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本报记者 丁 琳
上海报道
“我们现在有好几个项目已经进展得比较深入了，但都是合资而不是收购的。”ABB（中国）投资有限公司高级副总裁陈达平说，大概明年初这些项目会有所突破。
从1992年在中国成立第一家工厂———厦门ABB开关有限公司至今，ABB在中国已经拥有23家分公司和销售办事处，以及27家合资和独资公司，总数超过了6000人。
事实上，在ABB中国众多的工厂中，收购的项目只有一家——成立于2001年9月的厦门ABB电器控制设备有限公司。而在某种程度上，这家工厂也
算不上是真正意义的“收购”：尽管当时可以完全收购，但ABB只买了80％的股权，剩下的20％股权，由被收购方拿来，与ABB共同组建了以上这家公司。
“因为他们是当地的企业，熟悉当地的情况，如果我们直接收购自己做的话，那么在当地做一些事情肯定没有他们办得快。”闯荡中国市场这些年，让ABB认定，“在中国目前的状况下还是做合资比较好。”
选择合资的另一个理由，是“比较简单”：“一般来说，一个企业经营状况比较好才能有钱拿出来合资。”而收购国内企业，首先让ABB感到头痛的，就是资产评估问题。业内人士指出，关于国内的资产评估，现在一个很大的问题就是与国际评估方法不接轨。
“我们看中的一些企业他们不愿意卖，而一些愿意卖的企业我们又看不中。”陈达平用一句话总结了ABB中国眼下在收购方面的“状态”。
“如果一个企业经营还不错，怎么愿意被卖掉呢。”而这并不是惟一的原因，“开价高倒不怕，主要是一些地方政府不
愿意卖。”ABB曾经看中过一家国有企业希望能够收购，但有关部门领导明确告之，现在去谈是“不现实”的，即使这家企业有意向，当地政府也不会放。
“因为在一些部门看来，卖给外资还牵涉到能否发展民族工业的问题。”
至于那些愿意卖的企业，在ABB眼里，则由于“包袱很重”而“不感兴趣”。
不过，对已经把中国视为最主要的市场之一，计划在近年内将ABB在华业务总量发展为集团前三位的ABB来说，加强在华投资是毋庸置疑的。“接下来我们在中国的发展，主要还是以合资为主。”陈达平强调，“至于收购我们还得等待一段时间。”除了需要看到政策的效果外，陈达平感到，目前在中国谈外资并购还有一定难度，“市场、社会环境等方面还有一些不明朗的地方。”
与ABB的异常谨慎相比，阿尔斯通则显得比较乐观。“从上世纪90年代末至今，在外资并购的政策上总的来说是一步一步在放开，特别是今年3月出台的《外国投资者并购国内企业的暂行规定》。”阿尔斯通（中国）投资有限公司输配电部总裁杨国威表示，他们正在打算买1－2家公司。“比起自己建工厂，直接收购可以省掉不少程序，节省了很多时间。”节省时间，对希望在中国加快布局的阿尔斯通输配电部来说，意义不言而喻。
而前不久上海出台的《关于外资并购本市国有企业的若干意见》实施细则，为鼓励外资以并购方式参与国有企业改组改造，则在7个方面为外商敞开了大门：属于引进新产品、新技术和新工艺，促进产业结构和产品结构调整的并购；属于农业新技术、农业综合开发和能源、交通、重要原材料范畴的并购；属于采用高新技术、拓展新产业领域的并购；属于综合利用资源和再生资源及防止环境污染范畴的并购；有利于提高产品技术升级，开拓国际市场的并购；有利于提高企业管理水平、利用现有资产存量提高企业经济效益的并购；有利于国有企业重组、改组的并购。
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