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特约记者 黄 可
香港报道
嘉利大厦重建为商场，并没违背华创致力发展零售及分销业务的目标。
“1亿9100万一次、1亿9100万两次、1亿9100万三次……成交！”从头到尾嘉利大厦的拍卖会只有华润创业（291）在竞投，不消一分钟，华创便以底价成交。这一天刚巧是美国“9·11”两周年，令人惨痛、梦魇难除
的镜头还历历在目。但7年前嘉利大厦的世纪大火灾，同样令人感到揪心。
据悉，华创将把这荒置7年的“鬼屋”打造为一个大型的新潮购物商场，这显示这家香港华润集团的子公司，在零售和分销业务上又往前走了一步。
7年收购一锤定音
1996年11月20日，楼高16层的香港油麻地嘉利大厦发生一场五级大火，历时21小时，共夺去了40条人命，81人受伤，为半世纪来香港最大火灾。其后，大厦一直空置，足足凋零了七年的时间，并经常“闹鬼”。
拥有嘉利大厦60％业权的华创，在1997年开始，与梁启文医生等组成了一家公司收购余下业权，并先后以每方尺1500港元至1800港元收购，总共动用了3亿港元，至拍卖前已拥有该厦99％业权，但由于业权分散，始终未能完全购入余下占总业权1％的5个单位。
香港土地审裁处于今年7月颁令，批准大业主华创引用《土地（为重新发展而强制售卖）条例》，将物业公开拍卖。9月11日，嘉利大厦的拍卖会场面冷清，到场的地产发展商寥寥无几，拍卖官开价1亿9100万港元，每口叫价100万港元，结果由华创旗下华润物业副总经理王春举起一号牌率先承价，由于未有对手争夺，不足一分钟即落实成交，结束了长达7年的收购行动。
事实上，香港引用《土地（为重新发展而强制拍卖）条例》拍卖物业早有先例。太古地产（019）因无法全数收回鱼涌万邦工业大厦的业权，向政府申请，首次引用该条例将物业于2002年拍卖，并在无对手的情况下以3亿1000万港元投得，令其达成重建的心愿。故此，华创是次引用条例拍卖物业以统一业权，和太古地产的做法如出一辙。华创执行董事刘百成在投得物业后高兴地说：“在收购过程中遇到的困难重重，包括未能联络到小业主、小业主不想出售物业，以及收购价问题等等，现在一切困难都过去了。”
由华创及梁启文医生等合组的汇晖置业，已持有嘉利大厦99％的业权，故即使华创以1.9亿港元投得该大厦，但实际上只须按1％的比例给予小业主，涉及金额不足200万港元。刘百成表示，华创将占嘉利大厦重建项目90％的权益，并会斥资1亿2000万港元把嘉利大厦重建为一幢8至9层高的银座式商场，若连收购费及利息计算在内，重建物业的总投资额约5亿港元。
新商场呼之欲出
“虽然该地皮可用12倍的地积比率重建，可建楼面面积达14多万方尺，但我们为了使重建项目尽快落成，同时也为了减轻进行地基工程的成本，故只会以8倍的地积比率兴建，楼面面积约9万4000方尺。”
刘百成表示，“拆卸工程估计需要8个月的时间，并可以在2005年落成。”
“商场将会以全新面目示人，令大家忘却不愉快事件，除了没有以前大厦那么高外，外形亦会比较新潮，而且楼底会争取更多空间，令感觉比以前更好。”刘百成衷心地说。对于近日香港炒得火热的“自由行”，市场估计将令日后酒店的需求更加殷切，被问及为何不索性将大厦改建为酒店，刘百成指出，该大厦的地盘面积较小，若建酒店的话，大堂将占去建筑物的地下面积，令租金回报大大减少。
“但由于自由行的关系，我们看好香港未来的零售业，”他称，“我们计划把每层出租作为旗舰店、卡拉OK和餐饮食肆等，估计租金回报可达8厘。”
的确，近年来华创一直致力建立一个零售和分销业务的网络，并希望5年内实现零售收入达500亿元，从而带动公司发展。而该集团数年来亦利用出售物业所赚取的利润，以及回笼资金建立其它业务，2002年起更已不再依赖售楼的利润了。
根据华创去年的年报显示，该公司2002年总营业额同比增长19％至288亿港元，但物业的收入却下跌63％至5亿4008万港元；而实现净利润逾14亿港元，同比上升16％，来自物业的净利润仅2亿2000万港元，跌57％。
一名欧资分析员表示，华创是次重建嘉利大厦，并非是走回头路重操旧业（地产），相信这只是个别的事件，而且现时华创在香港仍持有6项投资物业，并全部在黄金地段，可以提供稳定的租金收益，嘉利大厦重建为商场，并没违背华创致力发展零售及分销业务的目标。
他称，目前该集团仍锐意扩展内地的零售连锁店业务，但由于市场竞争激烈，估计最快也要在明年下半年，零售业才能成为其盈利增长的主要动力。
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