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 今古传奇报刊总社社长、总编舒少华
主持人：各位网友大家好，欢迎参加今天的《总编在线》聊天活动，我们今天邀请的嘉宾是今古传奇报刊总社社长、总编舒少华先生，舒少华先生少年从伍，83年转业后拜贺友直为师，发表长篇连环画二十余部插图2000余幅，现在请舒先生跟大家打个招呼。
舒少华：大家好，很高兴能通过网络和大家进行沟通和交流，同时，也非常感谢新浪网为我们提供这么一个便捷的交流平台，在此我会珍惜这难得的机会，在谈话中畅所欲言，达到真正和各位朋友交流的效果。
网友：舒先生您好，不知您是否能满足一下我们的好奇心，告诉我们一些您的个人经历？听说您在部队生活了很长时间，您如何评价您的军旅生活和现在作为期刊社社长之间的关系？
舒少华：我的经历本身很传奇，1952年出生于贫寒的农村家庭，少年是在苦难与贫困中度过的，16岁当兵入伍，所在的部队是工程兵，常年在大山区，生活条件极其恶劣，天天都在又苦又累地打山洞修工程。一个偶然的机会，我进了团电影队，主要为连队放电影和画幻灯，宣传好人好事，当时年轻，精力旺盛，又干着自己喜欢的事，总觉得有使不完的劲，从来没有星期天，也没有想休息的概念，经常到山洞施工现场画速写，一蹲就是上十个小时。在1970年，我的处女作在军报上发表了，当时真的激动得差点流泪，在以后漫长的自学道路上，历经坎坷，坚忍不拔，不知吃过多少苦，不知走了多少弯路，不知偷学了多少别人的东西，到了上个世纪80年代初，终于成为小有名气的“画家”。1983年转业进了今古传奇做美编，到1996年被任命为杂志社社长到现在。
15年艰苦的军旅生活，磨练了坚强的意志和信念，学会了严于律己，宽以待人，懂得了没有人独自能够成功的道理，这也是使我不论从艺或是作为社长，始终不渝地追求着一种自我品格——民族风格、大众意识，把自己从事的职业和绘画艺术紧紧地和老百姓拥抱在一起。骨子里深深的平民情节永远都会存在。
主持人：近年来今古传奇的发展可谓突飞猛进，大家很希望您介绍一下目前杂志社的整体规模。
舒少华：非常感谢你对我们的关注，在这里我代表杂志社全体员工向你和其他支持我们的朋友表以诚挚的问候。今古传奇创刊20多年，始终坚持“通俗而不庸俗，传奇而不离奇”的办刊方针，始终坚持面向市场、贴近读者的办刊理念，以其独树一帜的传奇特色，深得千百万读者的喜爱，刊物不仅在文化品位和专业技能达到了很高的水准，而且在深化改革、科学管理等方面取得了显著成绩，实现了社会效益和经济效益的双赢。我社连续三年被评为中国期刊100强，荣获首届湖北十大名刊和双十佳期刊，形成了初具规模的文化产业。到2003年，期刊由原来的一种发展成今天的五个独立刊号，九个品种：《今古传奇》单月号、《今古传奇》双月号、《今古传奇·故事版》、《今古传奇·武侠版》、《今古传奇·文摘版》、《湖北画报》的奇幻版和图摘版、《戏剧之家》等。今古传奇报刊(集团)总社期刊月发行总量近150万册，年销售额达5000余万元，员工110人，下设9个编辑部和出版部、图编部、宣传策划部、办公室、财务部、邮发部、读者服务部、人事部、党支部等部室，拥有今古传奇发行公司、今古传奇广告公司、今古传奇印务公司以及今古传奇文化发展公司。目前，我们正向期刊集团进军，希望大家鼎力支持！
网友：现在媒体竞争可以说达到一种“白热化”程度，使市场意义上的品牌初具端倪。为了扩张，许多期刊社利用自己的品牌优势，不断创办子刊，但最后真正成功的却是凤毛麟角，今古传奇却是例外，您能告诉我们成功的奥妙吗？
