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昨天下午，中美百位年轻的老板汇聚北京ＣＢＤ，听了北大光华管理学院副院长张维迎和美国ＣＥＯ俱乐部总裁曼库索博士的一场风格迥异的论道。
一家公司如何做到“基业常青”？张维迎做了一个有趣的比喻，抛砖引玉；曼库索则做了一个游戏，让ＣＥＯ们现身说法。
张维迎：
大学“常青树”的秘密
张维迎谈到，美国的克拉克·科尔教授曾经做过一个统计，1520年前全世界建立的组织，现在仍然用同样的名字、以同样的方式、干着同样事情的只有85个，其中70个是大学，剩余的15个是宗教团体。可见大学是“基业常青”的代表，企业可以从大学这棵“常青树”得到灵感。
为什么大学可以“基业常青”？
张维迎说：“这其中有五个原因：大学拥有最忠诚的客户与品牌；拥有并非一成不变却具有相当稳定性的核心理念；拥有为核心理念献身的教师队伍；拥有宗教式的组织文化；还具有不断反思和创新的精神。”其关键是稳妥前进，不追求短期内的抢山占地，不是单纯追求增长速度。
曼库索：
做跳出盆子的思想者
曼库索博士把演讲演变为一个接一个的参与式游戏。这位被称为“神奇策划师”的曼库索博士先是让大家站立，张开双臂，看自己双手交叉的位置：是左手在上，还是右手在上。接着他又让大家拿出一张纸，在纸上画出均匀分布的九个圆圈，用四根连续的直线连接起来。
曼库索博士说，如果想改变左右手交叉的方向，你会发现这是很困难的；而如果你用常规的想法去连接这九个圆圈，你也会发现这是做不到的。
这些游戏说明，人们很容易用惯性思维去思考问题，很难打破常规，如果我们的思维跳出固有的条条框框，一切都将迎刃而解。美国企业家常常被誉为“跳出盆子的思想者”，他们的成功是在创新中的发展。
晨报记者 李隽琼／文
蔡代征／摄
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