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自华联商厦定位连锁百货之后,明显加快了其对外扩张的步伐。据悉华联商厦张杨店计划于今日正式开业,这是其在不到三年的时间里开张的第四家连锁百货商店。此举不仅标志着华联商厦在连锁百货的道路上又向前迈进了一步,也意味着该公司在激烈的商业竞争中成功地实现了业态转型,并一步步确立了其在连锁百货这一新型业态中的龙头地位。
跑马圈地为扩张
实际上,面对激烈的市场竞争,曾为老牌传统百货业上市公司的华联商厦同样也面临危机。与一些新兴业态相比,百货商场有明显的劣势:品种不及购物中心和大型综合超市多,专业性不及专业商店强,价格不如专业商店和折扣店有竞争力；原有的购买便利的优势,随着城区改造、居民外迁等造成的购买力分散而在逐渐丧失。特别是中国加入WTO之后,国际零售巨头也纷纷来我国各大中城市开店,扩张地盘,百货业还面临外资商业的激烈竞争。面对如此严峻的形势,华联商厦不断加快对外扩张的速度。该公司去年年底从大股东手中购买了上海服饰中心坐落于上海市浦东新区张扬路655号的福兴大厦的1-4层的9400余平方米的房地产,交易价格已接近亿元。
时隔9个月之后,在这块土地上第四家连锁百货商店即将开业,而这也印证了公司当初的想法。该公司有关人士在当初收购时曾表示,如此大手笔收购房产,目的是为了抢占浦东的商业市场,以满足自身发展和快速扩张的需要。
选中连锁百货立身
早在2000年,该公司就借鉴了国外先进连锁发展模式,组建成立货品采购部与营运销售部,改变了原先两级核算三级管理的传统管理模式。2001年7月,该公司又将原上海华联商厦改制,形成了以统一店招、统一招商、统一营销、统一管理、统一核算的连锁模式。2002年8月,该公司继续进行体制上的创新,引进事业部制管理体制,上海华联商厦正式转变为华联百货事业部,成为代表华联商厦对百货业态实行连锁经营、集约管理、快速发展的职能部门。
在体制改革的同时,该公司开始了大规模的资本运作和产业扩张,2000年12月,该公司开出首家门店上海华联商厦普陀店。2001年12月,该公司又成功开出上海华联商厦杨浦店。2002年年底,该公司购买第一大股东华联(集团)有限公司位于浦东的两处房产,涉及总金额超过1.5亿元。由此,华联商厦形成了连锁百货、网点经营,超级购物中心和社区购物中心多种业态形式并举的局面。此次张杨店的成立将进一步完善百货连锁的发展,使华联连锁百货的网点布局更趋合理完善。而根据规划,2004年华联事业部经营规模将达到7至10家店。
新型业态显优势
经过三年的发展,连锁百货的定位从经营规模到经营业绩都给华联商厦带来了全面的提升。除了张杨店,华联事业部目前已拥有经营总面积达39000平方米。2002年,事业部完成销售总额76526万元,毛利13268万元,累计实现利润总额6559万元。另据华联商厦提供的资料显示,与该公司未实施连锁百货经营的2000年数据相比,2002年,华联商厦百货连锁实现净利润增长68%,人均创造净利润增长57%。
根据公司计划,2003年,中联商厦将纳入华联事业部,再加上即将开张的张扬店,到今年年底,华联事业部将形成拥有五家连锁门店规模,主业经营更为鲜明的良好发展态势。上海证券报记者徐霄
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