Vivendi Universal（威望迪环球） 2002年世界500强排名第51位
本报记者 邱伟
北京报道
“我不想炫耀所获得的成功，即使是成功，也是通过竞标得到的
关于公司在中国的资产：我们从不想谋求控股地位
中国政府在项目决策方面日益雷厉风行和高明度，是我们为什么雄心勃勃、充满信心在中国发展的原因之一”
梦想与逝去
身为威立雅（HenriProglio）全球董事长和CEO的亨利·普格里奥（HenriProglio）开口就说：“我们威立雅（Veolia）公司有超过百年的历史，在1853年就成立了”，一如普格里奥的昔日领导梅西埃（Jean－MarieMessier）在介绍威望迪环球集团（VivendiUniversal）时说的一样。
1994年，年轻的梅西埃就任法国通用水务公司的CEO，他的梦想，就是使这家古老的水务公司能够赶上时代步伐，他选定了一个方向，那就是媒体。在得到出版、电信和电视后，他在1998年将公司改名威望迪；在与加拿大的施格兰公司（Seagram）合并后，梅西埃得到了他梦寐以求的好莱坞公司：环球电影和环球音乐，这时他将公司名称改为威望迪环球。威望迪环球成为全球第二大的传媒公司，下设八大集团，古老的水务正是这八大集团之一。
在凯旋门前的庆祝典礼中，梅西埃身着盛装，兴奋地宣布新的威望迪公司与时俱进、在传媒的光环中焕发新生。此后，他进行了一项对美国有线电视网USANet更大的收购。
也许是媒体的追捧让梅西埃看不到真实，他看不到像Canal＋这样的媒体一直在亏损，看不到他把威望迪自称“娱乐、教育和个人服务的创造者和供应商”，但与这些称谓毫不相关的环境部门却贡献着集团全部营业收入的40％之多。
事实上，正是威望迪向全球传媒业扩张的时期，威望迪环境也在走出法国，向全球扩张，如先后取得了在天津、成都、柏林、布拉格等城市自来水和污水处理的比较大的合同。
但梅西埃好像并不欣赏水务市场的欣欣向荣，为了得到购买传媒公司的大量资金，他一度想把环境部门出售掉，最终卖出了15.6％的股权给德意志银行。
在梅西埃的梦想里，打造是一个无缝连接的传媒帝国，相互依赖和相互利用。但是，事实却与之相反：运营层面上那些成功的部分是与梅西埃战略无关的部分，而与之有关的部分却见不到有成功的迹象。
自由与未来
盲目使人快乐，但仅仅是暂时。
2002年的夏天，对梅西埃来说度日如年，他经历了人生中的众叛亲离，感受了什么是如天上掉到地下。不管他如何费尽口舌，已经没有人相信他传媒帝国的传说了。假账风波让人认为威望迪是第二个安然，136亿欧元的债务让威望迪寸步难行，穆迪把威望迪的股票评入垃圾股的行列，股价应声大落。梅西埃能够使用的，只有CEO这张椅子了，他提出两个条件，一是免于对他的刑事起诉，二是给他2000万美元的离职津贴，这两个条件下他同意离职。
年迈的富图（Jean—ReneFourtou）是梅西埃的继任者。面对巨额债务，他只能选择出售资产，问题是，卖什么和留什么？对富图来说，这是个两难的抉择。
踯躅再三，富图决定保留和电讯相关的行业，出售娱乐和环境方面的资产———这真富有戏剧性，从水务衍生而出的威望迪集团最终竞是卖掉自己的母体！
2002年底，威望迪环球将持有的威望迪环境40.8％股份中的20.4％出售给了法国电力公司，并约定在2004年底前，法国电力拥有对剩余20.4％股份的优先购买权。
2003年3月，威望迪环境有了新的名字：威立雅，这个来自于希腊神话中风神的名字充分诉说了和威望迪逝去的一切和对自由新生的渴望。
图谋中国
同样是2003年，威立雅决定把国际业务的中心放在亚洲。中国当然是重中之重。
在此之前，威立雅曾经赢得了天津凌庄水处理厂20年的经营权、成都水处理厂18年的BOT经营权。在2002年，中国城市供水网对外资刚刚放开，威立雅就拿下了上海浦东水网50％的股权，运营期高达50年，仅跟着又签下了宝鸡两自来水厂23年的合同和珠海两污水处理厂30年的合同。
来自中国市场的瞬间放大让这个法国公司眼晕目眩。
