赵新先强烈的“500强”情结业内尽人皆知。 在做大三九集团规模的同时，赵并没有为三九带来预料中的经济效益。今年年初，赵公开承认，三九并购的医药企业成功率是70％，而非医药企业成功率只有50％。
本报记者 贾玉宝 广州报道
冰冻三尺，非一日之寒。
“三九集团巨额贷款背后，实际上是三九集团及其‘掌门人’赵新先经营策略的必然结果。”一直研究三九集团战略的深圳某咨询机构负责人如此评价。
在三九集团的网站上，赵新先在“总裁致词（辞）”栏目下表示：企业首先要重视效益，效益是第一位的。但是规模实力对效益好坏也有一定影响，没有一定规模实力就不会有很强的竞争能力，跨国公司一冲就顶不住了。全球五百强企业，几乎无一例外都是规模很大的全球跨国公司。
赵新先强烈的“500强”情结业内尽人皆知，赵本人也多次表示“（要将三九集团）早日建成一流的跨国集团，冲击世界500强”。
十年成就“并购大王”
很多年前，三九集团总裁赵新先就讲过一句话：三九的发展方式有两种，一种是不断推出新产品，不断扩大市场份额；第二种是兼并与并购。
知悉内情人士透露，最终让三九集团将并购作为扩张手段的是其核心产品“三九胃泰”被列入自费药品。作为三九集团的拳头产品，“三九胃泰”在三九集团创业初期功勋卓著，但上个世纪90年底，“三九胃泰”被有关方面列为自费药品，不能作公费报销。
“这对三九集团来说是一个很大的打击，”该人士表示。
在几经思考后，赵新先找到了答案，那就是到市场上，到风险最大的地方去，运作并购。赵新先后来在忆起这段往事时也表示：“三九通过并购来进行多元化扩张是被逼的。”
从1995年底开始，为实现资本快速扩张和企业实力大幅增强，三九集团在全国展开了大规模的兼并行动。以“市场需要什么产品，就兼并生产这些产品的企业”为策略，在二三年内三九集团在全国各地兼并了23家制药企业，药品品种达500多种。
特别是在三九医药上市之后，有了资金作后盾，三九集团的并购速度更是一发不可收拾。
2000年10月底，三九集团斥资5亿元收购四川长征制药厂；11月三九集团又挥师上海用5300万受让了胶带股份的29.5％的股权，成为胶带股份的第一大股东。
与此同时，三九进一步打造999健康网，2000年7月继其新建立三九音乐网之后，又入股西陆网，现共拥有13个公众服务网，29个企业网站。
2001年初，三九集团联合国内颇具实力的十家金融机构、企业，共同出资组建了一家非银行金融机构———深圳金融租赁有限公司，三九集团拥有50.29％股份。
截止到目前，从创业至今短短十年间，三九集团以5375万元注册资本，拥有三九医药、三九生化（000403，SZ）和三九发展（600614，SH）三家上市公司，另控股非上市子公司上百家，业务涉及药业、食品、酒业、国内外贸易、汽车、旅游、房地产、农业等八大产业。
十年之间，三九集团党委书记、总裁赵新先也因为在资本市场纵横捭阖、长袖善舞，而被业界尊为“并购大王”。
成功率不足一半
大规模的并购无疑需要庞大的资金支撑，其间固然有银行的支持，但在规模与经济效益之间，银行往往希望看到的是并购之后能产生巨大的经济效益。
而赵新先更看重的却是规模，三九集团制定的“三个五年”发展目标是：5年内成为世界最大的、最先进的植物药厂，10年内成为亚洲最大的医药工业企业，力争用15年左右的时间打进全球500强企业行列。
赵新先在做大三九集团规模的同时，并没有为三九带来预料中的经济效益。据《深圳商报》报道，赵新先今年年初公开承认，三九并购的医药企业成功率是70％，而非医药企业成功率只有50％。
一位银行业人士表示，盲目扩张是导致三九集团陷入如今困境的主要原因。他分析，并购为三九集团带来的危害至少表现在两个方面：
一是三九集团八大产业的问题。一家主营医药的企业拥有彼此几乎不关联的八大产业，这在国内外是不多见的。
二是由于主要精力放在资本运作上，三九的研发能力弱了下来，新产品缺位，主营业务利润下滑。
另一方面，三九集团部分子公司也紧随三九集团之后，沉溺于并购和资本扩张中，其中很多都吃过大亏，一些企业在元气大伤后至今仍没有恢复过来。
如三九汽车，出现了数以亿计的经济损失；三九在酒店业运营并不理想；三九轰轰烈烈的“百县大战”（大农业产业战略）结果差强人意；三九提出的向“老少边穷”地区发展的战略，纯属公益性举措，如对河南兰考的投资总体损失高达5000万元、郑州少林汽车投资损失约6000万元、太原洗衣粉厂投资损失7000万元左右。
“并购不一定能带来神话，部分无序的兼并和扩张只会给三九集团埋下‘隐患’。”一位市场分析人士表示，“时至今日，也很少听说，三九集团将收购后并培育成熟的公司拿来出售的。三九应该反思一下自己。”
三九苦谋转型
今年是三九集团成立十周年，也被三九集团列为管理年。在其战略发展报告中，三九重新明确中药现代化是核心业务，健康产业是主营方向，并以深化结构调整为改革重点：一要集中优势资源搞好主业；二要对非主业、亏损企业进行改制，分离辅业，实现分类管理，做到产业整合。
据悉，目前三九集团非医药健康类产业正被剥离出去，集团先后撤消了三九旅游、三九农业等子公司。为了解决好这些非医药健康产业，三九集团日前还成立了一个“三众”公司，专司整合之职。
即便是转型，三九集团依然不忘其并购“魔方”。而三九集团将今年施展并购的方向转向了海外。赵新先在“总裁致词（辞）”中明确表示：“三九要成为医药跨国集团，还要做好海外国外扩张工作。我们在国际上扩张，还是以兼并为主。”
今年6月，三九集团通过香港的子公司收购了东亚制药55％的股份，并拟将东亚制药改名为“三九集团东亚株式会社”。
三九的海外战略不仅是收购。在国内建10000家连锁药店的计划才完成10％的同时，三九集团日前又宣布将在海外开设1000家中医诊所的计划。
“三九终于开始调整自己了，这或是一个好兆头。”一位三九医药的投资者说，但他同时也对三九集团的变革表示担忧，“这种内部改革的实际效果有多大呢？”
深圳银湖路口，南方制药厂所在地，三九最初发迹的地方。这里曾经充满了谜一般的神奇，如今，那形如战舰的三九机电大厦已是满面灰尘。
“该清洗一下了。”大厦管理员望着守候了多年的阵地，神情黯然地对记者说。
相关报道见1版《98亿贷款：银行逼债三九集团》
三九医药收购项目（略）
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