新快报记者 毕伟强
在中国市场风光无比的柯达正在作最艰难的决定———不再投入传统业务，把数码商用市场作为“第一要务”。柯达CEO邓凯达期待这一“迟来”的决定，能让柯达年收入在2006年达到160亿美元，2010年达到200亿美元。
与中国市场的节节胜利不同，柯达在华尔街正受到责难———其转型速度远远慢于竞争对手，尤其是老对手富士。据统计，柯达的产品数码化率在25%左右，而富士已达到60%，两者差距明显。分析家认为，柯达此次转型正是基于转型速度大大落后于日本厂家所产生的危机感。
柯达数码业务落后富士
据可比的数据统计，富士上一财政季度的净利润是柯达的8倍，大大出乎投资者的意料。因为，柯达在影像市场的表现一贯“强悍”，而富士则惯于埋头苦干。
过去几年在全球胶卷市场的节节胜利掩盖了柯达背后转型速度缓慢的危机。而富士则早在1996年就开始杀入数码相机市场，6年的耕耘，让富士跃上了全球第3大数码相机供应商的位置，而富士的激光数码冲印设备———“魔术手”也获得巨大成功，至今已售出2万多台。
数码业务的真正崛起应该是在2002年，全球范围内数码相机的出厂台数超过了胶卷相机的出厂台数。先期紧紧盯住数码相机市场的日本公司如奥林巴斯、佳能、富士、索尼等占据了全球超过80%的市场。
另外，北美的形势同样如此，2002年数码相机销售台数为822万台，2002年比2001年增加了55%。今年1-6月剧增为494万台，同比增长64%。
柯达在大本营———美国数码相机市场也仅占12%-15%的份额，其余份额大多数被日本企业所瓜分，包括富士。
如此形势之下，柯达在数码领域进展缓慢的劣势慢慢显示出来。柯达公司高层曾经宣布，尽管数码业务的进展较理想，但也要2003年第四季度才有望盈利，而如今柯达的主要盈利点仍集中在医疗影像、传统影像输入产品等方面。痛下决心追赶数码潮
柯达管理层已看到了问题所在，此次的战略转型已代表了管理层的态度。柯达CEO邓凯达明确表示，“我们认识到人们对传统产品的需求在逐渐减少，特别是在发达市场,因此我们正在采取行动,”他声称，“考虑到这个现实，我们正加速前进———这正是数码市场的需求———转变我们的业务范围,将重点放在数码商业市场。”
柯达COO佩雷斯称，“柯达拥有技术，品牌以及从传统业务获取的现金流，这些都将帮助我们把握数码市场的机遇。我们将为赢得市场份额主动竞争。”
柯达目前已从竞争对手处挖来了大批高层管理人员掌管数码业务，商业印刷部新任总裁詹姆士来自于惠普，来自奥林巴斯的日本人小岛正在数码相机和打印设备领域出力。
图：柯达预计，转型的投入将达30亿美元。
（夏天／编制）
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