吴伟洪 摄 万和不会借“粤美雅”上市与万和集团副总裁卢楚隆对话
人物
卢楚隆创业史
1956年生于广东顺德；
1992年研制出中国第一台5升超薄型水控全自动燃气热水器；
1993年和其大哥卢楚其等共同创立万和企业集团有限公司，任万和集团有限公司常务副总裁；
1999年，又研制出再次打破国内空白并代表同类产品国际先进水平的无线遥控式燃气热水器和平衡式强排热水器；
2002年又兼任“海国实”股份有限公司副董事长；
现在万和已成为燃气热水器和消毒柜行业的主导品牌。
继去年7月收购三板上市公司“海国实”之后，一直谋求在主板市场有所作为的万和集团于9月24日对外正式公布，收购在深交所挂牌的上市公司广东美雅集团股份有限公司（以下简称“粤美雅”）的国有股权，以27 ．49％的股权成为粤美雅的第一大股东。消息证实当日，万和集团常务副总裁卢楚隆接受本报记者独家专访时候透露，“海国实”的债务重组取得了重大成果，新项目已经立项，明年有望扭亏，此时再将“粤美雅”纳入万和资本运作的蓝图有打造一艘资本航空母舰的设想。
对于业界猜想的万和将会在“粤美雅”注入主营业务燃器具借壳上市的说法，卢楚隆承认有借壳上市的想法，但坚决不会改变粤美雅的主营业务，他透露，借壳“海国实”的可能性会更大。下月13日，新一届董事会将进驻“粤美雅”。
“跟踪”粤美雅足足三年
记者（以下简称记）：在粤美雅的股权争夺战中，万和击败了德隆等企业，以1．1亿元收购了27 ．49％的股权成为粤美雅的第一大股东，成为最后的赢家。而据悉，近年来万和与不下10家上市公司洽谈过重组，包括中国七砂、美亚股份等，最后选定粤美雅，能给我们介绍一下收购背后的故事吗？
卢楚隆（以下简称卢）：我大哥（卢楚其）是一个非常有眼光的人，早在三年前他就已经盯上了“粤美雅”，与有关人员进行了多次接触，对企业的生产情况到经营情况一直都有跟踪。我们了解到，粤美雅的设备、人才都是非常优秀的，很多中高层都是西北纺织学院等专业院校的高才生。大哥一直在跟踪这个企业，也等待这个收购的机会，我们足足等待了三年，消息也一直在封锁，这足可证明我们非常有诚意。
记：这次收购所需资金从哪里来？
卢：全部都是我们的自有资金，现金收购，分三次支付：在收购报告书摘要公告3个工作日起，支付50％；在获得国资委批复之日起10个工作日支付20％；在股权过户手续后2个工作日内支付30％。
记：众所周知，万和与“粤美雅”的经营主业相差很大，“粤美雅”被收购后，其经营方向是否会有大的改变？入主后原有工作人员以及组织架构会作出怎样的调整？
卢：“粤美雅”的经营主业绝对不会改变。“粤美雅”本身是一个很好的品牌，每年曾经达到20亿元的营业额，我们有信心把它重新带到辉煌。下个月13日左右，新的董事会将进入“粤美雅”，但我们初步计划几乎全部用回原来的经营班子，不会大换血。万和也许会只委派一个总经理、一个财务人员和一个负责人力资源的高层过去。而“粤美雅”当务之急是要建立良好的人才激励机制，改变过去一个董事才有3000元月薪的情况，这在万和是不可想像的。我想我会带头冲锋陷阵一段时间以总经理的职位进入，走上正轨以后，我会交给别人做。
记：截止到2002年12月31日，“粤美雅”共负债9．001亿元，资产负债率高达73．81％，在2002年的每股净资产仅为1．00元。近十个亿的债权债务不是一个轻松的包袱，特别是6．828亿元的短期借款更是一个棘手的问题，万和将如何去处理呢？
卢：我很负责任地说，万和将承担起一切“粤美雅”合理的债务。2003年万和集团的总资产为9．58亿元，银行负债率低，高达5亿元的银行授信额度使万和集团具有很强的融资能力，万和集团将对“粤美雅”实行债权债务重组，迅速盘活不良资产，改善经营状况。而且，当地政府对我们也非常理解。我们用一亿元实现控制十亿的资产，万和捡了一个大便宜。
打造资本航空母舰
记：1993年参股民生银行、去年在三板市场收购“海国实”到今年在主板成功收购“粤美雅”，万和在资本运作领域步伐一个比一个大，万和对旗下的这两个上市公司是怎样进行战略布局的？
