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营销总裁卢楚隆对重组表态
万和不会改变粤美雅主业
追踪报道万和入主粤美雅
继去年7月收购三板上市公司海国实之后，一直谋求在主板市场有所作为的国内热水器和消毒柜龙头企业万和集团前日宣布，斥资1．1亿元收购粤美雅（000529）27．49％的国有股权，从而成为粤美雅的第一大股东（详见本报昨日Ａ15版报道）。
昨天上午，万和集团营销总裁卢楚隆接受本报记者专访时透露，粤美雅新一届董事会将于近日重组，当前首要的任务是使粤美雅主业实现扭亏。他同时表示，暂时无意将万和的家电主业置换至粤美雅。
资本运作有备而来
民营企业出身的万和集团早在1993年就参股民生银行，去年7月更成功收购三板上市公司海国实股份，正式进军资本市场。此度万和虽是低调入主主业完全不关联的粤美雅，却也引起外界不少猜测。
卢楚隆坦言，万和深入资本市场，主要不是从融资角度考虑，而是要提升万和这个平台。万和发展至今，需要全面提升品牌形象，而粤美雅是主板上市公司，有利于促进万和成为公众性公司，使万和这个民营企业能够提高管理水平，并吸引人才。
卢楚隆声称，收购粤美雅同时也是看好中国纺织业的发展前景。他表示，控股粤美雅后，万和集团可以将改造海国实以及在家电业的成功经验运用到粤美雅，降低粤美雅的生产成本和费用，使粤美雅产品销售模式从原有的粗放型向集约型转变。
记者了解到，截至2002年12月31日，粤美雅共负债9．001亿元，资产负债率高达73．81％，在2002年的每股净资产仅为1元。作为一个壳资源来说，粤美雅虽不失魅力，但是近10亿元的债务却不是一个轻松的包袱，特别是6．828亿元的短期借款更是一个棘手的问题。
对此卢楚隆并不否认，但他表示万和将利用资金优势，通过银行给予的信用额度，对粤美雅实行债权债务重组。
六大措施拯救粤美雅
卢楚隆向本报记者表示，万和入主后不会改变粤美雅公司的主业，万和集团的目标是把粤美雅从广东省著名品牌做成世界级的家纺品牌。
至于如何重组并挽救粤美雅，卢楚隆谈了具体运作的六大思路。第一，集中力量重点发展具有中国特色的纺织工艺拳头产品；第二，充分开发盘活粤美雅的存量土地资产，进军房地产行业。同时将一些盈利性差或规模较小的资产对外出售或通过与万和集团的优质资产置换，提高资产的盈利能力以及回收现金；第三，利用万和成熟经验积极拓展海外业务，扩大粤美雅在国际市场的影响力；第四，尽可能保留和使用粤美雅的原经营班子成员，充分调动粤美雅员工积极性；第五，建立“以人为本”的人力资源管理体制和先进的企业文化；第六，将在鹤山新建大型配套基地，利用万和在高明建起的世界最大的消毒柜制造基地与鹤山的区位优势，进一步提升公司生产消毒柜的产能，同时，也为粤美雅的员工提供新的就业渠道。
本报记者 戴远程
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万和集团
获省政府100万元奖励
本报讯（记者／戴远程）在日前由广东省政府主办的“全省实施名牌带动战略工作会议”上，万和集团作为“中国名牌产品”的企业代表之一，被授予100万元的奖励。
据悉，为鼓励省内企业把争创名牌产品与产品结构调整、技术创新与管理创新有机结合起来，打造出更多更强的中国名牌乃至世界名牌，省政府决定，今年将对获颁“中国名牌产品”和“中国驰名商标”的企业予以重奖。
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