舒少华：为了充分利用杂志社现有的各种资源，更为了杂志社的发展，自2000年以来，杂志社3年中创办了《今古传奇·故事版》、《今古传奇·武侠版》、《今古传奇·文摘版》、《奇幻》，其中故事版发行量在在创刊一年内突破50万册，曾让业内人士为之称道，武侠版也是一举成功，市场走势很好，并在一年内改为半月刊，现在月发行量达60万册。《奇幻》和《今古传奇·文摘版》在做市场调查的时候，就获得社会各层人士的认同，我们有信心新刊经过精心筹备会得到市场的认可。曾听业界的朋友告诉我，现在期刊界有种把今古传奇成功创办子刊当作一种现象来研究的说法。要问创刊成功奥妙何在，其实很简单，做好全方位的大量的市场调查，给新刊做好定位，一本期刊要想立足于媒介多元化的今天，要具有自己独一无二的期刊风格，因为特色是期刊永远的生命。其次就是真诚面对读者，不玩花的，不搞假的，不做虚的，实实在在服务于读者。
网友：我是一位《奇幻》狂热爱好者，在2003年9月中旬看到了《奇幻》的试刊号，我们深信随着奇幻文学狂潮的到来，《奇幻》一定能一路攀升，成为中国奇幻的极品。同时，我们也时刻关注着即将创刊的《今古传奇·文摘版》，希望您向大家通报一下目前的进展状况。
舒少华：感谢你对我们新刊的支持和关注，《奇幻》现在已经走向市场，“妆罢低声问夫婿，画眉深浅入时无”，刚问世的《奇幻》正期待大家的批评和指点。
下面我简要介绍一下即将面试的文摘版的情况。首先，我们将《文摘版》的定位锁定在“奇”摘，“文”与“奇”一字之差，但内涵不一样。一说到“奇”有人就联想到猎奇、离奇，其实不然，我们做传奇，饱经沧桑，从不哗众取宠，拒绝庸俗、低俗，注重人生、人性、人格的内在解秘。一句话，《文摘版》开宗明义的宣言是：深度传奇、独立品格。其次，我们做了几年的读者调查，先后发出征询意见表100余万份，遍及海内外，并依靠读者推荐作品，从大量反馈的意见可以看出，支持我们做“奇”摘的读者占95%以上，由此可以看出传奇是读者所爱，也是我们的拿手好戏，更是我们的核心竞争力。所以我们将义无返顾地沉下心来，一门心思，咬定青山不放松，把“传奇”锻造得更精致、更专业、更神韵。另外，试刊号将在金秋十月上市，首印35万册，凡订阅《今古传奇》单、双月号的读者和读友协会会员均可免费获得试刊号一本。将在今年10月12日于山东、上海、湖北、广州等省市召开创刊新闻发布会，请社会各界朋友届时倾情加盟。
主持人：每种期刊都有它的价值所在，那么今古传奇的真正价值表现在哪里？
舒少华：今古传奇连续三年被评为全国百种重点社科期刊。当全球经济一体化，市场一体化的时候，先进的技术可以学到，高难度的科技可以攻克，惟独只有一个民族的文化是属于自己的，别人是学不到的。如果单从发行量和经济实力来看，《今古传奇》不是最多最好的；如果从盈利的角度来看，生活、财经、时尚类的刊物和各种报业更有优势；但《今古传奇》的价值不在这里，它的价值在于继承了优秀的民族精神，弘扬了优秀的传统文化，捍卫了祖国的民族文化尊严，这就今古传奇的真正价值所在。中国期刊协会会长张伯海预言说：《今古传奇》是中国通俗文学的希望所在。
网友：我是今古传奇的忠实读者，说句心里的话，做今古传奇的读者有种被牵挂着的幸福之感，我们能时刻听到、看到、感觉到杂志社对读者的真诚，例如今年杂志社开展的“传奇关怀”就是最好的见证，请问杂志社对读者秉承的是什么样的服务理念？
舒少华：“金杯银杯不如读者的口碑，金奖银奖不如读者的夸奖”，你的夸奖让我感到无比的荣耀。其实我们还有很多地方做得不够到位，能让读者感觉到我们的真诚所在，是我们所追求的，我们对读者秉承的服务理念是“读者至上，诚信是金”。每天清早我都会去一楼信箱拿信，并亲笔给读者回信，或解释，或鼓励，或祝福，这是我每天工作中雷打不动的第一件事，就像我每天清早都要喝杯茶一样。而且我把给读者回信这项工作与员工的奖励挂钩，在我的带动和要求下，其他员工也都在这样做，基本达到有信就亲手回复的要求。只所以下功夫、下狠心这么做，我们知道读者就是我们的衣食父母。乐善好施，扶危济困是中华民族的传统美德。本社今年开展“传奇关怀”活动，并不是为了提高人气而努力做“道德秀”。我们只是饮水思源，以此来回报始终如一地关心和支持本刊的读者，给那些需要扶助、渴望拯救的读者，送去一点我们的关爱和体贴。或许我们的资助，对身处困境的求救者只是杯水车薪，解决不了他们的根本问题，但这一切，我们都是尽力的、用心的，哪怕是远在江城的一句问候。作为大众媒体，我们更想通过此项活动，呼吁更多的人来关爱和援助弱势群体，唤起大家的社会责任感和人文关怀精神。