2003年9月10日，普格里奥低调入京，在这里他宣布了威立雅又赢得了北京卢沟桥污水处理项目和上海浦西的垃圾焚烧项目，而据说深圳供水网45％的股权也已经锁定威立雅。
“在未来几年，威立雅在中国的收入将实现两年翻一番。”普格里奥有点狂妄地说。
《21世纪》：公司改名会不会对公司的知名度或开展业务方面有一定的影响。目前你们在中国的很多子公司都还用着“威望迪”的名字，这些该怎么办？
普格里奥（威立雅公司董事长、CEO）：改名是我们必须要经过的一个阶段。以前，我们从属于威望迪集团，但大家知道，威望迪在过去的两年中出现了一些问题，很不好。而我们现在已经完全独立了，股东也换了，必须要更名。
我觉得更名不是问题，我们的子公司，包括在上海浦东的子公司，都会更名为“威立雅”，但是，我们的目标不会改变。
《21世纪》：世界上有三大水务公司，分别是你们、苏伊士集团和泰晤士水务，而且这三大公司在中国也是竞争激烈的对手，在很多项目的争夺上刀锋相见，董事长你是如何评价这三大公司在中国的竞争态势的？
普格里奥：我不想评论我们欧洲竞争对手的情况，因为我是不想以一种骄傲地姿态来做任何评论。
你刚才所说的企业仅仅是我们的参考竞争对手。这一切也都很简单：确实，他们的成绩不如我们快，比如，我们在城市服务方面能力更强一些，在中国发展得非常快，我们能够带来我们的技术和经验，在同中国合作伙伴的合作下，能够使中国城市居民的生活质量获得质的发展。
所以，我不想评论我们所获得的成功，因为即使是成功，我们也是通过竞标得到的。
《21世纪》：威立雅对取得城市供水网的运营权好像很感兴趣，比如我们取得了浦东水网的运营权，即将又取得深圳水网的运营权，也许将来的城市会更多。但是，我们注意到，我们的股权从来都不会超过50％，在进行最终决策时，我们说话好像并不管用。您是怎么看待威立雅的这个尴尬地位的？
普格里奥：关于我们在中国的资产，其实是：我们从不想谋求一种如你所说的控股地位。
我们在中国对一些公用设施进行设计、建造和经营，但这些投资都是同当地政府，还有一些大的财务公司进行合作的，他们有钱可以用来投资，而我们可以带来他们所需的设计和建设的能力，这是双方的合同。
所以，虽然我们不放弃在中国的资金投资，但是，我们并不想做独立的投资人。一个现实就是，中国是这么大的一个国家，它有着各种各样的问题，我们的重点是要建立全面的合作关系，不管是政府还是企业，来共同提升城市居民的生活质量，这几年的业绩表明，我们是达到这一点的。
《21世纪》：以前，中国公用事业盈利非常低，但为什么威立雅接手了，很多项目就可以做到盈利？你们进入一个城市的供水系统之后，率先要做的，是不是要提高水价？
普格里奥：首先，我们没有决定水价的这种自由，价格是由合同来决定的。我们不可能通过其他方式来寻求政府对水价进行涨价，我们在每个城市的水价都是通过合同来连接起来的。决定水价的权力完全在地方政府。
我们当然希望定价能够使我们盈利，因为我们是上市公司，必须要盈利。请你想一想水的价格吧，为什么矿泉水还是其他一些液体都是以升来计价，而水偏偏要以立方米来计价？稍微计算一下就知道水有多便宜了，所以我当然希望水价能高点，让我们盈利。但是，我们在决定价格方面却没有任何自由。
《21世纪》：对奥运带来的环保商机怎么看待？
普格里奥：卢沟桥的污水处理项目算是对奥运的贡献之一。我们非常愿意在北京进行多一些的活动和经营，多年来，我们管理层一直有这个想法，现在看，在未来的几年中，我们的想法实现是非常有可能的。
北京是一个非常大的市场，我在和北京市领导会谈后，了解到北京市政府也想着力于改造它的生活质量，他们非常想建立合作关系，尤其是长期的合作。
北京市政府现在决策的速度非常快，尤其是在环境治理方面。这里，我要向北京市政府致敬，他们雷厉风行而且透明度非常高，这也是我们为什么雄心勃勃、有信心在中国发展的原因之一。
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