|
本报记者 龙昊
9月下旬，蓬莱市两个总投资额达5．8亿元的葡萄酒项目在烟台东山宾馆签约。这是第五届国际果蔬博览会同时与两个上市公司签订的重大合作项目。
这两个项目一个是由蓬莱金创集团与新疆新天国际葡萄酒业有限公司投资3亿元建设的
烟台金创新天酒业有限公司项目，在蓬莱市经济开发区建设5万吨葡萄酒灌装储存中心，公司建成后将形成辐射华东、东北等地区的新天品牌葡萄酒销售网络。预计年销售量达到5000万吨，销售额1．25亿元；另一个是由新华联集团北京金六福酒业有限公司独资的香格里拉烟台葡萄酒有限公司项目。总投资2．8亿元，一期投资5000万元，建成年产万吨优质葡萄酒的生产基地。二期投资主要建设葡萄酒堡、葡萄观光基地等，用于发展葡萄酒休闲旅游。
业界分析，这是东部葡萄酒企业西进之后，新兴葡萄酒势力——西部葡萄酒企业东扩的强烈信号。迅速打破维持了数年的张裕、王朝、长城一统天下的固有格局，葡萄酒业正在成为中国的新投资热点。
资本纷纷染指葡萄酒
资本对葡萄酒业的浸透源自葡萄酒业不断扩张的市场和利润。自1994年来，葡萄酒消费不断增长。2002年，全国葡萄酒行业规模以上企业实现产量29万吨，同比增长7％，实现销售收入55．33亿元，同比增长9．9％，实现利税14．07亿元，同比增长13．6％。2003年，葡萄酒行业开局良好。中华全国商业信息中心监测结果显示，2003年1月份全国重点大型零售商场葡萄酒销售总销量为66．55万公斤，同比增长118．9％。
由于葡萄酒市场潜在空间大，利润丰厚，有越来越多的资本介入其中。上市公司及其母公司中，就有新天国际、古井贡（000596）、贵州茅台600519、青岛啤酒600600等。并且，楼兰控股海外上市，云南红则已借道香港上市，旗下控股国内Ａ股上市公司广西红日和券商渤海证券的香港梁氏集团2002年突然发力进军西部葡萄酒业，控股广西红日的香港梁氏集团收购了甘肃苏武庄园葡萄酒业有限公司，进军葡萄酒业。与此同时，长城、王朝等老牌企业不甘落后，正在积极酝酿Ａ股上市以扩大产能。
尤其是作为中国最大的葡萄酒生产企业中粮集团，自2002年以来，中粮集团对旗下的分别为位于河北张家口沙城的中国长城葡萄酿酒有限公司、河北昌黎的华夏葡萄酿酒有限公司和山东烟台的烟台中粮葡萄酿酒有限公司通过资本予以整合。“华夏长城”、“烟台长城”和“沙城长城”三个长城葡萄酒品牌也将结束“内乱”，以“长城”整体形象杀向葡萄酒市场。目前，中粮集团也有了西进的强烈要求。
西部葡萄酒的崛起
中国葡萄酒市场的新兴势力，主要集中在西北。与1990年代“红酒热”形成的中国葡萄酒界“老三家”——张裕、长城和王朝相似，近几年葡萄酒的“资本热”造就了中国西部的“新三强”：新天、当然和云南红。
农业种植起家的新天国际，从1999年建设5000亩葡萄种植基地开始，为躲避新疆同行在番茄、胡萝卜种植等方面的激烈竞争，转行到葡萄深加工产业上。至2002年年末，新天国际葡萄酒有限公司的总资产12．63亿元，净资产4．46亿元。
而作为新兴势力之一的“当然干红”的大股东、香港梁氏集团董事长梁国坚曾放言：眼下葡萄酒的竞争，是东西部之争；并宣称，西部产的葡萄酒酒质明显优于东部！
香港梁氏集团跟葡萄酒行业原本不沾边，是一个在药业、化妆品、证券等十多个行业有广泛投资的企业集团，但是此次进军葡萄酒业显得信心十足。其进军葡萄酒业采取了收购西部地区拥有明显资源优势的国有企业的方式，力求快速见效。
8月14日，作为甘肃武威葡萄酒年会东道主的苏武庄园邀请了包括张裕、长城等企业技术人员在内的几十名专家前往自己的基地进行考察，在参观完葡萄种植基地后，所有的专家都给出了很高的评价。
事实上，除了专家的肯定，西部酒的优势也得到了不少经销商和消费者的“青睐”，7月底，已被媒体淡忘的原山东秦池的总经理姬长孔悄然现身广州。姬长孔现在的身份是山东的一家以经营酒类批发为主的商贸公司总经理，而姬此次广州之行的主要目的是为了拜访香港梁氏集团旗下的百纳酒业。姬长孔之所以看上了梁氏的“新宠”——“当然干红”，也是对西部产区的一个肯定。
梁氏百纳酒业总监雷永翔说：“百纳酒业的首要目标是进入红酒业的第二集团军。”而这个阵营里的中坚分子就是出品新天葡萄酒的新天国际和云南红。
“东西产区之争”表明：在外来资本介入的中国葡萄酒市场，已经进入了市场发展成熟前的竞争白热化阶段。梁氏集团放言：“3－5年内，要建成中国最大和一流水平的葡萄酒庄园，直接向统治中国葡萄酒业的三大巨头叫板。”新天国际葡萄酒业有限公司总经理陈勇在接受中国经济时报采访是直截了当地指出，我们争的不是现在的每年30万吨消费量，而是远景市场。
老三强借资本强身
中国葡萄酒行业第一家股票上市公司——张裕Ａ已成为发展成为国内葡萄酒业的巨头之一。有着百年历史的烟台张裕集团是上市公司张裕Ａ的控股股东，占53．8％的股权。
行业竞争让张裕感到压力巨大。此间，业界人士分析，张裕欲向海外转让国有资产主要是出于市场的压力。
在张裕集团的规划中，2001年至2005年是张裕集团发展的关键时期，这不仅是因为中国加入ＷＴＯ所带来的机遇和挑战，同时张裕集团也希望借此机会加快与国际接轨，壮大主导产业，发展相关产业，培育经济增长点，从而提高企业创新能力，使张裕集团继续保持中国葡萄酒行业的领先地位，力争成为国际葡萄酒行业的知名企业。
最近几年来，葡萄酒业发生了巨大的变化——中东部产区中粮集团通过对长城系的整合已经实力大增，已有老大的架式；成立于1980年代的中法合营王朝葡萄酿酒有限公司，在法国人头马强大的资金和技术支持下，也迅速挤入国内葡萄酒三甲的名列；还有刚入行的新天酒业及梁氏当然干红来头不小，大有挟资本以令诸侯的野心。相比之下，作为已有百年的张裕，尽管近年已与世界葡萄酒巨头卡斯特集团进行深层次的战略合作，但在资本操作及国际化接轨步伐方面显然已落后于人。
在前不久的中国酿酒工业协会年会上，中国酿酒协会理事长耿兆林认为中国葡萄酒业目前是在求发展的阶段，并借用“黑猫白猫论”，说一切有利于葡萄酒业壮大的因素都值得鼓励。业界认为，耿的话是葡萄酒业发出的变革信号，一向被业界批评为保守的葡萄酒业将走上一条“改革”之路，而西部葡萄酒业有可能是最大的受益者。
2003年是中国葡萄酒业由乱到治，由调整徘徊变成稳定提升的一个年份。梁氏集团断言：东西之争还没有真正开始，再过3年，中国红酒市场必定形成新的格局。
| 