网友：从今古传奇网站上看到您的介绍，有种“生是今古传奇的人，死是今古传奇的魂”的豪壮之感，相信今古传奇有许多令您难以忘怀的人和事，能告诉我们其中之最吗？
舒少华:看来你在时刻关注我们，非常感谢。为了实行资源共享，并与资讯时代很好的接轨，杂志社今年8月也在网上修建了自己的家园，其“门牌号”是：http：//www.jgcqw.com，欢迎你和各位朋友常来做客。
人在一生中最难忘的事可能不多，因为时间淹没了许多，真正能感动记忆的可能就那么一两件事。我最难忘的事就是踏进传奇大门。1983年部队确定我转业，我当时的要求并不高，只想回老家后画点画，照顾年迈的老母，过普通百姓的生活，所以我的第一志愿是我们老家县文化馆，按当时的政策，转业回老家理所当然，可谁知半路杀出程咬金，当时要从军转干部中选一批年轻的同志到劳教部门，刚好我的条件都符合，于是我的档案很快被转交到了地处鄂西北的沙洋劳改农场。接到通知后，情绪一落千丈，我并不是怕到难苦的环境工作，主要是觉得辛辛苦苦积累十几年的专业将毁于一旦，于是我在接到通知的当天，没顾得上带任何东西，在武汉朋友家借了150元钱，连夜赶到北京，那年月没有卧铺，武汉到北京的路程要23小时。第二天下午到京后，马不停蹄直奔北京军区干部处找老首长，请求重新分配去向。老首长很爽快，当即给北京军区武汉移交组负责人写了一封信，于是我拿着这封信又连夜坐同一趟火车返回武汉，军区移交组看了信后大吃一惊，于是态度大转，主动和我了解情况，并口头答应可以考虑我回老家文化馆的要求，档案暂时不进行移交。就在此时，《今古传奇》刚刚开始筹备，发行量一路攀升，急需一名美编，老主编任清指示人事部门到省军转办物色美编，而在这时我已为找婆家累得精皮力竭，从来没有考虑过进军大武汉。在军转办的同志征求我的意见时，我当即决定不回老家，并把档案转到了省文联。由此可以看出，命运就是一张纸，机会加努力就是命运。
最难忘的人是我们这个团队。我是个什么人，有人说我是当兵的，有人喊我画家，而天天听到的还是喊我老总。其实我既不是一个有造诣的画家，也不是一个编辑家，而是一个踏实肯干的十分敬业的有着非凡责任感的匠人。匠人虽然不好听，但很适合用在我身上。大千世界，凡把事能做出匠的人，才能精益求精，才能永不满足。出版也是一样，我们这个杂志社是一个特殊的团队，人才济济。作为一社之长，如果只停留在指手画脚，高谈阔论上，人才的潜力可能就会相互摩擦，出现负面影响，如果以一个匠人的眼光和追求，尽职尽责，理解宽容，各种人才才能找到自己的位置，团队才能形成战斗力。
网友：《今古传奇》创刊二十多年来，所编发的作品形成了自己独特的风格，请问您有什么让杂志畅销不衰的绝招？
舒少华：绝活谈不上，有几点自己理性的思考。一是咬定传奇不放松，不管风吹浪打，不管众说纷纭，死死咬定“传奇本质”，把传奇做到专一，专注，专业。二是咬定读者不放松。真诚面对读者，倾听读者的声音，时时刻刻盯住读者的心思，他们在想什么；时时刻刻盯住读者的眼球，他们在看什么；时时刻刻盯住读者的脸色，他们对刊物有什么不满意。读者已不是期刊的上帝，因为上帝可以原谅你，读者是期刊的情人，只要有稍微不满意的地方，他就会移情别恋。三是咬定质量不放松，不断提高作品质量、制作质量、服务质量。
网友：当市场经济大潮涌来，《今古传奇》同样要面临着摆脱传统的管理模式的束缚和对期刊内部管理机制进行改革的挑战，请问今古传奇在管理模式上是如何创新的？
舒少华：今古传奇的管理模式其实很简单，即竞争机制、激励机制和奖惩机制。竞争机制从人事管理深入到专业化管理、项目管理。激励机制重点是业绩激励、智慧激励和自我激励。竞争机制的管理综合运用人事管理、末位淘汰、岗位管理、竞争上岗、业绩管理、积分优先、市场管理、优胜劣汰。奖惩机制的核心是奖惩兑现，奖惩分明，该奖的眼不红，只要做出业绩，普通业务员的奖金可以超过社委会，该罚的不手软，最高罚款超过1万元。一切让制度和市场说话。