卢：我们收购这些上市公司都是非常有诚意的。打个比方来说，养孩子和养猪有本质的区别，猪长大了，可以卖掉换钱，但孩子大了，不能丢掉吧？中国人的传统观念孩子是为了保障自己年老时候有个照应。我们收购这些上市公司，就是在养孩子。“海国实”的旅游房产业务、远航业务、“粤美雅”的纺织业务，都是以后非常有前景的项目，我们会努力经营好，作成万和继热水器以后的中国乃至世界的名牌。
记：两家公司都是巨额亏损，万和怎样扭亏，避免退市的尴尬？
卢：去年我们进驻“海国实”以后，着手进行了债务重组，把不好的资产和项目剥离出去，把旅游房产和航运作为两大主要业务来抓。最新的进展是，我们最近在花都一个名为“广州时代军旅大世界”的项目已经立项了，这作为首个军事主题公园被花都区政府列为两大重点工程之一，另一重点工程就是风神汽车落户花都。明年“海国实”一定会扭亏为盈；至于“粤美雅”，也是连续三年亏损了，今年能否扭亏我们不肯定，但按照已经公布的中报是赢利的，如果情况属实，那有这样的基础应该扭亏也不困难，就算暂停上市也有半年的宽限期，“粤美雅”品牌好，有良好的造血能力，只要营销能做好，我相信我们有足够的时间挽回它的命运。
记：收购两家上市公司以后，万和旗下的业务包括燃器具、消毒碗柜、房地产、航运业、纺织业，这个架构让人很有想像空间。
卢（笑）：我们实现了“有限的多元化”。但不可否认，万和在极力打造了一艘极具战斗力和后续发展能力的资本航空母舰。
万和不会借壳“粤美雅”上市
记：实际上万和要借壳上市的传言一直不断，但从“海国实”到“粤美雅”，万和始终没有注入自己的主营业务，万和在上市这一块有什么想法？
卢：通过收购上市公司，利用已有的壳资源是目前最可行的上市方法。这个想法至今没有改变。
记：真的没有打算借“粤美雅”的壳实现万和主业上市，圆你们一个由来已久的梦？
卢：老实说，借壳这个想法我们一直有，任何事情都有可能，但不会绝对。“粤美雅”的主营业务是肯定不会改变的，这个品牌好，加入ＷＴＯ是中国的纺织企业在国际市场最佳表现时机。如果非要在我们拥有的两个壳资源里面挑选，我认为万和借“海国实”的壳可能性更大。
记：相对于房地产、航运业以及纺织业、燃器具竞争激烈，利润微薄。万和会不会和部分进军汽车领域的家电企业一样，寻求新的利润增长点，淡出家电业？
卢：绝对不会。万和的目标是要做成中国最大的燃器具企业，我们不但不会淡出，而且今年是我们的扩张年。我们在国家级高科技园区“顺德科技产业园”买下了11万平方米的土地，正在兴建新厂房，明年将会搬迁过去，新厂房光设计费用就几百万，面积是现在厂房的两倍；而且我们在容桂其他三个地方还会兴建以出口产品为主的生产基地，这么大的投入，我们像要放弃吗？现在热水器行业面临着较好的发展机遇，行业门槛的提高，有助于一批名牌企业脱颖而出。
本报记者 黄汉英
链接
万和心仪资本运作
万和集团早在1993年就参股民生银行，开始给资本寻找增值的更好出路。时至今日，万和参股的600万元已经升值上亿元。资本市场的魔力让万和心仪不已。
以热水器和消毒柜立业的万和集团从1993年创立以来，亲历行业的高速扩张以及现今利润率的下降，一直希望能在资本市场一露峥嵘，提升品牌影响力并向其他行业渗透。为此，近年来万和与不下10家上市公司洽谈过重组，包括中国七砂、美亚股份、粤美亚Ａ等，但都无功而返。2001年5月，万和集团成立全资子公司－－广东时代盈和投资有限公司作为集团进行资本运作的平台。
早在今年4月，时代盈和已经确定收购三板挂牌公司“海国实”的股权计划。连年亏损的“海国实”第一大股东是长城资产管理公司。当时代盈和赴海口洽谈协议收购的时候，双方很快达成意愿。
7月8日，万和副总裁卢楚隆等人再赴海口，跟长城公司进行最后的谈判。谈判当天，双方便握手言欢，签订收购协议。至此，万和完成三板挂牌公司的借壳。
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