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失败个案
本报记者 王法争
临沂报道
红日阿康，这个中俄最大的复合肥合资企业，正在经历生死劫。
“虽然阿康公司入主了近两年，但只是换了个名字而已，今天的红日阿康与两年前的红日化工一模一样，只是有许多中高层以及技术人员不断地辞职。”红日阿康内部的一员工小心翼翼地说，“现在控股方是阿康公司，不让随便对外发布消息，我们已经一年多没有和媒体打交道了。”
山东样板
相较于现在的欲言又止，红日阿康成立之初是另一种排场。
红日阿康的成立，在山东是一件标志性的事件，一度被树为山东大型国企向外商转让国有股的样板。“开创了山东省国有股权向外资转让的先河，从市里到省里都非常推崇，我们也感到很自豪。”临沂市体改委的一位人士回忆起当初的情景，依然春风满面。
2001年12月14日，拍拖了两年多的红日与阿康在济南正式签署了合资协议，据此，临沂市国资局持有的红日化工58％（7540万股）的国家股转让给俄罗斯阿康公
司，并购金额为2085万美元，阿康公司成为红日化工第一大股东。
红日和阿康这门婚姻，被外界誉为典型的“郎才女貌”。阿康拥有年产170万吨复合肥、180万吨硝铵、150万吨合成氨、40万吨尿素的生产能力，是世界排名第一的跨国复合肥公司、俄罗斯最大的化肥生产企业，其技术装备居世界先进水平。红日化工是中国目前规模最大的硫基氮磷钾复合肥生产企业，且拥有庞大的销售网络。
当时，阿康公司董事长安东诺夫说，山东红日集团有自己的优势，比如健全的营销网络，通过获得红日公司的控股权，俄方可以获得这个网络从而降低销售成本。
山东省官方后来评价说，“（红日和阿康的合资）好处很多，这个企业已经发展，已经壮大，它走向世界，是人家的人，但是它还在我们山东……好处说不完，好处很多。”
巨额分红
然而事情并没有朝着预想的方向前进。
阿康在接手红日之后，只是委派了一名董事长和一名副总经理到红日阿康。红日化工原董事长王廷艾出任红日阿康执行总经理，保留了原“红日化工”的全体员工和原工作岗位。
“俄方基本上什么都不管，也不和我们在一个楼办公。我们的市场、技术、企业文化等等都没有作任何调整，和两年前一模一样。”红日阿康总部的一位负责人说，“工资大约比合资前提高了10％，但是即
使不合资，我们的工资也能每年增长8％左右。”
阿康并不是什么都不做，大事还得由俄方拍板。2002年10月18日，红日阿康2001年度股东大会在临沂市陶然居大酒店召开，会议上表决的有两件事情格外引人注目，聘请普华永道为公司国际审计单位和审议《前些年未分配利润的分配及2001年度分红方案》。最终这两件议案都获得了通过，截至1998年12月31日的未分配利润6141万元（人民币）作为本次股息支付数额，每股红利为0.4724元（人民币）。
对此次大手笔分红，虽然一级半市场上的投资者纷纷叫好，但是红日阿康的员工对此颇有微词。现在已经辞职的原红日阿康的一位副总经理说，“这些未分配利润都是用来扩大生产规模和改善职工生活、工作条件的发展基金，现在他们却利用大股东的优势地位一分了之。”接着，在今年6月26上午召开的股东大会又传出消息，1999年及2000年的未分配利润将在2004年6月30日前分期支付，每股红利0.73元。根据记者从红日阿康获得的一组数字，红日阿康目前尚未分配的利润约有1.8亿余元（含1999年及2000年的未分配利润），若按红日1.3亿股的总股本将之分配，阿康公司还将获得1亿元左右的分配收益。
这样算来，仅分红一项，阿康公司就能收回1.32亿元的投资成本，而其购买红日国家股的投资成本约为1.72亿元人民币（2085万美元），二者仅相差4000万元。而2002年，阿康公司把持有的红日阿康7.5％
股份转让给了临沂中泰化工有限责任公司，获得了2000万元左右的收入。这就意味着，阿康公司明年若再进行一次分红，其投资成本基本上就能全部收回。
阿康当初承诺的投资2700万美元建设40万吨复合肥项目却没有任何消息。
中国化学工业部规划院研制关于新建40万吨复合肥装置的可行性研究报告已经获得批准，阿康方面却寻找种种借口推脱此事。“他们的理由是临沂不具备上马40万吨复合肥项目的条件，用作原料磷、硫等矿石都需要从外地运输，成本太高，与国家靠近矿区建化工厂的政策导向不符合。”一知情人士说。
“我们很多高层对阿康的做法非常不理解。”原红日阿康的一位中方董事说，都不知道资本方收购红日化工到底想做什么。据介绍，合资以前红日每年几千万元的利润都留下来上新项目，当时每年的生产规模都扩大一些，逐步投入扩大10万吨或者20万吨的工程，用不着银行贷款。阿康入主后，中方依然给他们提出一些扩大生产的方案，但是阿康“置之不理，一心想分红利”。知情人士说，有的工程已经开始破土，沟槽都挖好了，“他们强制回填，不允许扩大规模，甚至到了后来，还在董事会上要求我们中方管理层统一认识，向临沂市政府建议不再上马协议中规定的40万吨复合肥项目。”
不光是管理层，普通员工也感到困惑。
一位销售人员告诉记者，“就算阿康当初看中的是我们的销售网络，可为什么在这方面也不投入，甚至没有通过我们的销售网卖过一吨化肥？”
红日阿康内部有员工甚至认为，“阿康的做法是在变相扼杀红日。作为国内最大的复合肥生产基地的红日集团，是阿康在中国最大的竞争对手，他们通过‘和平演变’，把这一竞争对手扼杀在中国的土地上，再利用中国廉价的资源，宽松的政策，使得他们的产品趁虚而入，从而占据整个中国市场。现在红日阿康不追加投资进行技改和扩大规模，就是坐吃山空呀。”
于是，矛盾开始激化。今年6月，红日阿康常务副总经理徐河淦和另一位副总张国林辞职，红日阿康总工程师亦离开公司，创办了被称为“世界规模最大的二甲醚生产企业”的临沂久泰化工科技股份有限公司，踏上了独立创业之旅。许多中层、技术人员也相继离职，投奔其他化肥企业。
从目前看，红日集团这个曾被寄予厚望的企业已经成为最大的受害者，该公司的一名销售人员说，“当时红日集团最优质的资产都放在了红日化工里面，而红日化工的大部分股权转让给了俄方。如果红日化工不行了，我们不知道整个红日集团会何去何从。”
据阿康公司的法律顾问袁嘉楠告诉记者，阿康公司中国首席代表、红日阿康外籍董事阿列里科托夫由于回国，需要9月底才能返回，现在俄方暂时对此事保持沉默。
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