥有的专利技术等优势要素，提高创新产品的技术含量，从而加大其他相关企业的技术模仿成本和难度，延长创新产品的生命周期，以稳获高额的投资回报率，而且能够在分担新产品的开发成本和风险以及共同进入市场等问题上达成一致协议，使结盟双方最终能够获得1＋1>2的投资效应。因此，在技术研究、开发及经济上的跨国战略联盟作为IT产业跨国公司在经济全球化背景下的一种发展模式，正在不断得到加强。
本土化战略：最大化占领东道国
1970年代以前，IT产业跨国公司凭借强大的实力，一切从母国利益出发，充当母国对外扩张的工具，对东道国特别是发展中国家实行掠夺式经营，导致东道国政府纷纷制定法律和政策，对外国资本在东道国的活动范围及方式等加以明确限制。从而使跨国公司在东道国的经营活动处处受阻，甚至难以为继。从1980年代开始，跨国公司一改过去无视东道国利益的经营战略，注意使其经营活动同东道国社会经济、法律和文化环境相融合，接受合资经营、合作经营等方式，并在经营管理上选用东道国员工担任某些高层领导职务，不失时机地推行当地化政策。1990年代以来，随着国际经济体间限制措施的逐步弱化，国际贸易和跨国合作得到飞速发展，信息技术的广泛应用更促进了跨国公司在国际范围内投资活动的活跃，其“本土化”的区域投资战略表现得更加明显。
本地化投资战略可以使IT产业跨国公司降低成本，获得市场准入，争取市场份额和利润最大化。IT产业跨国公司的母国大多是经济发达国家，其劳动力成本相对较高，投资者在选择输出资本时，借助资本输入国的低劳动力成本从而提高最终产品的竞争力。为了适应竞争，IT产业跨国公司不仅采取本土化投资战略，而且进一步细分市场，通过多层次的本土化活动来确保对东道国市场有效或最大化的占领。
可见，本土化投资战略的根本目的是为了争夺市场。中国庞大的消费能力已经使中国成为全球经济中不可忽视的市场，因此，跨国公司都加大了在中国的本土化力度，除了生产的本土化之外，世界500强中绝大多数IT跨国公司都在中国建立了研发机构，吸收优秀人才，同时积极开展同国内科研院所、企业的研发合作，以靠近中国市场、靠近制造企业、靠近科研力量，最终实现迅速开发和不断修改设计、设备和工艺，提高效率、节约成本的目的。
需要指出的是，这五个方面的战略并不是毫不相关，而是紧密联系的。IT产业跨国公司在对全球范围内的各区域进行投资分配决策时，需要考虑三方面的因素：技术、劳动力、资金等资源供给因素的成本及效率；市场需求的容量；有利于发展的制度环境。短周期投资战略是受IT技术快速进步的影响而实施的；分散投资战略是为了更好地进行资源配置，受供给因素制约；相对集中投资战略既和资源有关，也受市场需求和发展环境影响，是为了在资源、开拓市场、利用有利的发展环境方面获得优势；合作联盟战略是为了实现对资源的有效控制，提高技术、人才、资金等资源的利用效率；本地化投资战略除了能降低资源成本，也能更加充分地占据市场。
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