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记者 海诗
日前，雪糕中的劳斯莱斯——哈根达斯因为进入清华大学而被媒体炒得沸沸扬扬，奢侈品的话题又再被挑起，我们暂且先撇开校园是否需要及适合奢侈消费这一大家正在议论的话题，来关注一下为什么在美国非常大众的快速消费品，到了中国就成了高不可及的奢侈品？这是哈根达斯特地针对中国市场的营销策略？哈根达斯是否在暴利销售？记者带着这些疑
问，采访了哈根达斯公司的市场部负责人卢经理。
“哈根达斯在全球的定位都是一致的，”卢经理告诉记者，西方国家有深厚的冰淇淋文化，他们把吃冰淇淋当作生活的一部分，已成了每天的习惯，所以哈根达斯在美国没有专卖店，只在超市里出售，当然它的价格仍属高端，但对于西方发达国家的消费指数来说，这并不影响其成为人人都爱吃的快速消费品。“哈根达斯进入中国之初，中国的冰淇淋文化还几乎为零，更不用说顶级概念了。”哈根达斯决定带动中国的甜品文化，于是细分出这块高端市场，经过这些年的培育，哈根达斯惊喜地发现，中国的高档甜品市场空间非常广阔，大城市里人们的消费能力越来越强，原来只是为金领而准备的哈根达斯专卖店，迎来了越来越多的蓝领。至于是否暴利，卢表示这绝对是个误会，“要知道，哈根达斯所有原料全部进口世界各地，然后集中在法国工厂生产，各种运营成本加上税，在中国卖这样的价格是绝对合理的，打个比方，我们马上要针对中国市场推出荔枝口味的冰淇淋，那么我们首先是从广东挑选最好的荔枝，然后运到法国工厂进行生产，最后再运回中国销售，你说这成本能不高吗？”那么为什么不在中国大陆设厂以降低成本？卢经理说这是出于对品质的严格控制。
至于哈根达斯进入清华大学销售，卢经理表示不便发表意见，“毕竟这是他人的商业行为，我们无权做出评论。”
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