网友：今古传奇近几年的发展是非常惊人的，每年都在不断的创刊、改刊，特别是今年杂志社不但改故事版为半月刊，还连创了三本新刊，您是怎样处理扩大规模与保证质量这对矛盾的？
舒少华：现在期刊市场的竞争如火如荼，早已经不是一城一池的争斗，杂志社要不断发展，不断创新，逐渐走向规模化、集团化经营，这一切既是是压力也是东风，借东风今古传奇在努力寻找自己的发展空间，不断创办新刊、改半月刊，但我们同时也十分注意质和量的关系，为此今年我们专门成立了质量举报中心，我们用赠送礼品的奖励方式来鼓励读者对我们的刊物的编校、印刷、服务进行全方位的举报、监督；对员工在工作中出现错误和漏洞的，严格实行经济处罚和行政处罚，以次来保证刊物的质量，通过近几个月的实践，此举措效果良好，最近举报电话和举报信件越来越少。
主持人：期刊的发行，是期刊面临生存的瓶颈，今古传奇是怎样突破这一瓶颈的？
舒少华：发行是杂志社生存和发展的基础，也是杂志社的半壁江山。几年来我们在发行上投入了大量人力、物力，经过十几年的摸索和积累，到目前为止，初步建全了今古传奇的发行营销网络，形成了队伍健全、网络规范、服务到位、运转灵活的发行格局，主要做了以下几点：
一、推行“支部建在连上”的发行战略，以农村包围城市，在县以上地区建立今古传奇发行站，每年评选优秀站长，召开发行论坛会，组织优秀客户到境外、国外旅游。目前在湖北省已经形成了县县通工程，并计划近几年内在全国实行县县通工程。
二、建立多渠道、全方位、立体式的发行网络，海陆空全面建站。除邮局订阅、民间渠道发行以外，还有新华书站、报业集团以及送刊公司、车站、码头、机场、超市等渠道。凡是能开发的地方都有今古传奇的代销点。
三、打好服务牌、炼好子弟兵。发行的关健是队伍，其中最根本的服务理念。现在的发行已不是过去的收收发发，而是一种市场智力的大测试，所以我们把服务理念渗透到每一个环节。
四、推行“零距离”概念，咬定终端不放松。未来市场的发行战略是终端，谁掌握了终端，谁就掌握了未来。为了营造终端，我们从1990年，就开始筹备读友协会，经过十几年的努力，目前今古传奇有12万遍及全国各地的读友协会会员，他们既是今古传奇的忠实读者，也是今古传奇的忠实宣传者，为今古传奇的发行、宣传打下了坚实的基础。
网友：今古传奇以做传奇为长为专，我想这背后一定有很多传奇故事，你能告诉我们一、二吗？
舒少华：是的，杂志社一直倡导“以专业的心、专业的人来做专业的事”，作为传奇人，做传奇是我们的拿手好戏，其间发生的传奇故事有很多。记得在1997年，为了组织到一流的稿件，杂志社举行了“20万元征长篇”的活动，这使文学界突然掀起轩然大波，这么高的征文奖金在文学界可以说是绝无仅有，就是拿到现在来说也是如此，故事的传奇还不在这里，而是在于一位叫牟鄂的下岗女工写的第一篇小说却中了此奖。此作品全部是用铅笔书写，没有标题，不分段落，完全是一个初学者的处女之作。然而就是这一部不合规矩，没有章法没有标题的作品却因为它的感人而让个个编辑看得眼圈发红，作者将自己的下岗为了生存苦心经营的亲身经历用血与泪的方式叙述给大家。此作品跟大腕作家的作品相比可能太不成熟，但它却让人感到鲜活；更谈不上技巧，却生动感人，没有通俗文学中常见的那种胡编滥造、故弄玄虚、矫揉造作坏习气，可谓“原汁原味原生态，真人真事真感情”。
此作品发表后在社会引起强烈的凡响，《中国青年报》、《中国艺术报》等许多报刊作了专题报道。一个从未写过小说的下岗女工，以自己真正的生活经历写的头一篇作品，竟然中了20万元的大奖，这给文学创造提出了一个值得深深思考的问题。
网友：在期刊出版中，编辑是关键的一环，杂志社在深层改革时，在编辑体制改革方面做了哪些工作？您对编辑这一职业有何见解？
