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中国长城资产管理公司开发并推广应用的综合经营管理系统（新OA系统），实现了不良资产管理与处置的信息化、智能化，为加快资产处置速度，提高资产处置效益发挥了重要作用。
智能管理
长城资产管理公司收购的不良资产共计195万户，475万笔，分布范围广，涉及行业众多，情况复杂，仅靠传统的方式很难适应不良资产管理与处置的客观需要。面对这一实际情况，该公司成立之初，就确立了实现不良资产管理与处置信息化、智能化的目标，并着手开始研究开发综合经营管理系统，经过边开发、边使用、边完善、边升级，全部建成并推广使用。
新OA系统采取大集中的方式，体现了“统一管理、分工负责、数据集中、授权使用”的设计思想，其核心业务部分由资产管理和资金财务两个部分构成，逐步形成了集公司资产经营管理、资金财务管理、审计管理、公文信息管理、内部论坛和辅助决策于一体的具有国内外同业先进水平和创新价值的现代化综合管理办公系统，尤其是解决了远程监测资产管理和处置业务的价值变动，全面、快捷、准确地处理和反映资产处置结果，为该公司建立“铁账”提供了良好的技术保障。
该系统核心部分以资产有效管理、合规处置和资金财务管理为核心目标，形成以资产收购、评估、经营和处置价值变动管理为主线，以客户管理、项目管理、合同管理、预警监测、会计核算、现金流量登记、财务监测、统计查询、报表处理为主要内容的综合经营管理体系和信息化工作平台。
该系统的辅助部分通过对档案资料管理、人员管理、公文及法律法规等政策职能信息的存储、传递和共享，强化对政策法规的理解、先进经验的交流，促进公司各级机构的科学决策、依法管理和规范操作。
五大特色
1、系统设计贯穿公司集中统一管理的思想，在系统中各种业务管理有机结合，而不是各自为政，避免了重复建设和数据信息的人为分割；
2、业务台账、会计账务和统计数据管理有机结合、相互制约，通过统计技术处理实时反映公司经营管理各个方面的详细情况，进行多视角报表查询和分析，实现管理部门全程监测和监管；
3、系统采取超常规大批量处理和日常处理相结合的设计，为公司近200万户、500万笔业务的快速、准确处理发挥了基础性作用；
4、总公司、办事处使用一套软件、一个数据库、一套表格进行规范化管理，设计严谨，避免了人为干扰；
5、网络、数据库和开发工具按照先进性、实用性和安全性进行设计，保证了系统的正常运行。
该系统设计先进、推广到位，解决了公司人员少与资产管理处置工作量大之间的矛盾，及时有效地处理了公司一系列重大操作性难题，如不良贷款收购管理及账务处理、不良贷款初评估管理及账务处理、资产处置价值管理及账务处理等。使得错综复杂、数量巨大的业务管理和账务处理工作，在综合经营管理系统中得到井井有条的梳理和反映，使“前台要强、后台要精”的管理战略得以落实。
该系统利用系统集中处理，实现了信息共享，解决了公司上下信息不对称的问题，对公司实施正确决策和科学管理产生了重要影响，促进了公司决策管理的公开、透明和科学化，如经营考核计划，财务费用计划，奖励方法等对办事处都是公开透明的。反过来，办事处处理每个资产项目，回收每笔款，花费每项费用，总公司也一目了然，公司上下共同营造形成了团结一致谋发展，一心一意做贡献的良好氛围。
到目前为止，通过该系统完成近80万户，180万笔，1350亿元资产处置业务的处理，以及资金财务业务处理；处理相关会计账务信息约达5000万条。
文／刘河作者:刘河资料来源:经济日报
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