行业十强占据85％以上市场份额 空调业走向寡头垄断
空调业前瞻
2003年空调年度可谓多事之秋，在全行业大降价的情况下，年初偏逢原材料价格上涨，3月份开始再遭遇非典袭击，直至7月后长达一个多月的酷热天气，才挽救了岌岌可危的空调行业。此前众多行业人士所预计的“洗牌年”最终并没有出现。
到今年8月底，国内空调上市公司均已公布中报，格力、美的、海尔三强仍以绝对销售额稳居国内空调业销售前三位。在经历“水深火热”的2003空调年后，2004年一线品牌将呈现何种走势呢？近日，格力、美的、海尔等一线品牌纷纷公布了对2004年空调年的展望及自身的发展策略。
空调业形势更加严峻
7月后的酷热天气，着实使空调的销售火了一把。但行业竞争日趋激烈，价格战此起彼伏，毛利率逐步走低，足以让所有空调厂商坐卧不安。据中怡康今年1－6月份的统计，空调今年的零售总量（台数）增加了1．16％，但零售额却下降了17．01％。 在这场洗牌战中，包括一线品牌在内的全线空调企业都将面临更为严峻的考验。美的空调总经理方洪波指出，在宏观经济形势看好以及行业重组加速的大背景下，中国空调行业将在2004年或者2005年探底，具体表现为市场价格会走到谷底，行业寡头竞争的垄断格局将逐步显现。
寡头垄断格局凸显
有统计调查显示，2003年格力、美的、海尔等行业前十强空调厂家占据了整个市场85％的份额，而剩下15％的份额则被200多家小企业所分割，空调市场在经历了二十多年的发展后，首次出现了强者雄霸的市场格局。有专家据此预测，到2004年底，市场上将会有1／4的空调品牌将消失。
在行业整合加速的过程中，一线品牌反击以低价竞争为主要手段的杂牌的势头将越来越猛。不少强势品牌变为从前的重心在高端到如今的“高低通吃”，今年5月，由格力小金豆、美的星光和科龙康拜恩系列发起的特价机大战，对二三线低价品牌造成极大的冲击。据中怡康的统计，今年1－6月在全国966家商场销售的99个品牌中，二三线品牌有52个品牌销售额都有明显的下降，其中有一半以上都没有达到去年同期水平。
美的方面认为，2004年空调行业“三强”局面将被打破，销售介于100万到250万台之间的空调企业将形成第二阵营，主导国内空调市场的未来发展，而其他的诸如三八工厂（三月份开工、八月份停产）等杂牌空调的生存空间则越来越小，很快将退出市场。
规模和创新成两大方向
在激烈的市场竞争中，各大空调巨头为维持收支平衡，应对频繁的价格战，将不断地加大产能。
格力空调总经理董明珠认为，随着规模的扩大、技术水平的提高和管理的进步，一线品牌的单位成本在不断下降，使一线品牌能够不断调整产品价格来适应市场和消费者的需求，从而在市场竞争中占据了更加有利的地位，并打压了二三线品牌的生存空间。
有资深行业人士指出，明年，规模和创新将成为一线巨头的两大主导方向，从美的空调日前披露的“353工程”计划即可看出。美的在未来3－5年的时间内，美的空调计划销量突破1000万台，成为世界空调业三甲。而海尔则把注重健康功能的技术创新作为2004年主攻市场的亮点，并在“十一”前将2004年的主攻机型氧吧除菌光系列新品抢先亮相。
本报记者 吴俊碧 实习生 徐锦花
空调巨头各出奇招
美的空调：抓紧353工程
日前，美的公布了自己的“353工程”规划，即希望在未来3－5年的时间内，空调销量突破1000万台，成为世界空调业三甲。美的空调国内负责人王金亮表示，美的有信心在2004年度实现内销350万台、内外销总量500万台的销售指标，为其长远规划奠定坚实基础。
格力：抓淡不抓旺
格力在2003空调销售飘红的情况下，总结了销售方面的“错位经营”的策略。针对2004年，格力提出将延续这一策略，即在销售时段和经营品种上实行“错位”，从而有效拉动淡季的空调销售，并保证全年的销售量持续上升。
海尔：将健康进行到底
继今年首推氧吧空调后，海尔在2004年将推出在氧吧空调基础上的氧吧除菌光空调。海尔商流本部部长高以诚透露，2004年海尔推出的全系列新品都将带有健康功能，集中精力做中高端为主的定制型号，以保证利润。
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美的、格力、海尔的霸主地位更趋稳固。 吴伟洪 摄
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