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记者 田爱丽 实习生 罗秋芳
日前，香港太古地产高级发展经理广州分公司总经理郝继霖、东莞华南MALL营销总经理黄海涛以及中山大学岭南学院财税系主任林江在中山大学共同演绎了一场“中国新兴MALL业发展”的“名人面对面”论坛。其中，郝继霖和黄海涛这两大MALL头更是引发了对MALL业发展郊区化与城市中心化的辩论。
在香港经营三大购物中心的太古集团广州首席代表郝继霖认为，MALL就是More，需要具备五大特点：一是规模大，起码要在15万平方米以上；二是综合性广场，集消费、娱乐、饮食、酒店、水上乐园中心为一体；三是要有专业化的管理；四是商场要给顾客一个安全的购物环境；五是要有足够的车位。郝继霖向《粤港信息日报》记者透露，该集团在国内进行的首次大型投资项目即投资22亿元人民币投资开发广州报业文化广场。“在香港维持一个10万平方米的购物中心已非易事，发展新网点更是困难重重，因此，我们试图将拓展空间延伸到广州来，预计广州太古广场将在2006年落成。”
与目前热闹一时的造MALL热相比，郝继霖表示，太古广场是典型的城市中心的MALL。“其实，MALL不在乎大小，关键在于定位，只要适合的人去到了适合的地方就可以了。香港太古广场就把目标群锁定在白领阶层，太古广场只需要25万名香港人前来消费，这批人不需要打折减价，而且还会重复来，他们只是看中了太古广场的良好的购物环境和产品的质量，以及太古广场为他们提供的个人化服务。”
东莞华南MALL营销总经理黄海涛则比较认同城郊型的购物中心。他认为，大型MALL首先是空间较大，在郊外设点可大大降低土地成本，形成规模经济，给商家创造更多的利润；其次，城郊MALL是集购物、娱乐、餐饮、休闲、旅游、文化等多功能的生活中心，相比城市步行街，MALL的市场消费容量更大，消费潜力更强；再者，城郊MALL的消费群体比城市MALL的消费群体更加广泛，男女老少皆宜，如华南MALL就有5家主力店和上千家的品牌店坐镇，形成一站式的消费中心，消费者可以一整天地待在MALL里；此外，城郊MALL对交通环境的要求较高，需要完善的交通配套，商圈内的人在1小时内可到达。黄海涛表示，MALL是一个普罗大众的生活中心，不服务于任何一个群体，更不是贵族的天堂，而是一个相对完善的小社会，围绕不同的主题设置不同的区域。
中山大学岭南学院教授林江也表示，天河城、中华广场的成功只是偶然性的，随着大型MALL的兴起，正佳广场、华南MALL、广州报业文化广场杀入MALL城，城市中的小型MALL已经不可能再扩展领域，而MALL一定要以规模取胜，因此郊区更有发展空间。
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