舒少华：在编辑体制改革中，杂志社采用了以下办法：首先是取消自由来稿的审读程序，建立以编辑部为中心的编辑策划制，从源头上切断编辑的自然稿源。迫使编辑在选题策划之前，先要研究市场，研究读者的需求，发挥自己的才智，挖空心思策划选题，让刊物内容走策划之路。改革的第二步是取消固定编辑费的分配形式，采用按版面计酬的方法，把所有的版面拿出来竞争，将编辑精心策划的选题再择优上版，在层层竞争中提升刊物的整体质量。改革的第三步是推出重奖重罚制度，对编发了“立得住，打得响，传得开”的好作品的编辑将在年底给予重奖，对没有完成规定任务的编辑进行重罚。第四步，随着管理的逐渐完善，编辑部将根据编辑业绩实行末尾淘汰制。编辑在期刊体系中是很重要的上游，如果上游产品不好，中游就无法发行，发行不好下游的广告就无法开展。
网友：每个企业都有自己的文化理念，今古传奇实行的是企业化管理，那么它的文化理念是什么？
舒少华：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”自创刊以来，从小到大，由弱到强，在长期的办刊经营实践中，形成了有自己特色的“传奇文化”，包括以下三个方面的理念：
一是以人为本，以文化为主导的经营思想和管理方法，讲究经营之道，根据市场规律随时确定经营目标，比如我们在2001年制定了五·五规划，把每个员工的远大理想和抱负与杂志社的宏伟蓝图捆绑在一起，让员工在发展中得到实实在在的回报。
二是培养企业精神，就是在长期的经营实践中培育完善的激励机制、价值观念、职业道德、敬业精神，这些都是我们的核心内容。
三是塑造刊社形象，把品牌做强做大。其中诚信原则、服务质量、刊物内涵以及救助弱势群体、打造通俗文学基地等等，都构成了今古传奇的内部和外部的文化特征和理念。不管怎样，作为一个期刊企业的文化，其核心问题如下：一是读者利益观念，真诚面对读者，这是办杂志的惟一出路；二是如何看待职工；三是如何思考和定义市场竞争；
四是如何构造刊物的文化内涵和社会影响；五是如何考虑合作与竞争；六是如何认识成本、利润和责任。
主持人：今古传奇始终是通俗文学中的老大，通俗文学的热潮可以说是今古传奇带来的，对于通俗文学的将来，您将怎样引航？
舒少华：《今古传奇》自创刊以来，始终坚持“通俗而不庸俗，传奇而不离奇”的大旗，努力把通俗文化做深做透，形成了自己的独特风格。下一步我们的目标是通过《今古传奇》及其子刊的品牌影响力，打造一个通俗的传奇文学基地，这个基地的宗旨是：将通俗文学涵盖的传奇、侦破、言情，武侠、故事、奇幻等文学形式一网打尽，形成以不同读者对象为特征的艺术风格和与众不同的感染力。
在今古传奇品牌下，每一本刊物都要办成读者的精神恩物和心灵天使，每一本刊物都与读者建立起一种不可分割的精神情缘。所以我们打算以“三专”打造基地：专注，用智慧和创新精神做好通俗文学；专一，心无旁顾，心无杂念，一心一意做我们熟悉的通俗文学；专业，要做到精益求精，把通俗文学做得更具专业化水准。
主持人：阳光总在风雨后，经过一番奋斗，今古传奇找到了发展的空间，并取得了较大的成绩，那么今古传奇现在急需考虑的是未来的规划和发展道路，希望您给简要介绍一下。
舒少华：在文化界曾经流传着这样一句搞笑的话，如果你想坑谁、害谁，那就劝他办杂志。还有人更形象地戏称办杂志是在打一场没有硝烟的战争。20世纪90年代末，不管是异军突起的杂志新宠，还是曾经独占鳌头的老牌期刊，它们之间的角逐更使这场“战争”日趋白热化。在这种形势下，期刊集团化是唯一出路，今古传奇也是一样，组建集团实现产业化经营势在必行，这就是我们的目标所在。杂志社在2001年制定的五·五规划中，要在2006年完成基础设施的建设，实现5000万的产业规模以及与文化产业相关的产业公司。看来这个目标已经不远了。
主持人：今天的时间已经到了，非常感谢舒先生接受新浪的邀请，谢谢网友的参与。
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