|
“我并不希望别人把我看成是一个民营企业家、一个富豪，只要他们认为我是一个实在的人，一个朋友，就行了。”
9月10日晚，北京南三环的一家由某地政府驻京办事处开办的没有星级的宾馆里，2002年《福布斯》中国排行榜的第89位富豪、广东志高空调公司董事长李兴浩一脸真诚地告诉《中国家电报道》。
李的房间是那家宾馆最高级的“豪华套间”，标价880元。总台工作人员绝没有想到这位客人是属于中国排名一百位内的有钱人，只是很职业化地回答记者，那间“豪华套间”预订时打了五折。“要不是你们来采访，我住一个单间就够了。”李兴浩如是说。
谈到家电业的一件事时(2个半小时的交谈中，只有这一个问题他没有直接回答)，他有点难为情地考虑了一会，然后很认真地说，他从来没有说过假话，也不在背后说别人的坏话，“你叫我怎么说呢？”
记者:谈起今年的空调业，先有“非典”的肆虐，后有凉夏掠阵，整个所谓的旺季也只有最后的半个来月时间，这种情况下，志高是如何实现180万台空调的销售的？有何秘诀？有人对这180万台销量的真实性，提出过善意的担心，担心您也来玩数字游戏，请问您对此有何看法？
李兴浩：没什么秘诀，就是坚定信心、战胜困难。今年我们比原定计划超额完成了20%，销量达到180万台，其中，出口将近70万台。
我李兴浩40多年来都没说过一句假话，也没有哪一句话没有兑现。前段时间一家银行为了给志高授信，悄悄地对我和志高做了近一个月的调查，结果，无论是个人，还是经销商或供应商，没有一个人说我一句不好的话。
我不要求你们相信我，信不信由你们，但你们可以到海关查一查，可以到经销商那里去访一访。这样你们就很清楚了。
在销量上，的确有些企业喜欢“高报”，但对我来说，对志高来说，“高报”是一种没有任何意义的事情！
至于你们提到的那家玩数字游戏的空调企业，我可以很负责地说，我们的销量绝对比他们高。单在广东市场上，我就比他们多了2个多亿。
记者:您为什么要进入移 动电视行业？作为中国第一个进入这个犹带有垄断性行业的民营企业，您个人对这方面的投资前景怎么看？是不是因为您个人觉得空调已经做到头了,而不得不考虑战略转型？
李兴浩：首先要说明的是，我们做移 动电视，只是因为这是一个很赚钱的行业，而不是什么空调已经做到头了，企业要转型。我们做空调，是要做到世界最大最强，现在我们志高远没有到头。我们是把空调当成百年基业来做的。
有钱赚的行业能让我们做的时候，我们为什么不做呢？移 动电视，我们进去了，有许多好处。就说长途客车吧，电视里每天播出的广告都是我们的收入，我还可以让他们在屏幕的一个角打出“志高空调”的字，这也是我们在做自己的广告。赚了钱又做了广告，这个行业的前景你们也能看得很清楚了。
记者:南华银行很可能将是中国第一家民办银行，李董事长和志高进军银行业是为了投资还是融资？和家电业海尔进军银行业有何异同？南华银行最终何时成立？有多大把握？
李兴浩:银行也是百年基业，国外很早就有民办银行了。外国人能办的事情，我们为什么就不能办呢？志高投资1亿进军南华银行，目的不是为了融资，是为了开辟另一条利润渠道，是希望与外资在金融领域里比比。
我们搞银行是创办，海尔是参与，同与不同很明显。
南华银行的成立,叫我说有99.99%的把握，因为我们已经按照要求报送了各种材料，不同意是不会叫我们报送材料的。但什么时候能批下来，就不好说了。
记者:志高是一个非常活跃、成长性极强的品牌，而李董事长却是一个相对低调、务实但极具个人魅力的企业家，我们感觉李董的个人品牌在一定程度上高于志高的企业品牌，这两者关系如何？怎么理解？
李兴浩:我认为，在行业内和媒体两个方面，志高倍受关注的重要原因之一，还是在于志高作为一个民营企业极其讲“诚信”，这与我个人从来都极守信用有很大的关系。我与志高在一定时期避免不了相互重合，这在一定时期也很正常。但从个人来讲，将来我更希望能淡化一些。你们都知道耐克，但耐克现在的老板是谁又有多少人知道呢？
