资本运作不应是赚钱的方法与美加科技董事长杨炼对话 日前，记者获悉，国内最大的音响集团美加科技已经和国外一些证券、资金公司接洽了一年多，积极谋求在海外上市，美加集团海外上市一事一年左右就能敲定下来，选择海外上市，是美加走向国际市场的重要一步。近日，记者就民营企业上市等热点话题采访了美加科技董事长杨炼。
开放的心态与商业资本合作
记者（以下简称“记”）：从1999年你创办爱浪公司开始，短短几年时间，旗下已经拥有爱浪、山水、威莱、威发、雅佳及丽尊六个著名的音响品牌，可谓是业界一大奇迹。我们都留意到，美加及其下属子公司的股东和投资组合一直在变化，目前已有美国、丹麦、日本甚至中山当地政府等商业资本的参与，同时也通过入股的形式接纳人才。我觉得你用开放的心态融资、吸纳人才则是业界的一大创造，你能不能谈谈你在这个领域的一些想法。
杨炼（以下简称“杨”）：很多企业把资本运作看作是一种赚钱的方法，我认为这是很不正常的。美加不一定做资本运作，做强一个企业的方法很多，融资上市是其中一个办法。因此美加集团不会刻意进行体制改革谋求上市，但会不拘一格地利用各种商业模式把企业和各种有利于自己的资本结合起来，共同努力。
记：你觉得运作一个音响企业最重要的是什么？技术还是资本？
杨：技术和开发远远要比资本重要。音响一定要进行差异化经营，绝对要有个性。业内有一句比较偏激的话：差异化比音响的质量还要重要。
谋求融资做大不现实
记：美加集团在与投资者或者合作者在股份机制上非常灵活，而目前美加已经成为国内最大的音响集团了，除了一般地与商业资本合作以外，有在股票市场融资的打算吗？
杨：音响行业与资本市场结合不是一件好事。中国有部分音响行业的上市公司，主营业务却是房地产等一些利润较高的行业，这很不正常。实际上音响是一个很个性化的产品，它不像白电或者其他一些家电产品，需要大批量地生产。所以音响行业越大，就越容易死掉，一旦做大，就要用量来分摊管理等庞大的费用，一旦实现“社会化大生产”，就意味着这个音响品牌已经走向没落。因此上市谋求做大，在音响行业是不现实的。
记：但无论是什么企业，发展总是需要资金，音响行业也一样。美加集团发展到今天的规模，上市应该是一个比较好的融资渠道。
杨：你可能听说过做房地产赚钱了，进军其他行业，找个懂行的、有管理经验的就可以做了。上市公司是投资者和管理者分开的，是社会化大运作。但音响行业是一个英雄主义极为浓厚的行业，没有领导者与众不同的理念，要做好一个品牌很难。从欧美一些音响企业来看，不少企业降低成本，实现了批量生产，但也只能停留在给别人做ＯＥＭ、ＯＤＭ的层次，最后垮掉，现在日本基本上只剩下台式音响，大音响都不做了。
或可能在海外谋求上市
记：美加做得这么大了，肯定会有一些证券商找过你们吧？
杨：确实是有，但是没有一个国内证券商能回答出“我融资以后投到什么地方”去的问题，我们这个行业无形资产最重要，给我钱，我还真不知道怎么用。或者上市和我们的经验与能力有关吧，我想10岁的孩子，不能去做20岁人的事情。而且我们看到，国内很多企业在没有上市之前，运作情况、利润都非常良好，但是上市以后，做大了，反而经营情况不好了，股东甚至是负利润。
记：你的意思是，美加集团坚决不会走上市这一步？
杨：我对资本运作的看法并不代表我不上市，实际上美加集团这一年来都在与国外的一些证券商有联系，要上市我们会在国外。
记：目前进展如何？
杨：我们已经接洽一年多了，我想在最近会有答案的，也就在一年左右吧。
记：为什么一定要在国外上市？
杨：不要看现在的大部分音响品牌都在国内，但国内市场已经差不多走到尽头了，5－10年以后，整个音响市场重心将转移到国际市场。在国内运作成功的美加集团，在国际市场的运作也能保持稳定发展，因为国外市场的竞争远远没有国内激烈，但这个时候，我们需要更多的技术和资金了，上市会是一个很好的选择。上市不是一个赚钱的方法，但却是一家企业走到一定阶段需要的手段。 本报记者 黄汉英
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