记者:您从卖冰棍到缔造志高帝国，再到进军银行业，您的个人战略是什么？卖冰棍时期和现在及以后的个人战略是否有所不同？再进一步，您认为人活着的意义究竟何在？做人和做事业二者该如何对待？
李兴浩:以前卖冰棍，就是为了能吃上饭，吃饱饭，那时，对个人的前途也没有作太多的考虑，就是想着卖得再好些，帮一帮同村的一些比我还穷的人。后来看到了新的机会，我就开始做起了比卖冰棍利润更高的事情。现在和以后要做的事情，只是认定一个道理，把每一件事情都做好，为和我一起工作的人创造更好的生活，为国家为社会创造更多的财富。尽可能多的给别人一种帮助，或者机会，让别人也能过得更好些，这也是人生的意义。在这一点上，我就经常对志高的员工说，不要为钱工作，要为财富工作。财富是由三部分组成：首先美誉度，其次人脉，第三才是钱。
就我个人来说，我认为，我的人生分为两个阶段：第一阶段是做人，做一个没有任何愧疚感，完完全全自信的人，这个阶段我已经基本完成了。第二阶段是做事业，事业是永无止境的。
记者:对志高接班人，您是否有所考虑？
李兴浩:近两年来，我已经把经营权逐步分解给了一些职业经理人，而我只把握战略性的工作。
记者：请您简单概括志高是什么样的公司、您个人是什么样的人、志高的员工是什么样的员工。您希望别人怎么评价您？
李兴浩:志高是一个很有朝气、不断成长的企业，我个人是一个实在的人，志高的员工是最好的，因为我们一直认为，只有适合的才是最好的。
我并不希望别人把我看成是一个民营企业家、一个富豪，只要他们认为我是一个实在的人，一个朋友，就行了。
记者:您在1995年时就公开说过，八年时间您就可以超过春兰，而当时的春兰是中国空调行业无人可与争锋的老大。从前段时间某些机构的市场销售排名来看，你已经实现了这个目标，请问您是凭什么胜过了春兰？
李兴浩:八年时间超越春兰(空调)的确是我制定的目标。春兰是一个非常成功的企业，有许多方面都值得我们学习，“对手就是老师”。我们能超过春兰，主要还是得益于我们的企业文化，当然还有我们的自信。
记者:您平时与张瑞敏、陶建幸、李东生等人联系吗？您对他们怎么评价？李兴浩:很遗憾，我和他们几位没有直接打过交道。
记者:可以说，您是从最基层干起来的企业家，您以二十多年的奋斗成就了现在的志高，可是顾雏军用另外一种方式只用了一年多的时间就在家电业拥有了科龙、美菱等等，看起来远比您的辛苦更有效，请问李董事长，对此您有何想法？
李兴浩:我认为走实业的道路会更好。对于资本运作，我认为科龙、美菱是几块实业的整合，至于整合之后是不是更强，还没有定论。单纯的说资本运作，我认为它应该基于强大的实业基础之上，因为没有强大的实业基础，一旦资金链出了问题，所有的问题都将暴露。在将来合适的时期，志高也会走这条道路，要整合兼并别的企业，但我们的资本运作将基于长期发展的雄厚的实业基础之上。
李兴浩简历
年龄：49岁
学历：中央党校政法98级本科毕业
职位：
广东志高空调股份有限公司董事长
韩国现代集团现代空调(中国)营销总公司董事长兼总经理
广东粤广数码股份有限公司董事
社会职务：
世界经济研究院研究员、中国企业家协会会员、中国乡镇企业研究院研究员、广东工业大学客座教授、广东省工商联(总商会)常委、广东企业文化协会副会长、广东省第十届人大代表、佛山市工商联副会长、佛山市南海区里水镇胜利村丰冈村民小组组长
社会贡献：
创办了中国最大的民营空调企业之一，为万余人创造就业岗位，并帮助数以万计的人走上富裕道路。志高空调1999年被评为南海区工业综合实力百强企业第一名，近年来均是南海区纳税大户。
数年来，志高的公益活动从未间断，在疏通水道、修堤筑路、捐款扶贫、支教助学等多方面投入资金超过千万元；在里水丰冈村，设立养老基金，并投资建设了篮球场、网吧、游泳池、敬老院等一系列设施；自1995年始，给丰冈、五一、河朗沙三村村民女55岁、男60岁以上的老人每月发放生活津贴至今。
人生格言：
“有什么方式比现在做得更好”、“一勤天下无难事，勤奋是最大的本钱”、“认认真真做好每件事，珍惜每个日日夜夜，真诚厚待每个朋友。”
业余爱好：打乒乓球、看书。
| 
